電子書產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期來臨 眾廠商探索發(fā)展路徑

　　產(chǎn)業(yè)模式尚無定論

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的代表，中國移動目前已開始進(jìn)軍電子書市場，并在電子書內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行布局。2009年8月，中國移動向富士康下單采購電子書產(chǎn)品，這一消息對于電子書產(chǎn)業(yè)頗具意義。業(yè)界人士預(yù)測，中國移動在電子閱讀市場的野心不僅僅是運(yùn)營，而是要掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　管劍認(rèn)為，未來整個電子書產(chǎn)業(yè)鏈將向出版資源、出版技術(shù)提供、終端服務(wù)方面發(fā)展。

　　目前，方正集團(tuán)在數(shù)字出版領(lǐng)域擁有的多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和堅(jiān)持正版整合內(nèi)容資源的實(shí)力，都為文房閱讀器的發(fā)行奠定雄厚的基礎(chǔ)。文房閱讀器是方正飛閱與卓望信息技術(shù)(北京)有限公司合作推出的，其與眾不同之處在于加入了無線通信模塊。

　　方正飛閱通過與卓望信息合作，打造“內(nèi)容+通道+終端”的服務(wù)模式，彌補(bǔ)國內(nèi)電子閱讀領(lǐng)域內(nèi)容建設(shè)不完善的短板，從而打通了從內(nèi)容提供、服務(wù)整合、終端生產(chǎn)到移動運(yùn)營商、營銷渠道、最終用戶的完整價值鏈，為用戶帶來全新的價值。

　　內(nèi)容服務(wù)商中文在線董事長童之磊認(rèn)為，任何一家做電子書閱讀器的企業(yè)要想做大做強(qiáng)都要解決3個方面的問題，一是產(chǎn)品的功能和價格策略，二是內(nèi)容資源，三是市場和銷售。這3個要素是做好電子書閱讀器產(chǎn)品的必要條件，缺一不可。

　　百閱一直以來都在為避免成為一個手機(jī)閱讀的“技術(shù)提供者”而努力。百閱首席執(zhí)行官陳崧說：“由技術(shù)建立起來的壁壘很容易被打破，技術(shù)只是一個飯碗、一個工具，要想吃飽，還需要雞鴨魚肉。百閱的運(yùn)營模式是通過閱讀吸引用戶，用社區(qū)黏住用戶，用增值服務(wù)產(chǎn)生收入。百閱是閱讀社區(qū)平臺，我們靠兩條腿走路，閱讀是基礎(chǔ)性服務(wù)平臺，社區(qū)是增值性服務(wù)平臺，少了任何一個都獨(dú)木難支。”

　　黃平昌則認(rèn)為：“作為運(yùn)營商，如果中國移動做全產(chǎn)業(yè)鏈，可能會對電子書閱讀尤其是手機(jī)閱讀產(chǎn)生很大影響。但經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈不一定能做到最好，對于產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)來說，或許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)會更好，中國移動肯定會與內(nèi)容、終端、技術(shù)提供商展開合作。”

　　手機(jī)閱讀將成主流

　　在商業(yè)模式尚不明朗的情況下，電子書產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，手機(jī)閱讀將進(jìn)入普及階段，逐漸成為電子閱讀的主流。

　　管劍分析認(rèn)為，電子書閱讀器短期內(nèi)依然會是一個窄眾市場，不會像手機(jī)和電腦一樣人手一個。在行業(yè)應(yīng)用以及深度閱讀方面有需求的人是其主要用戶群，這類人群數(shù)量有幾百萬，而且還會不斷增加，現(xiàn)在的年輕用戶成熟以后也會需要這樣一個設(shè)備來閱讀有價值的資訊和資料。

　　陳崧說：“目前手機(jī)閱讀領(lǐng)域的競爭十分激烈，移動運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、獨(dú)立手機(jī)閱讀服務(wù)商和電子書閱讀器廠商等都盯著這塊蛋糕。手機(jī)閱讀的完整產(chǎn)業(yè)鏈還沒有建立起來，發(fā)展的關(guān)鍵問題在于運(yùn)營模式。只有充分了解并滿足用戶需求，并且建立起完善上下游關(guān)系、有創(chuàng)新性商業(yè)模式的企業(yè)才有可能最終贏得市場。”