中國備戰(zhàn)3G融合通信 全球刮起IMS風暴

　　自3GPP在R5版本中引入IMS以來，全球融合通信開始了飛速的發(fā)展。2004年以來，全球多個運營商都宣布基于IMS的策略，日本NTT、日本電信、韓國電信、巴西電信等運營商成立FMC聯(lián)盟，共同推廣固定電話和移動通信的聯(lián)合經(jīng)營模式。 
  
　　隨著R7版本有望在年內(nèi)出臺，關(guān)于融合通信的討論又將迎來它又一輪新高峰。 

　　IMS的全球風暴 

　　盡管目前世界各地聲稱的IMS案例多如牛毛，但大多數(shù)是基于移動PS的PoC應(yīng)用或是些基于SIP的應(yīng)用或體系，真正符合IMS架構(gòu)的案例非常少。但是隨著網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)標準的不斷完善，以及基于對新業(yè)務(wù)開發(fā)快速推廣、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及資源建設(shè)的需求，越來越多的全球運營商開始加快建設(shè)自己的IMS。 

　　根據(jù)Lightreading公司在2006年2月對來自全球60個網(wǎng)絡(luò)運營商實施IMS的計劃的調(diào)查來看：已有8%的運營商在部署IMS，超過60%的運營商將在2007年年底之前開始部署IMS，19%的運營商在2007年之后部署IMS。此外，加上設(shè)備廠商的積極動作，全球IMS部署范圍遍及美洲、歐洲和亞洲，涵蓋了GSM/GPRS、WCDMA、CDMA2000以及有線網(wǎng)絡(luò)，并涉及一系列豐富的應(yīng)用，如一鍵通(pushtotalk)、組合服務(wù)(combinationalservice)、IP語音電話和IPCentrex。 

　　不可復(fù)制的國際模板 

　　由于除了中國聯(lián)通外，中國固定網(wǎng)絡(luò)運營商與移動運營商的涇渭分明，IMS在我國的發(fā)展并不能完全復(fù)制國外的發(fā)展經(jīng)驗。雖然中國的固網(wǎng)運營商和移動運營商都在積極備戰(zhàn)3G融合戰(zhàn)役，但是由于自身定位和條件的不同，所以切入角度和戰(zhàn)略也會存在差異。 

　　2005年，中國移動研發(fā)中心就已經(jīng)聯(lián)合朗訊、愛立信、西門子等設(shè)備廠商進行了主要涉及相關(guān)協(xié)議、接口及通信機制相關(guān)內(nèi)容的第一期IMS實驗室測試。并在2006年初，繼續(xù)開展了“IMS業(yè)務(wù)體驗環(huán)境”的測試項目。據(jù)悉，中國移動已經(jīng)計劃將來在全國10省10個試驗點開展IMS業(yè)務(wù)測試。 

　　雖然有專家認為3G融合通信對于固網(wǎng)運營商來說是一種被動的選擇，但是從資源占有情況來看，固網(wǎng)運營商在融合通信中的可選擇性上要強于移動運營商。所以，IMS對于純固網(wǎng)運營商來說，帶來的機遇絕對是空前的。同時，固網(wǎng)運運營商拿到移動牌照后，如何與傳統(tǒng)的移動運營商在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)競爭將是關(guān)鍵問題。近期，中國電信也是將融合測試項目的研究重點交給了廣東研究院。即使中國固網(wǎng)運營商尚未提出確切的 

　　IMS部署方案，只要移動牌照落戶固網(wǎng)運營商，那么其就不用在考慮漫游、頻率等方面的顧慮，融合業(yè)務(wù)自然會有一個較明顯的增長。 

　　作為全業(yè)務(wù)運營商，中國聯(lián)通在其UNINET平臺上已經(jīng)開展了VoIP語音業(yè)務(wù)卡、直撥、IP電話、基于IP的可視電話系統(tǒng)，各種虛擬專用網(wǎng)VPN以及CDMA1X無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、 

　　IP超市業(yè)務(wù)。這些都為其向下一步融合做好準備。 

　　融合下的中國聲音 

　　融合通信的“中國特色”還少不了設(shè)備廠商的力量。華為、中興等國內(nèi)主流設(shè)備提供商早已在海外練兵。而大唐、鼎橋等TD-SCDMA廠商也在加緊融合方面的測試。比如鼎橋的TD-IMS融合全業(yè)務(wù)解決方案的測試已經(jīng)在即時消息、PoC、VoIP，以及流媒體等業(yè)務(wù)方面取得成功。 

　　從一定角度來看，中國的3G融合更多的不是技術(shù)標準的選擇，而是整個電信市場的一次重大調(diào)整。這對決策部門是一個很大的挑戰(zhàn)。如何牢牢把握先進技術(shù)的發(fā)展方向，兼顧可持續(xù)發(fā)展的觀念，以最小的代價完成融合通信帶來的對中國通信市場的“換位”，將是中國融合通信最值得關(guān)注的焦點。 

　　鏈接　國外運營商融合之路 

　　1.BT 

　　運營商概況：固網(wǎng)為主的運營商，主要業(yè)務(wù)包括英國本土長途業(yè)務(wù)以及國際電信服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。英國電信已經(jīng)提供了2800萬條交換線路，同時也向其他的注冊運營商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 

　　FMC主要動作：2004年提出名為“21世紀網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略白皮書，主要涉及寬帶接入領(lǐng)域、城域IP接點、核心IP接點、i-node部分和光傳輸領(lǐng)域。其“BluePhone”成為較早的融合通信典型業(yè)務(wù)。 

　　融合特點：思路明確，投資較大(近五年內(nèi)，總投資在100～190億英鎊)。 

　　2.美國Verizon 

　　運營商概況：美國最大的無線通信服務(wù)提供商。該公司已經(jīng)提供了全球網(wǎng)絡(luò)解決方案，并已經(jīng)提供了相應(yīng)的數(shù)字和IP產(chǎn)品服務(wù)。 

　　FMC主要動作：2003年拋出未來寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃。IobiHome個人融合業(yè)務(wù)。 

　　融合特點：基于原有網(wǎng)絡(luò)資源進行融合演進。注重企業(yè)用戶對融合通信的需求，提供信息托管服務(wù)。 

　　3.NTTDoCoMo 

　　運營商概況：定位于3G市場的全業(yè)務(wù)運營商。1999年7月，NTTDoCoMo公司在日本東京正式成立。近年來已經(jīng)基本完成由電話公司向全球IP公司轉(zhuǎn)變的過程。 

　　FMC主要動作：積極發(fā)揮運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)作用，推廣以i-mode為代表的一系列融合業(yè)務(wù)。 

　　融合特點：定位明確，在3G領(lǐng)域一步到位，市場僅限本土，且消費能力較高。 

　　4.韓國KT 

　　運營商概況：1997年成立KTF全資子公司后，成為全業(yè)務(wù)電信運營商，包括衛(wèi)星業(yè)務(wù)，固話業(yè)務(wù)，寬帶業(yè)務(wù)以及移動業(yè)務(wù)。并在2000年獲得3G牌照，并在兩年后完成完全民營化過程。 

　　FMC主要動作：BcN寬帶融合網(wǎng)絡(luò)。 

　　融合特點：充分利用全業(yè)務(wù)運營商自身優(yōu)勢，接入部分采用移動與固定相結(jié)合的方式。