本土制造業(yè)尋求特色

　　模擬制造: 細(xì)分市場(chǎng)需要特殊工藝

　　模擬有別于數(shù)字，是一個(gè)小量多樣的細(xì)分市場(chǎng)。在模擬領(lǐng)域內(nèi)，比拼的是設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)理念、特殊工藝等，而不是靠壓低成本甚至價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。“成本是合理成本，應(yīng)該是由附加價(jià)值來(lái)定的。”華潤(rùn)上華科技有限公司(CSMC)代理總經(jīng)理余楚榮說(shuō)道。在模擬行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)不能靠量大拉低成本、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)生存。小量多樣能提高產(chǎn)品的附加值，而且中國(guó)市場(chǎng)的小量多樣在數(shù)量上可以是百萬(wàn)級(jí)的。在模擬市場(chǎng)想要獲得成功，靠的是細(xì)化目標(biāo)下精準(zhǔn)投入，而不是靠龐大的出貨量來(lái)拉低成本。

　　在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)，摩爾定律并非絕對(duì)，縮小特征尺寸也不是一切，最重要的是要選擇合適的工藝。余楚榮說(shuō)：“我們現(xiàn)在是超越摩爾定律，就是說(shuō)我們不追求線寬的縮小，而是能不能滿足中國(guó)市場(chǎng)的定位。”當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的熱點(diǎn)是低碳、信息和移動(dòng)互聯(lián)，在中國(guó)的新生市場(chǎng)有一些特殊的工藝、理念可以領(lǐng)先，可以有創(chuàng)意，可以跟設(shè)計(jì)公司一起打出第一、第二。”

　　余楚榮認(rèn)為，每代制程生命很短，模擬領(lǐng)域如果過(guò)分追求制程，會(huì)造成浪費(fèi)，許多IC并不一定需要最先進(jìn)的工藝。所以，華潤(rùn)上華所專注的主要是特殊工藝，看準(zhǔn)某一成熟工藝在市場(chǎng)應(yīng)用方面的需求，將其潛能充分發(fā)揮和利用起來(lái)。“如果我們有很成熟的工藝、IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))和平臺(tái)，給客戶一個(gè)很好的環(huán)境，可能更能培養(yǎng)一批IC設(shè)計(jì)人員，使他們?cè)谖覀兊脑O(shè)計(jì)里創(chuàng)新，在我們的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)創(chuàng)新。”

　　關(guān)于先進(jìn)工藝：“不是我們不會(huì)做(先進(jìn)工藝)，而是我們沒(méi)有做的優(yōu)勢(shì)。”余楚榮稱在模擬工藝的某些方面，華潤(rùn)上華已經(jīng)走在世界前列，有一些國(guó)外同行所沒(méi)有的特色工藝。

　　與此同時(shí)，我們需要樹立起中國(guó)品牌的新形象，這一路途很艱辛，但意義也很深遠(yuǎn)。對(duì)于模擬IC制造，“有兩關(guān)要過(guò)，第一關(guān)是IP，第二關(guān)是服務(wù)。”積極自主創(chuàng)新，發(fā)展自身的特色工藝，方能穩(wěn)健地跨越IP的障礙，同時(shí)也真正把技術(shù)掌握在自己手中，形成真正意義上的技術(shù)積累。我們要和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)比速度夠快、缺陷率夠低、成品率夠高、品質(zhì)夠好，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是單純的比成本夠低，甚至是簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大的學(xué)習(xí)和提升的空間。

　　談到管理模式的問(wèn)題時(shí)，余楚榮說(shuō)道：“符合中國(guó)的都好。”各地企業(yè)，不管是美國(guó)、歐洲、日本，還是中國(guó)的香港、臺(tái)灣，其管理模式有各自的優(yōu)點(diǎn)和可取之處，但也不應(yīng)全盤照搬。中國(guó)大陸的傳統(tǒng)管理模式是建立在中華傳統(tǒng)文化之上的，靈活而有人情味，常常有一個(gè)領(lǐng)袖式的靈魂人物。而新一代的中國(guó)企業(yè)在管理上其實(shí)是同時(shí)吸收和結(jié)合了東西方管理模式的特點(diǎn)，有許多值得學(xué)習(xí)之處，需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?/p>

　　“從某種意義上來(lái)說(shuō)，‘拉幫結(jié)派’是對(duì)的。”應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成一定合作聯(lián)盟關(guān)系。區(qū)域內(nèi)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有助于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的提升。華潤(rùn)上華在此方面的戰(zhàn)略就是擁有一批多樣化的優(yōu)秀合作伙伴。在挑選合作伙伴方面，華潤(rùn)上華有著自己的要求：其有哪些創(chuàng)新與特色，所涉及市場(chǎng)的潛力，與其合作有何前景、進(jìn)入市場(chǎng)的能力，其自身等。在彼此合作方面的態(tài)度，國(guó)外的公司傾向于在后期展開合作，而華潤(rùn)上華更希望在前期就開始深入合作，這樣能在技術(shù)上有更好的交流與互助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 余楚榮.華潤(rùn)上華竭誠(chéng)為IC設(shè)計(jì)增值.華潤(rùn)上華與京津IC設(shè)計(jì)者共迎中國(guó)“芯”熱點(diǎn)研討會(huì)論文集[C].北京,2011

　　[2]莊淵棋.中國(guó)“芯”熱點(diǎn)應(yīng)用市場(chǎng)及華潤(rùn)上華定位.華潤(rùn)上華與京津IC設(shè)計(jì)者共迎中國(guó)“芯”熱點(diǎn)研討會(huì)論文集[C].北京,2011

　　[3]王瑩.整合時(shí)代,產(chǎn)業(yè)鏈為王.電子產(chǎn)品世界.2011(9):24-26

　　[4]萬(wàn)翀.后PC時(shí)代之后[EB/OL].http://wanchong.spaces.eepw.com.cn/articles/article/item/89425#