手機研發(fā)領(lǐng)域BI產(chǎn)品應(yīng)用解決方案

　　平臺建設(shè)達(dá)到的目標(biāo)

　　利用信息系統(tǒng)的手段，規(guī)范項目管理流程，建立科學(xué)的項目管理通道，真正使項目管理能夠動態(tài)的圍繞公司核心決策層、項目管理層、各項目關(guān)聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門服務(wù)，成為公司經(jīng)營管理的核心紐帶之一。

　　建立科學(xué)的項目管理平臺，使公司的科研項目通過項目管理平臺，在項目研發(fā)的整個周期形成各項產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)的規(guī)范，使其中的科研成果得到沉淀，真正使企業(yè)科研成果快速服務(wù)于市場需求的能力迅速得以提高。

　　以項目決策和管理信息需求引導(dǎo)數(shù)據(jù)，使公司各相關(guān)部門對公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)中能夠服務(wù)于項目管理組織和項目管理決策的數(shù)據(jù)(成本維度：人、財、物、技術(shù)手段;質(zhì)量維度：質(zhì)量控制、工藝管理;時間維度：項目綜合經(jīng)營計劃)實現(xiàn) “關(guān)聯(lián)“信息利用，并逐步實現(xiàn)部門之間項目管理信息的互聯(lián)和互通。

　　系統(tǒng)架構(gòu)

　　手機研發(fā)具有其特殊性，不同的產(chǎn)品其項目管理的組織模型存在差異，項目的管理涵蓋了項目的分析及項目的決策，這種管理需要一套科學(xué)的項目管理平臺加以支持，其模型如下圖所示：

　　PM是項目管理;ME為結(jié)構(gòu)設(shè)計管理;HW為硬件設(shè)計管理;SW為軟件設(shè)計管理。

　　項目的分析與決策管理推動PM運行，PM紐帶和統(tǒng)籌ME、HW、SW的具體運行，項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是使上述運行過程中的各種信息紐帶并及時反饋到分析決策層，進行閉環(huán)調(diào)整，從而達(dá)到項目管理的實效性和科學(xué)性。

　　系統(tǒng)建立總體結(jié)構(gòu)示意圖如下：