關(guān)鍵戰(zhàn)略改變了我們的命運(yùn)
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戰(zhàn)略決策：DSP+模擬
作為世界第三大半導(dǎo)體公司的TI，今天的成功源于16年前的重大戰(zhàn)略抉擇：把重點(diǎn)放在模擬和數(shù)字方面。公司毅然出售了筆記本電腦、存儲(chǔ)器等PC時(shí)代最為熱門的事業(yè)部，致力于發(fā)展數(shù)字時(shí)代的引擎——DSP；收購(gòu)了知名的高性能模擬公司Burr-Brown公司、友利電公司的電源部等，大大加強(qiáng)了連接數(shù)字與真實(shí)世界的模擬部分。最近，該公司又出售了傳感與控制部門，進(jìn)一步集中精力發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以迎接通信+娛樂時(shí)代。
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就像上世紀(jì)80~90年代，PC技術(shù)推動(dòng)工業(yè)的巨大作用一樣，今天，通信與娛樂是未來15年最重要的應(yīng)用，包括手機(jī)、DTV/HDTV、寬帶接入等。
在這個(gè)多元化的時(shí)代，已經(jīng)沒有了唯一的殺手級(jí)應(yīng)用，新的應(yīng)用之一是在今天應(yīng)用上加以發(fā)展。例如對(duì)手機(jī)增加多媒體應(yīng)用，或者推出超低成本手機(jī)。VoIP（網(wǎng)絡(luò)電話）蓬勃發(fā)展，相信今后視頻方面也會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)來傳輸。針對(duì)這些應(yīng)用，TI推出了平臺(tái)化策略，諸如高清電視平臺(tái)、視頻的達(dá)芬奇平臺(tái)和手機(jī)用OMAP平臺(tái)。
投資方向：基礎(chǔ)技術(shù)與研發(fā)
不論市場(chǎng)風(fēng)云如何變幻，像TI這樣的大公司都要投入基礎(chǔ)技術(shù)和設(shè)備的研究。當(dāng)前，正在大量力投資300mm線。90nm方面已經(jīng)量產(chǎn)，并準(zhǔn)備開始65nm的生產(chǎn)。
由于費(fèi)用過大，目前歐洲、日本的一些公司已分別采用聯(lián)合投資65nm的生產(chǎn)線策略。TI堅(jiān)持獨(dú)立建設(shè)65nm制程，并計(jì)劃發(fā)展45nm制程。Templeton認(rèn)為，對(duì)于TI這樣的大型半導(dǎo)體公司來說，必須要有這樣的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，否則成功難保。
特色產(chǎn)品：DLP
TI在DLP（數(shù)字光顯技術(shù)）方面已投資了26年。今天，DLP有望進(jìn)入數(shù)字投影與高清電視領(lǐng)域。TI的企業(yè)文化精髓是重視人。DLP不是上級(jí)壓著員工要做的，而是員工們認(rèn)為DLP將來會(huì)成為很好的業(yè)務(wù)，所以保持了長(zhǎng)久的熱情。不過，Templeton不無風(fēng)趣地加了一句，他對(duì)DLP的耐心短一些了，希望很快能看到回報(bào)。
企業(yè)文化：“永遠(yuǎn)基于創(chuàng)新”
TI把“永遠(yuǎn)基于創(chuàng)新”作為企業(yè)文化。公司保證提供良好的環(huán)境，積極吸引人才。在管理方面，公司沒有采用中心集權(quán)方式，而是每個(gè)部門都可自做決定。
作為一家半導(dǎo)體公司的CEO（首席執(zhí)行官），Templeton認(rèn)為他與公司其它各個(gè)層次的主管沒有什么不同，他們共同的職責(zé)是：一定要喜歡自己的工作，積極與客戶打交道。DSP與模擬已定，通信與娛樂時(shí)代已定，今后的關(guān)鍵是如何幫助客戶去贏得成功！
放眼未來，市場(chǎng)瞬息萬變，各家半導(dǎo)體公司都在隨需應(yīng)對(duì)，圖新謀變。Templeton經(jīng)常告誡員工：必須保持饑餓感和謙虛心，神經(jīng)要繃得緊緊的，才能在新時(shí)代永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位。
評(píng)論