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IC制造:巨人搏擊時代來臨

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作者:梁紅兵 時間:2006-08-31 來源:中國電子報 收藏

     目前全球IC制造產(chǎn)業(yè)可謂是華人天下,全球代工業(yè)排名靠前的代工廠中,臺積電、聯(lián)電、中芯國際、特許半導(dǎo)體、華虹NEC等等,大部分是華人企業(yè)!在這其中,臺積電更是占據(jù)著全球60%的晶圓代工市場份額。隨著臺積電、聯(lián)電以及中芯國際、華虹NEC等的快速擴張,制造廠形成一個個巨型體系走向大者恒大之路,從而使制造業(yè)進入巨人搏擊的時代。 

  臺積電:占據(jù)全球代工產(chǎn)業(yè)60% 

  全球代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼻祖,并躋身于全球十大半導(dǎo)體廠商之列的臺積電是我國臺灣半導(dǎo)體制造業(yè)龍頭,引領(lǐng)著全球代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。臺積電于1987年在新竹科學(xué)園區(qū)成立,是全球第一家的專業(yè)集成電路制造服務(wù)公司。身為業(yè)界的創(chuàng)始者與領(lǐng)導(dǎo)者,臺積電是全球規(guī)模最大的專業(yè)集成電路制造公司,提供業(yè)界最先進的工藝技術(shù)及擁有專業(yè)晶圓制造服務(wù)領(lǐng)域最完備的組件數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計工具及設(shè)計流程。臺積電目前總產(chǎn)能已達(dá)全年430萬片晶圓,其營收約占全球晶圓代工市場的60%。 

  2002年,由于全球的業(yè)務(wù)量增加,臺積電是第一家進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前十名的晶圓代工公司,其排名為第九名。臺積電預(yù)期在未來的數(shù)年內(nèi),這個趨勢將會持續(xù)的攀升。 

  臺積電目前擁有兩座最先進的12英寸晶圓廠、5座8英寸晶圓廠以及1座6英寸晶圓廠。公司總部、晶圓二廠、三廠、五廠、七廠和十二廠等各廠皆位于臺灣新竹科學(xué)園區(qū),晶圓六廠及十四廠則位于臺南科學(xué)園區(qū)。此外,臺積電亦有來自其子公司美國WaferTech公司、臺積電(上海)有限公司以及新加坡合資SSMC公司充沛的產(chǎn)能支持。 

  臺積電的目標(biāo)是全球市場,而不是局限于東南亞或任何一個地區(qū),集成電路是一個跨越國界的產(chǎn)業(yè),全球各主要廠商無不將目標(biāo)延伸到世界各地。就目前而言,臺積電最強的競爭者也來自國外,故臺積電要在全世界主要市場建立基地,是國際化經(jīng)營的意義。而為配合國際多元發(fā)展的企業(yè)需求,在人才招募方面,則是不論國籍,唯才是舉。 

  臺積電更加重視企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。所謂“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”,必須要做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并認(rèn)真的執(zhí)行才能減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。因此,除了每年都要為未來五年做一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃外,臺積電的日常工作中,也有相當(dāng)多的工作在落實長期目標(biāo)的成效與回收。 

  臺積電成功的一大訣竅就是客戶至上。自始就將客戶定位為合作伙伴,絕不和客戶競爭,這個定位是臺積電過去成功的要素,也是未來繼續(xù)成長的關(guān)鍵。我們視客戶的競爭力為臺積電的競爭力,而客戶的成功也是臺積電的成功。另外,品質(zhì)是臺積電日常工作與服務(wù)的原則。包括公司內(nèi)部和外部,每個臺積電所服務(wù)的對象,都是“客戶”,而“客戶滿意度”就是“品質(zhì)”。 

  在臺積電,品質(zhì)是每一個員工的責(zé)任,本著追求卓越、精益求精的態(tài)度,不但認(rèn)真的把每一件事、每一件任務(wù)做到最好,更要隨時檢討,務(wù)求改善,追求并維持“客戶全面滿意”,這就是臺積電“品質(zhì)是工作與服務(wù)的原則”的具體實踐。 

  和艦科技:未來投資相對慎重 

  和艦于2003年5月正式投產(chǎn)8英寸晶圓,第一期投資16億美元,建設(shè)二條8英寸生產(chǎn)線,規(guī)劃滿產(chǎn)月產(chǎn)能為60000片,第一條生產(chǎn)線于2003年5月順利量產(chǎn),月產(chǎn)能為32000片,目前已滿產(chǎn)能生產(chǎn);第二條生產(chǎn)線已于2004年動工建設(shè),2005年開始投入生產(chǎn),目前月產(chǎn)能達(dá)10000片。迄今為止和艦成功開發(fā)了0.5um-0.15um等多種工藝技術(shù)并已量產(chǎn)。和艦自投產(chǎn)以來僅用了不到10個月的時間就達(dá)到了單月、單季損益平衡,成為國內(nèi)同行業(yè)中最短時間內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)的公司,同時和艦還實現(xiàn)了連續(xù)29個月獲利,這不僅是在中國半導(dǎo)體行業(yè)史上絕無僅有的紀(jì)錄,在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的歷史上也算是取得了罕見的業(yè)績。 

  和艦的產(chǎn)品主要面向于目前需求強勁的3C產(chǎn)品。伴隨全球IC產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇回暖,公司未來的營運方向仍將是主流產(chǎn)品市場,開發(fā)更先進及特殊應(yīng)用工藝技術(shù),并且持續(xù)進行擴產(chǎn)計劃,滿足市場和客戶更大的需求。 

  和艦已與多所設(shè)計研究中心簽署了合作協(xié)議,如中國科學(xué)院EDA中心,信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心(CSIP),國家集成電路設(shè)計西安產(chǎn)業(yè)化基地(XAIC),蘇州中科集成電路設(shè)計中心(SZICC)以及廣州集成電路設(shè)計中心(GZICC),目的是為地方IC設(shè)計公司提供平臺和提供技術(shù)上的支持,幫助IC設(shè)計公司產(chǎn)品縮短上市時間,這是一個雙贏的策略。目前和艦已與國內(nèi)多家IC設(shè)計公司建立了合作關(guān)系,其中部分產(chǎn)品已進入量產(chǎn)。 

  在市場開拓方面,和艦首先在區(qū)隔特定市場時鎖定未來有發(fā)展空間、利基性的消費類、通訊類產(chǎn)品。和艦希望透過策略定位來做好創(chuàng)建初期的基礎(chǔ)工作,在資金、技術(shù)、人才等條件逐漸完備后一躍而成為主流Foundry。其次,和艦在設(shè)備采購方面的原則是從設(shè)備的性價比出發(fā),不一味追求新設(shè)備,也不會為了省錢只買舊設(shè)備,我們的設(shè)備是由新舊設(shè)備有效地結(jié)合,最大效力地利用了設(shè)備投資。同時和艦借由有效的生產(chǎn)成本控管,提高時效及良率,從而得以幫助客戶提升市場競爭力。 

  和艦由于資源有限,為能做好客戶服務(wù)采取選擇性地培養(yǎng)客戶。中國目前有IC設(shè)計公司大大小小近500家,真正有實力的不超過50家,為了不浪費有限的資源,和艦在選擇時除看重對方的設(shè)計能力外,更看重對方的行銷能力,具有這兩方面能力的設(shè)計公司即使現(xiàn)在規(guī)模很小,將來的發(fā)展卻是無法估量的。一旦確定了合作關(guān)系,和艦會為客戶提供全套的服務(wù),除了完整的Design support外,也包括幫助客戶安排在中國的封裝和測試,這種全套的服務(wù)給客戶帶來了極大的便利,同時也給和艦帶來了穩(wěn)定的客戶和訂單。 

  由于通訊及消費類產(chǎn)品在未來幾年里將是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長的主要動力之一,和艦的產(chǎn)品仍將定位在通訊及消費類產(chǎn)品,市場策略近期不會有大的調(diào)整。隨著中國在0.18um甚至以下工藝的需求越來越大,和艦下一步將加速發(fā)展這部分技術(shù)。目前在0.13um鋁工藝技術(shù)開發(fā)工作上已有顯著成果,下一步將繼續(xù)投入0.13um銅工藝及0.13um以下工藝技術(shù)的開發(fā)工作。為擴大營運規(guī)模做好財務(wù)上的準(zhǔn)備,和艦規(guī)劃近期內(nèi)于海外上市,募得資金將用于擴大營運規(guī)模,其中也包括新廠房的建設(shè)。 

  遠(yuǎn)期規(guī)劃方面,和艦并不排除建300mm晶圓生產(chǎn)線的可能性,但也要看中國在這部分市場上是否有足夠的支持條件,目前仍在審慎觀察中,就股東權(quán)益及員工利益的角度,和艦在未來的投資會相對慎重。 

  華虹NEC:轉(zhuǎn)型之路仍存懸念 

  華虹NEC自2002年轉(zhuǎn)型以來,已然取得了不小的成績,建成了一個在國際上有相對競爭力的晶圓代工企業(yè),實現(xiàn)經(jīng)營模式全面徹底轉(zhuǎn)型,客戶群已經(jīng)發(fā)展到80余個,成為全球第七大晶圓代工供應(yīng)商。公司不斷提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)能,提升技術(shù)能力,改善產(chǎn)品組合,持續(xù)降低成本,增強企業(yè)的競爭力。 

  華虹NEC特別注重與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)與社會互利、供方與客戶共贏,實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)的暢通合作。加強增值服務(wù)是華虹NEC的一個重要客戶服務(wù)策略。為此華虹NEC建立起一支有豐富經(jīng)驗的設(shè)計服務(wù)團隊和芯片測試團隊,華虹NEC可以為客戶提供數(shù)字、模擬、嵌入式存儲器IP、射頻IP,甚至是全套的一站式服務(wù)。通過華虹NEC的增值服務(wù),客戶可以大大縮短time-to-market的時間,從而達(dá)到雙贏的目的。 

  在消化吸收引進于日本NEC、美國Jazz等國際著名跨國公司技術(shù)的基礎(chǔ)上,公司加大自主創(chuàng)新力度,建立了具有華虹NEC特色的、有很強的比較競爭優(yōu)勢的特色工藝平臺和高效的經(jīng)營管理體系。 

  華虹NEC可以為客戶提供從0.35微米到0.15微米的CMOS工藝技術(shù)加工平臺,生產(chǎn)加工存儲器、邏輯電路、混合信號電路等芯片,月產(chǎn)能已超過5萬片。特別是華虹NEC的嵌入式NVM(包括EEPROM、FLASH和OTP)、高壓CMOS、射頻CMOS、BCD、SOC等工藝平臺具有較強的競爭力,并在世界半導(dǎo)體業(yè)中處于領(lǐng)先地位

。主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括各種智能卡芯片(包括中國第二代居民身份證芯片)、RFID、LCD顯示器驅(qū)動芯片、電源管理芯片,被廣泛應(yīng)用于通信、消費類電子產(chǎn)品和計算機等領(lǐng)域。 
  目前,華虹NEC公司擁有祖國大陸第一條8英寸代工生產(chǎn)線,具備多年穩(wěn)定的量產(chǎn)經(jīng)驗。華虹NEC現(xiàn)階段可以達(dá)到月產(chǎn)8英寸硅片5萬片。并先后通過了英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系和BS7799信息安全管理體系認(rèn)證。 

  2006年的華虹NEC正在經(jīng)歷著非同尋常的變化,華虹集團整合華虹旗下設(shè)計、制造等各個環(huán)節(jié),形成涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售為一體的大型IDM公司。如果公司改制完成,將是我國最大的IDM公司。但是,華虹集團整合后的IDM公司也有隱憂。由于原本華虹集團旗下生產(chǎn)的產(chǎn)品類別多以智能卡類為主,品種較為單一,如何保證產(chǎn)品優(yōu)勢并取得合理利潤率將是未來華虹發(fā)展的關(guān)鍵;而華虹NEC作為集團整合中制造的重要部分也將面臨挑戰(zhàn),作為代工廠尚可保持一定中立地位,整合后如何調(diào)整華虹NEC定位是需要慎重考慮的問題。



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