阿爾卡特和朗訊科技確認合并時間表

 
　　通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊　繼2006年4月2日宣布合并計劃后，阿爾卡特（巴黎證交所：CGEP.PA，紐約證交所：ALA）和朗訊科技（紐約股票交易所代號：LU）近日向外界通報了整合進程的最新情況，雙方堅信將能夠在2006年底前（也就是在最初宣布的6到12個月的時間框架內(nèi)）實現(xiàn)合并交易完成的目標。在最近幾周內(nèi)，兩家公司取得了包括滿足某些監(jiān)管規(guī)定條件在內(nèi)的一系列具有重大里程碑意義的成就。 

　　目前，合并后公司的商業(yè)模式和相關組織機構已經(jīng)可以確定，將在合并結束后立即實施。通過對成本協(xié)同效應更細致地評估，兩家公司進一步確認之前宣布的目標完全能夠實現(xiàn)。

　　“預整合工作進展非常順利，我們能夠清楚地確定此次合并能為我們的顧客和股東帶來的極高價值”，即將出任合并公司非執(zhí)行董事長的謝瑞克（Serge Tchuruk）表示。

　　“此次合并將締造一個世界級的團隊，該團隊將為全球客戶提供集合兩家公司優(yōu)勢的最佳產(chǎn)品和服務，同時也將為股東創(chuàng)造更多的價值”，即將出任合并公司首席執(zhí)行官的現(xiàn)任朗訊董事長兼首席執(zhí)行官陸睿思（Patricia Russo）表示?！盀閷崿F(xiàn)這一目標，我們正在權衡兩家公司的實力，并實施涉及合并公司所有業(yè)務的最佳操作方法，以應對那些推動市場發(fā)展的瞬息萬變的需求。從研發(fā)到銷售，從產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷，從財務到人才發(fā)展，我們志在成為21世紀的典范公司。”

　　以下為合并計劃目前進展的詳細情況介紹。

　　組織和業(yè)務結構

　　合并后的公司將致力于滿足運營商、企業(yè)和服務市場的需求，將端到端的解決方案作為業(yè)務開發(fā)重點，實現(xiàn)客戶價值最大化。公司的全部業(yè)務將根據(jù)全球范圍內(nèi)上述三個市場的需求分割成幾個事業(yè)部（Business Groups）。同時，分布各地的區(qū)域機構將為當?shù)氐目蛻籼峁娪辛Φ目头С帧?nbsp;

　　由Etienne Fouques 負責的運營商事業(yè)部（Carrier Business Groups）包括以下業(yè)務部門：

　　- 無線事業(yè)部，由Mary Chan負責，
　　- 有線事業(yè)部，由Michel Rahier負責，
　　- 融合事業(yè)部，由Marc Rouanne負責，

　　企業(yè)事業(yè)部（Enterprise Business Group）將由Hubert de Pesquidoux負責，服務事業(yè)部（Service Business Group）將由John Meyer負責。

　　合并后的公司從地域來看可以劃分成四個區(qū)域 ：

　　- 歐洲和北方區(qū)，由 Vince Molinaro負責，
　　- 歐洲和南方區(qū)，由Olivier Picard負責，
　　- 北美地區(qū)，由Cindy Christy負責，
　　- 亞太地區(qū)，由Frederic Rose負責。

　　該公司還將成立一個管理委員會，由首席執(zhí)行官陸睿思（Pat Russo）領導。管理委員會的成員將包括運營商事業(yè)部的高級執(zhí)行副總裁Etienne Fouques；分管整合的高級執(zhí)行副總裁兼首席行政官Frank D’Amelio；首席財務官Jean-Pascal Beaufret；人力資源和通信事業(yè)部的高級副總裁Claire Pedini， 以及Mike Quigley。由于個人原因， Mike Quigley已經(jīng)決定在新公司中出任其他職位。他將主要負責確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并將出任科技和戰(zhàn)略部門總裁。在這個職位上，Mike Quigley將集中精力，根據(jù)不斷變化的市場機遇，確保正確的戰(zhàn)略投資方向。

　　監(jiān)管規(guī)定審批過程

　　在過去的幾周里，兩家公司在合規(guī)性審批方面已取得以下重大成就：

　　• 2006年6月7日， 兩家公司被賦予根據(jù)1976年哈特－斯科特－羅迪諾美國反托拉斯修正法案（適用于合并交易）自動終止合并的權力。 

　　• 2006年6月16日，兩家公司提獲得供歐洲反托拉斯委員會審批。

　　另外，這兩家公司計劃在不久的將來，呈交給美國外國投資委員會（CFIUS）一份合并自愿申報書。同時合并還將面臨其他常規(guī)的合規(guī)性審批以及其他依照慣例必須滿足的條件，并需在９月７日召開的股東大會上獲得阿爾卡特和朗訊科技股東的批準。 

　　成本協(xié)同效應

　　“我們始終堅信，我們有能力在三年內(nèi)實現(xiàn)原來宣布的14億歐元（17億美元）的年度稅前成本協(xié)同效應，并且還期望能夠在合并結束后的頭兩年節(jié)約70% 左右的成本”，阿爾卡特整合團隊主管雷諾達（Christian Reinaudo）表示。

　　“我們共同對每項業(yè)務活動進行深入分析，發(fā)現(xiàn)可以在數(shù)個業(yè)務領域實現(xiàn)重大成本協(xié)同效應，其中包括合并后公司在世界范圍內(nèi)將裁減約9,000名員工”，朗訊科技整合團隊主管Janet Davidson補充道。

　　合并后的公司希望根據(jù)以下的總體分類實現(xiàn)成本協(xié)同效應：其中約30％的協(xié)同效應來自于銷售商品成本削減，另外約70％的協(xié)同效應來自于運營成本削減。

　　基于最新的較完備的分析資料，目前兩家公司希望通過裁員實現(xiàn)大約55% 的成本協(xié)同效應，剩下部分則從非人力成本協(xié)同效應中獲得。

　　自4月2日在新聞發(fā)布會上宣布合并后，朗訊科技和阿爾卡特已確定可獲得預期成本協(xié)同效應的業(yè)務領域。其中包括在公司業(yè)務、信息技術、銷售和市場、服務和研發(fā)等領域重疊的功能，以及供應鏈和采購流程的最優(yōu)化和設備整合?；谡蠄F隊當前的工作，兩家公司近日提供了目前進展最快的三大領域的詳細信息。作為合并計劃進程中的實例，以下所列的每一領域同時影響著成本和費用：

　　房地產(chǎn)：在合并結束后，新公司將管理分布在850 個不同地點，占地面積約 430 萬平方米的各種生產(chǎn)用地及辦公場所。通過對現(xiàn)存設備的改進利用以及對閑置空間的縮減，公司正努力實現(xiàn)在合并后第3年年底前節(jié)約大概1億歐元（1.22億美元）房地產(chǎn)成本的目標。 
 
　　供應鏈和采購：合并結束后，每年的外部采購額預計為 87 億歐元 (106 億美元)。從零部件采購、間接費用、項目采購及EMS關系中節(jié)約的成本至少可占外部采購成本的3% 。到第3年年末，該項成本節(jié)約額可達到約2.5億歐元 (3.05億美元) 。

　　平臺融合：結合最具創(chuàng)新性的技術和產(chǎn)品，合理化及演進計劃在推動業(yè)務增長和滿足客戶需求方面具有極大的潛能。我們十分重視客戶在已有網(wǎng)絡投資方面的持續(xù)支持。此外，兩家公司將制定確保顧客順利過渡至公司合并后的未來產(chǎn)品方案，并為之提供一個循序漸進的過渡路線，以避免出現(xiàn)過渡中斷現(xiàn)象。目前，與該過程相關的成本協(xié)同效應目標為：在第3年年底前節(jié)約大概4億 歐元（4.88億美元）的成本。

　　“當我們逐漸接近合并目標時，我們對所面臨的機遇激動萬分，”陸睿思（Russo） 表示。“到合并公司成立的第一天，新公司將同時擁有雄厚的財力基礎、領先的市場地位、更廣的全球業(yè)務覆蓋率和經(jīng)驗豐富的國際領導團隊。那時候我們的目標是，利用這一良好的發(fā)展基礎，促進業(yè)務增長，為所有委托人創(chuàng)造價值。我相信，憑借兩家公司卓越的人力資源，我們完全能夠實現(xiàn)這一目標?！?

　　本文所依據(jù)的貨幣匯率為： 1歐元 = 1.22美元。

　　關于阿爾卡特

　　阿爾卡特致力于為電信運營商，因特網(wǎng)服務提供商及企業(yè)提供通信解決方案，滿足它們向客戶或員工實施語音、數(shù)據(jù)和視頻應用的需求。阿爾卡特依托其在固定和移動寬帶網(wǎng)絡、應用及服務方面的領先地位，幫助合作伙伴和客戶打造用戶核心寬帶世界。阿爾卡特2005年的銷售額達到了131億歐元，員工人數(shù)達58000。業(yè)務遍及130多個國家。


　　關于朗訊

　　朗訊設計和提供用于發(fā)展下一代通信網(wǎng)絡的系統(tǒng)、服務和軟件。朗訊借助貝爾實驗室的研發(fā)能力，以其移動電信、光學、軟件、數(shù)據(jù)和語音網(wǎng)絡技術及服務方面的實力，為客戶開創(chuàng)營收機會，同時使之有能力迅速部署網(wǎng)絡，改善網(wǎng)絡管理。朗訊的客戶群包括世界各地的通信服務供應商、政府和企業(yè)。朗訊公司的總部設在美國新澤西Murray Hill。