美的家電智能化下一步怎么走？

　　沒有內(nèi)部變革，難以引爆消費(fèi)市場

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從一種工具、一種技術(shù)，開始成為改變整個時代發(fā)展進(jìn)程的主導(dǎo)力量時，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)“不轉(zhuǎn)型只有死路一條”。而且，不只是要在產(chǎn)品和市場上擁抱快速變化的消費(fèi)需求，還要從企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、管理手段到運(yùn)營體系融入互聯(lián)網(wǎng)基因。這將是一場“不亞于重新創(chuàng)業(yè)”的變革。

　　當(dāng)前，市場看到的是，短短一年內(nèi)美的集團(tuán)完成了“智慧家居”開放平臺打造和30多個品類智能終端的上市銷售。沒有看到的則是，在“小集團(tuán)、大事業(yè)部”傳統(tǒng)企業(yè)管理和組織架構(gòu)下，這頭大象又是如何實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的“輕舞飛揚(yáng)”?

　　以技術(shù)創(chuàng)新為牽引和龍頭，在集團(tuán)層面建立“中央研究院”和“智慧家居研究院”兩大創(chuàng)新引擎，統(tǒng)籌旗下所有智能家電終端之間的互聯(lián)互通，成為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“中央孵化器”。這是美的集團(tuán)打造“互聯(lián)網(wǎng)基因”的核心原動力。

　　同時，在具體的產(chǎn)品性能和差異化打造上，美的集團(tuán)又充分依托各個產(chǎn)品事業(yè)部的創(chuàng)新平臺，通過率先打通和建立內(nèi)部的“事業(yè)部與集團(tuán)”兩級創(chuàng)新機(jī)制平臺，最終更好地與外部創(chuàng)新資源和平臺形成一體化的對接。

　　目前，美的集團(tuán)僅在智慧家居及智慧家電研究開發(fā)層面的研發(fā)投入就高達(dá)150億元。在成立“兩院”創(chuàng)新平臺之后，還將建立全球研發(fā)總部并在多國設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)中心。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新驅(qū)動只是美的集團(tuán)系統(tǒng)變革的一部分。更為核心的重頭戲?qū)⑹瞧髽I(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式上的變革。正如美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在2015年中國家電發(fā)展高峰論壇上所說的，“家電企業(yè)傳統(tǒng)的大規(guī)模制造和低成本分銷的競爭優(yōu)勢已經(jīng)失去，我們?nèi)绾螛?gòu)建新的競爭體系、融入移動互聯(lián)的新時代，并參與全球市場的競爭?”

　　過去三年來，美的集團(tuán)一邊是轉(zhuǎn)型升級，一邊是布局未來。除了繼續(xù)圍繞用戶為中心打造更多的精品家電群之外，還通過與小米等企業(yè)的跨界合作，不斷推出一些引領(lǐng)未來發(fā)展方向的好產(chǎn)品。其核心就是要在現(xiàn)有的組織架構(gòu)和競爭體系下，將內(nèi)部變革力與外部創(chuàng)新力進(jìn)行對接后，在自變與他變過程中尋找突破口。

　　顯然，小米的戰(zhàn)略投資正是一種最好的外部變革力量，這將會讓美的集團(tuán)從一家傳統(tǒng)的制造商，開始向用戶需求的系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型邁出更加穩(wěn)健的步伐。方洪波透露，“我們和小米合作的空調(diào)很快會上市，同時正在準(zhǔn)備成立合資公司，另起爐灶做一款智能硬件，就像小米凈化器一樣。但智能模塊必須是美的造，這是核心。”

　　當(dāng)前，智能化已經(jīng)成為這個時代賦予所有家電企業(yè)的新力量，將會在未來五年，甚至更長時間撬動整個中國家電企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新，也將會帶給整個家電市場全新的發(fā)展魅力。美的作為中國家電企業(yè)的領(lǐng)頭羊，顯然要在這個時代變革的背景下，不只是為自己，還在為整個產(chǎn)業(yè)探索一條在未來可持續(xù)發(fā)展的道路!