關鍵戰(zhàn)略改變了我們的命運
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戰(zhàn)略決策：DSP+模擬
作為世界第三大半導體公司的TI，今天的成功源于16年前的重大戰(zhàn)略抉擇：把重點放在模擬和數(shù)字方面。公司毅然出售了筆記本電腦、存儲器等PC時代最為熱門的事業(yè)部，致力于發(fā)展數(shù)字時代的引擎——DSP；收購了知名的高性能模擬公司Burr-Brown公司、友利電公司的電源部等，大大加強了連接數(shù)字與真實世界的模擬部分。最近，該公司又出售了傳感與控制部門，進一步集中精力發(fā)展半導體業(yè)務，以迎接通信+娛樂時代。
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就像上世紀80~90年代，PC技術(shù)推動工業(yè)的巨大作用一樣，今天，通信與娛樂是未來15年最重要的應用，包括手機、DTV/HDTV、寬帶接入等。
在這個多元化的時代，已經(jīng)沒有了唯一的殺手級應用，新的應用之一是在今天應用上加以發(fā)展。例如對手機增加多媒體應用，或者推出超低成本手機。VoIP（網(wǎng)絡電話）蓬勃發(fā)展，相信今后視頻方面也會通過網(wǎng)絡來傳輸。針對這些應用，TI推出了平臺化策略，諸如高清電視平臺、視頻的達芬奇平臺和手機用OMAP平臺。
投資方向：基礎技術(shù)與研發(fā)
不論市場風云如何變幻，像TI這樣的大公司都要投入基礎技術(shù)和設備的研究。當前，正在大量力投資300mm線。90nm方面已經(jīng)量產(chǎn)，并準備開始65nm的生產(chǎn)。
由于費用過大，目前歐洲、日本的一些公司已分別采用聯(lián)合投資65nm的生產(chǎn)線策略。TI堅持獨立建設65nm制程，并計劃發(fā)展45nm制程。Templeton認為，對于TI這樣的大型半導體公司來說，必須要有這樣的長期戰(zhàn)略，否則成功難保。
特色產(chǎn)品：DLP
TI在DLP（數(shù)字光顯技術(shù)）方面已投資了26年。今天，DLP有望進入數(shù)字投影與高清電視領域。TI的企業(yè)文化精髓是重視人。DLP不是上級壓著員工要做的，而是員工們認為DLP將來會成為很好的業(yè)務，所以保持了長久的熱情。不過，Templeton不無風趣地加了一句，他對DLP的耐心短一些了，希望很快能看到回報。
企業(yè)文化：“永遠基于創(chuàng)新”
TI把“永遠基于創(chuàng)新”作為企業(yè)文化。公司保證提供良好的環(huán)境，積極吸引人才。在管理方面，公司沒有采用中心集權(quán)方式，而是每個部門都可自做決定。
作為一家半導體公司的CEO（首席執(zhí)行官），Templeton認為他與公司其它各個層次的主管沒有什么不同，他們共同的職責是：一定要喜歡自己的工作，積極與客戶打交道。DSP與模擬已定，通信與娛樂時代已定，今后的關鍵是如何幫助客戶去贏得成功！
放眼未來，市場瞬息萬變，各家半導體公司都在隨需應對，圖新謀變。Templeton經(jīng)常告誡員工：必須保持饑餓感和謙虛心，神經(jīng)要繃得緊緊的，才能在新時代永遠保持領先地位。
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