恩智浦高級副總裁：全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　但是，成功的半導體公司需要了解他們的客戶——— 系統(tǒng)廠商所面臨的挑戰(zhàn)是什么、需求有哪些、體系架構如何等諸如此類的問題，這些遠遠超越了半導體業(yè)務知識的領域。恩智浦擁有這方面的優(yōu)勢，我們的思維方式仍然像系統(tǒng)廠商那樣，因為我們與系統(tǒng)廠商(不僅僅是飛利浦公司)合作的時間非常長，我們了解客戶的需求，就像成功的系統(tǒng)廠商一直都了解他們客戶的需求一樣。我們了解系統(tǒng)廠商，探討系統(tǒng)廠商的需求，研究他們需要解決的問題。而我們這樣的“系統(tǒng)廠商思維”在很大程度上幫助我們取得成功。

　　節(jié)能和安全技術是業(yè)務核心

　　王建中：在恩智浦的業(yè)務中，汽車電子是非常重要的部分。但此次國際金融危機給全球汽車產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊，例如，克萊斯勒公司和通用公司都受到了很大的影響。請問，恩智浦的汽車電子業(yè)務是否也感受到了壓力?在該領域，恩智浦將采取哪些措施來保持自己的優(yōu)勢?

　　Mike Noonen：你說得非常對，汽車行業(yè)是在此次國際金融危機中受到?jīng)_擊最大的行業(yè)之一，尤其是在歐美市場受沖擊更為明顯，因為當?shù)氐钠髽I(yè)缺乏新一代的產(chǎn)品和技術。但我們也看到，在一些新興市場，特別是在中國，汽車的銷售量卻在增長，并超過了歐美市場的銷量，這個消息令人振奮。而且，汽車電子解決方案在汽車產(chǎn)品中所占的成本比例在不斷提升，這也為汽車電子供應商提供了良好的機遇。

　　因此，即使在國際金融危機之下，克萊斯勒公司、通用公司等汽車大廠相繼出現(xiàn)問題之后，在汽車電子市場，我們仍然看到了很多增長的機會，我們也更加關注客戶的需求。實際上，恩智浦2008年在汽車電子市場的銷售額比2007年有所提高。

　　王建中：經(jīng)過調整，恩智浦目前專注于汽車電子、智能識別、家庭娛樂和多重市場半導體這幾個領域。在上述領域，有人說，汽車電子、智能識別和多重半導體市場是恩智浦的優(yōu)勢業(yè)務，但在家庭娛樂方面，恩智浦的優(yōu)勢卻不明顯。你如何看待這樣的評價?如果半導體市場持續(xù)低迷，恩智浦是否會繼續(xù)剝離一些贏利前景不被看好的業(yè)務?

　　Mike Noonen：我同意你關于我們在汽車電子、智能識別和多重半導體市場上已經(jīng)建立起優(yōu)勢的說法。

　　例如，在汽車電子領域，我們保持了領先，在中國市場上大獲成功的汽車鑰匙產(chǎn)品就是一個例子。在智能識別領域，我們的電子護照解決方案在市場上獲得了很高的占有率。在多重市場半導體領域，我們宣布推出了基于ARM Cortex В核心的32位MCU(微控制器)，它有更高的運算能力，可以為消費類或其他應用提供更節(jié)能的方案。在3G基站市場上，我們的全集成功率放大器獲得了成功。

　　不僅如此，我們認為在家庭娛樂市場，我們也有強大的基礎。例如，我們在電視調諧器市場上是一個領導者。而且，我們是業(yè)界第一家推出45nm數(shù)字電視處理器單芯片的企業(yè)，我們已經(jīng)成為該市場的領導者。與此同時，我們并購了科勝訊的機頂盒芯片業(yè)務，提升了我們在該市場的領導力。總體看來，我們在家庭娛樂市場也有很大的增長空間。我們與中國客戶威科姆在IP(半導體知識產(chǎn)權)機頂盒產(chǎn)品上的合作就是一個很好的例子。

　　目前在家庭娛樂業(yè)務領域，我們的客戶面臨著如何實現(xiàn)贏利的挑戰(zhàn)。我們嘗試為他們提供更好的方案，吸引消費者購買電視機和機頂盒，從而幫助客戶實現(xiàn)贏利。

　　王建中：一直以來，半導體市場是變幻不定的。你負責為公司開發(fā)新的商機，在你看來，除了公司當前專注的幾大領域之外，你還看好哪些新業(yè)務?你認為哪些新業(yè)務有潛力成為恩智浦未來的主營業(yè)務?