半導(dǎo)體公司注重品牌戰(zhàn)略自身產(chǎn)品差異化

      2006年伊始，Intel和AMD紛紛開始為各自的微處理器樹立新的品牌。營(yíng)銷戰(zhàn)神Intel花3億美元巨資為Centrino在消費(fèi)者心中打造了“無(wú)線筆記本”的形象，又將推出“Viiv”（與英文單詞“five”押韻）作為其娛樂(lè)PC平臺(tái)的品牌名稱。AMD市場(chǎng)銷售部門總管表示，AMD今年也將揭曉其數(shù)字媒體平臺(tái)的新品牌名稱，雖然目前還沒(méi)有什么詳細(xì)消息。     

       這是否說(shuō)明半導(dǎo)體公司開始更加強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略了呢？也許吧。飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）在去年秋季也推出了其史上首次品牌塑造活動(dòng)。德州儀器（Texas Instruments）也啟動(dòng)了一場(chǎng)針對(duì)其數(shù)碼光路處理器（DLP）的消費(fèi)者培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。但還是有一些分析家提出這樣的質(zhì)疑：這些品牌戰(zhàn)略是否能行之有效呢？ 
       半導(dǎo)體市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)D-Side Advisors的總裁Charles DiLisio說(shuō)，大部分推行品牌戰(zhàn)略的公司都很弱，因?yàn)樾酒静](méi)有聚焦在這些公司。很多芯片都流入了消費(fèi)電子市場(chǎng)，而且有很多亞洲供應(yīng)商能提供比美國(guó)公司更低成本而技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，“品牌戰(zhàn)略將會(huì)迅速成為眾多美國(guó)公司體現(xiàn)自身產(chǎn)品差異化的選擇。”但I(xiàn)ntel是個(gè)例外，“大部分半導(dǎo)體公司都還沒(méi)那么強(qiáng)，”他說(shuō)?！皹淞⑵放撇粌H僅是在產(chǎn)品上貼一個(gè)標(biāo)志，它實(shí)際上是在建立顧客關(guān)系。”