吳長(zhǎng)江“辭職門(mén)”追蹤：仍為雷士最大個(gè)人股東

　　疑問(wèn)2

　　禍起“遷都”?

　　去年10月起，雷士照明總部從惠州遷至重慶，曾引發(fā)多方關(guān)注，事實(shí)上，雷士?jī)?nèi)部也存在很多分歧。

　　隨后，對(duì)于總部基地的搬遷，雷士照明一直表示只是研發(fā)中心和部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)前往重慶，并非“總部搬遷”。吳長(zhǎng)江在接受記者采訪時(shí)也曾一度否認(rèn)。直至今年3月23日，雷士向外公布，雷士照明總部已由惠州遷至重慶，主要承擔(dān)研發(fā)和銷(xiāo)售功能。

　　不愿具名的知情者分析，作為重慶人，吳長(zhǎng)江當(dāng)然希望能把總部遷回去，雖然當(dāng)時(shí)股東間對(duì)總部搬遷的人力成本、交通成本以及政策優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行討論，也引發(fā)股東間的爭(zhēng)執(zhí)，但最后還是搬遷了。

　　該知情者表示，雷士能夠回遷，也與重慶當(dāng)?shù)亟o出的優(yōu)厚條件有很大關(guān)系。同時(shí)，作為明星企業(yè)，不少高層都到雷士考察。據(jù)他所知，今年5月初，重慶主要領(lǐng)導(dǎo)途經(jīng)萬(wàn)州，萬(wàn)州政府與雷士關(guān)系很好，臨時(shí)推薦到雷士考察，但當(dāng)時(shí)吳長(zhǎng)江在國(guó)外參加活動(dòng)未陪同。

　　疑問(wèn)3

　　年內(nèi)回歸?

　　在雷士公告發(fā)出后，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議：再次離開(kāi)，何時(shí)歸來(lái)?

　　作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長(zhǎng)江是雷士的精神領(lǐng)袖，有如喬布斯與蘋(píng)果公司一樣的關(guān)系。他的離開(kāi)引發(fā)追隨者的強(qiáng)烈反響，有不少吳長(zhǎng)江的粉絲在微博上發(fā)出“期盼王者歸來(lái)”的呼聲。在與記者溝通時(shí)，很多雷士員工表示“愿與吳總共進(jìn)退”。

　　25日晚上8時(shí)許，吳長(zhǎng)江在個(gè)人微博上發(fā)布兩條微博，其中一條稱(chēng)離開(kāi)雷士的確是“個(gè)人原因”，而另一條微博則透露出“我必歸來(lái)”的氣勢(shì)。他在微博中寫(xiě)道“雷士照明經(jīng)營(yíng)也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我調(diào)整一段時(shí)間，我依然會(huì)回來(lái)的，我為雷士?jī)A注了畢生的心血，我不會(huì)也永遠(yuǎn)不會(huì)放棄，請(qǐng)大家相信我。”這條微博發(fā)出后，立即引來(lái)眾多粉絲轉(zhuǎn)閱和回應(yīng)。值得玩味的是，這條微博很快就被刪除。

　　吳長(zhǎng)江能否回歸?知情者表示，雷士照明新的董事會(huì)為穩(wěn)定軍心，給出近期內(nèi)不會(huì)調(diào)整管理層的承諾。事實(shí)上，回歸與否關(guān)鍵在今年底。如果吳長(zhǎng)江通過(guò)個(gè)人魅力和不斷的運(yùn)作贏得高層和渠道商的支持，年內(nèi)回歸不是沒(méi)可能。但年內(nèi)如無(wú)法回歸，有可能他永遠(yuǎn)回不來(lái)。知情者人士分析，此次雷士變局，吳長(zhǎng)江是否能將歷史再現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)渠道商仍將扮演重要角色。

　　疑問(wèn)4

　　管理變局?

　　在雷士照明發(fā)布的公告中，專(zhuān)門(mén)介紹了新任CEO張開(kāi)鵬的履歷。張開(kāi)鵬自2010年起擔(dān)任施耐德全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)低壓終端運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)低壓電氣終端事業(yè)部的工業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　外界猜測(cè)，施耐德聯(lián)姻雷士照明的真實(shí)用意在于，借助雷士強(qiáng)大的銷(xiāo)售渠道推廣有產(chǎn)品。外界的猜測(cè)依據(jù)在于，2011年7月，施耐德入股雷士的同時(shí)，還花了3億元收購(gòu)雷士照明在萬(wàn)州的一家公司———重慶恩林電器有限公司部分資產(chǎn)。雷士有二、三線渠道商則反映，此后打有施耐德LOGO的產(chǎn)品擺上了雷士的貨架。

　　“如果說(shuō)張開(kāi)鵬要掌握局面，可能首先會(huì)從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始。”知情人士分析，雷士照明的成功法寶在于其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系。而施耐德作為跨國(guó)公司，有著完善的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和成熟管理體系，有著強(qiáng)烈施耐德烙印出身的張開(kāi)鵬，不可能先拿銷(xiāo)售系統(tǒng)開(kāi)始改變，可能首先對(duì)雷士照明相對(duì)薄弱的生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。