泰科電子中國區(qū)總部落“滬”，承載“智”造轉移之重

　　泰科電子的研發(fā)創(chuàng)新緊貼當?shù)乜蛻舻男枨?，服務于各種具有吸引力的巨大市場和細分行業(yè)。以業(yè)務比重也最大的消費電子業(yè)務部為例，就覆蓋了手機、電視機、機頂盒、導航儀、電子書、便攜式播放器、個人電腦、打印機等市場，提供相應的連接器、插座、線纜裝配、天線、繼電器、電路保護、傳感器、磁性網(wǎng)絡連接器及光纖產(chǎn)品。在小型化、更綠色節(jié)能設備方面引領科技創(chuàng)新潮流領先地位：小型化可適應便攜式設備的空間限制、高速/高帶寬滿足越來越高的數(shù)據(jù)吞吐量需求、不限空間的無限連接迎合了泛在網(wǎng)絡的趨勢、節(jié)能及電源保護方案實現(xiàn)了低碳環(huán)保的新式設計理念。

　　泰科電子在中國的研發(fā)重點未來將聚焦四大領域：無線通信、汽車電子、綠色與可替代能源、數(shù)字家庭，這四大創(chuàng)新方向背后，隱含著一個TE中國面向全球的國際化戰(zhàn)略。越來越多源自中國本土的創(chuàng)新，同樣會是全球化創(chuàng)新。中國本土客戶的全球化，比如華為、中興通訊、奇瑞汽車等，它們的產(chǎn)品所牽引的技術創(chuàng)新必然會帶動泰科電子在中國創(chuàng)新的全球化。例如，中國對于汽車的需求是低成本、緊湊型、燃油效率高、價格低等，由泰科電子針對此需求設計的汽車電子技術方案，已經(jīng)被廣泛應用于全球汽車市場。

　　圖5-6：實施精益化生產(chǎn)、具有世界級領先水平的泰科電子中國工廠為“智”造戰(zhàn)略的實施提供了基礎。

　　除了研發(fā)和工程設計能力，“智”造的另一個特點就是制造效率和工藝技術的優(yōu)化。泰科電子在中國共建立了16個生產(chǎn)基地，通過推動采購和制造的本土化，可加快制造周期以適應當?shù)厥袌隹焖僮兓男枨螅椭袊蛻粽瞎睾徒档蜕a(chǎn)成本。泰科電子針對安全、環(huán)保、質(zhì)量、勞工等制定有19項供應商手冊，向供應商傳播它的理念。公司也在積極嘗試超越單純的審核，供應鏈管理部門的職能角色將從目前的“供應商品質(zhì)保證”轉換為“供應商共同發(fā)展”。為了使泰科電子發(fā)揮更有效率的運營優(yōu)勢，目前公司還在著手實施一項重大變革——泰科電子運營優(yōu)勢(TE Operating Advantage)。TEOA是一項在全公司范圍內(nèi)推行的計劃，旨在通過應用最佳實踐和流程優(yōu)化，更好地利用公司最寶貴的資產(chǎn)——人員、工廠、設備，從而達到提高業(yè)務績效的目標。這是一場推進精益化生產(chǎn)、提高管理效率的運動，目前該計劃已經(jīng)在中國全面推行，為泰科電子中國定位提升戰(zhàn)略的推進提供了基礎保障。

　　本土人才的全球化也是TE中國全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。泰科電子在全球擁有78,000名員工，約7000名工程師。中國是泰科電子除美國之外員工人數(shù)最多的國家，有37,000萬名員工并仍在不斷增長。隨著泰科電子對中國定位的提升，從管理、研發(fā)、采購到制造的本土化日漸深入，通過公司相應的培訓機制和工作實踐，泰科電子中國團隊也逐步成長為可以服務于全球市場的團隊，涌現(xiàn)出更多能力出眾且多元化的國際型人才。

　　另外，在人才培養(yǎng)方面泰科電子也積極承擔企業(yè)的社會責任，例如與中電網(wǎng)合作開發(fā)了“國家信息技術緊缺人才培養(yǎng)工程——當今領先的內(nèi)聯(lián)技術培訓課程”，針對中國電子工程師，設立在線培訓，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，向中國工程師們推廣新的技術和理念，加快電子行業(yè)從“勞動密集型”向“高科技”及“知識密集型”的升級。當然，泰科電子也希望通過這個課程，讓中國優(yōu)秀的工程師認識泰科電子，了解泰科電子的領先技術，吸引更多頂尖人才加盟。