明基放棄德國公司 西門子手機何去何從

起因：明基放棄德國手機子公司
    2006年9月28日，在距離國慶還有兩天的時候，國內(nèi)門戶網(wǎng)站新浪傳出一個消息：明基不再投資德國手機子公司，申請無力清償保護。此時，距離去年10月1日明基對西門子手機業(yè)務(wù)的收購完成只有整整一年的時間。

    由于趕上國慶黃金周，這一消息在國內(nèi)并沒有引起廣泛關(guān)注。但是，在黃金周結(jié)束之后，這一消息立即成為各大網(wǎng)站的熱點，一種“西門子手機即將徹底消失”的說法也開始盛行。



難道一場姻緣就此結(jié)束？

    而由于對這一事件的理解不一致，各個媒體所報道的消息也不完全一樣。有稱明基將放棄德國子公司，也有稱明基即將退出歐洲手機市場的。那么這一事件究竟意味著什么呢？

    我們先來看官方的說法。明基公司中國官方網(wǎng)站10月9日上午才正式就此事發(fā)布聲明，題目是《明基宣布不再繼續(xù)投資德國手機子公司 啟動停損 調(diào)整步伐　繼續(xù)經(jīng)營全球品牌手機事業(yè)》。在這篇題目略顯拗口的文章中稱，“明基電通日前召開董事會，會中通過決議不再繼續(xù)投資德國手機子公司（BenQ Mobile GmbH & Co. OHG），以大幅減少對母公司造成的持續(xù)虧損；明基德國手機子公司考慮向當?shù)胤ㄔ荷暾垷o力清償保護（insolvency protection），進入法定接管程序?！?


圖為明基公司logo


    而對于此事件的影響，聲明中也提到，“……不再繼續(xù)投資德國手機子公司，主要影響范圍是德國手機子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。巴西手機子公司將重新評估其財務(wù)狀況之后而定。亞洲地區(qū)的研發(fā)及生產(chǎn)制造將維持正常營運。全球手機營銷業(yè)務(wù)將調(diào)整步伐，持續(xù)營運。”

    而明基移動的官方網(wǎng)站（www.benqmobile.com）9月28日的官方消息則與此一致，題目是“明基將停止對德國明基移動的投資，明基德國手機子公司面臨破產(chǎn)，全球手機業(yè)務(wù)將有亞洲明基總部繼續(xù)經(jīng)營”BenQ is to discontinue payments to BenQ Mobile in Germany. BenQ Mobile GmbH & Co OHG faces insolvency. The worldwide mobile business is to be continued by BenQ from Asia）。另外，這一消息中還聲明，明基還將繼續(xù)使用“明基-西門子”的品牌。


圖為明基-西門子logo

    從這兩份聲明中都指出，在收購西門子手機業(yè)務(wù)之后，明基手機部門持續(xù)巨額虧損，這給明基母公司帶來了巨大的壓力，因此，明基希望放棄在德國的手機子公司來扭轉(zhuǎn)這種局面。不過，明基將繼續(xù)使用“明基-西門子”的品牌。

現(xiàn)狀：西門子、員工、德國政府一致抗議

    如果按照常理來看的話，明基這一做法并不難理解，也是合情合理。將虧損的業(yè)務(wù)放棄，是很多公司常規(guī)的做法。但是，明基的這一做法卻招致來自西門子以及德國方面的強烈反對。西門子已經(jīng)表示可能對明基采取法律措施，并將對明基是否有權(quán)繼續(xù)使用“西門子”品牌以及西門子向明基轉(zhuǎn)讓的專利進行評估。并且西門子已經(jīng)決定暫停向明基支付在收購協(xié)議中約定的現(xiàn)金補助款。而對此，明基方面在10月8日表示如果西門子拒絕支付的話，明基會通過各種途徑追討。  


    另外，由于這一事件可能造成慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研發(fā)中心3000多名員工失業(yè)，當?shù)卣矊Υ吮硎究棺h，Kamp-Lintfort所在地北威州州長甚至還帶領(lǐng)數(shù)百位員工一起舉行抗議活動。而西門子已經(jīng)宣布將推遲高管加薪計劃，將節(jié)省下來的資金注入一項總值3500萬歐元的基金，幫助前西門子手機部門員工再就業(yè)。 

    可以看出，放棄在德國的手機子公司只是明基的一廂情愿。對于西門子來講，明基的做法已經(jīng)給它帶來了巨大的壓力。在員工以及媒體看來，明基的做作固然是他們需要抗議的，但是西門子也在其中負有責任，甚至德國總理默克爾也認為西門子應(yīng)該對其前員工負責。對于西門子來說，為此付出的3500萬歐元基金只是暫時需要付出的代價，為此對品牌的影響可能才是真正頭疼的。因此，對明基采取法律措施也是非常有可能的。而且，如果明基堅持放棄德國子公司，甚至可能會影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動。由此可見，明基想要甩掉這個包袱也并不容易。

回顧：明基收購西門子手機業(yè)務(wù)始末

    也許現(xiàn)在說西門子的命運還為時尚早，但是，從曾經(jīng)的全球第四到后來不斷下滑以至于被“倒貼”出售給明基，西門子手機已經(jīng)讓很多它的用戶唏噓不已?；貞涍@個品牌輝煌到?jīng)]落的歷程，的確讓很多人感懷。



圖為西門子品牌logo


    西門子也是最早在中國開展手機業(yè)務(wù)的品牌之一。1997年西門子就在中國推出第一款GSM手機S4，而在之后又在上海建立了永久性的生產(chǎn)基地。由于此時中國手機市場剛開始發(fā)展，西門子憑借著強大的技術(shù)實力，在與諾基亞、摩托羅拉、愛立信等的競爭中也并不落下風。1999年初，西門子推出了一款深受歡迎的手機C2588，這款手機取得了不錯的銷量。而同年年中，一款更具說服力的手機西門子S2588誕生了，這款手機是第一款非單色顯示，它的屏幕是由三種顏色構(gòu)成，盡管在今天看來這已經(jīng)不能稱為彩屏，但是在當時，這款手機取得了空前的成功。 

    2000年到2001年是西門子手機的鼎盛時期。在這一時期，西門子推出了多款具有化時代意義的手機，如支持多媒體擴展卡、具有MP3播放功能的6688以及升級版6688i，支持GPRS高速上網(wǎng)的手機3618以及6618。2001年下半年，西門子請如日中天的F4代言其產(chǎn)品2118，加上之前一系列成功的市場推廣，西門子在2001年下半年在中國市場的份額已經(jīng)占到13％，超越了愛立信躋身中國手機市場的前三位。 


    西門子的手機業(yè)務(wù)從2002年開始下滑，并且它的下滑從一開始就沒有結(jié)束。盡管這之后它也推出了彩屏手機S57、女性手機8008以及Xelibri系列個性手機等可以稱為經(jīng)典的機型，但是由于本土化策略不當，整體產(chǎn)品線的不平衡使得西門子手機一蹶不振，2004年西門子手機的市場份額已經(jīng)跌落至7.2%，并且首次出現(xiàn)虧損，到2005年第一季度，西門子的市場份額已經(jīng)只有5.5%，在中國市場，據(jù)咨詢機構(gòu)易觀國際的統(tǒng)計，西門子已跌出了前十名。

    2005年4月底，西門子終于決定放棄手機業(yè)務(wù)。由于直接關(guān)閉手機業(yè)務(wù)將會花費高達11.7億美元的資金，因此將手機業(yè)務(wù)出售成為最好的解決辦法。一時間，很多廠商都被猜測可能成為西門子手機業(yè)務(wù)的購買者，其中既又摩托羅拉、三星這樣已經(jīng)在市場中占有很大份額的巨頭，也包括很多具有發(fā)展?jié)摿Φ膹S商，國內(nèi)的華為、中興等也名列其中。 

    但是，明基成為最終的買家，卻出乎很多人的意料之外。《財經(jīng)》雜志分析認為，由于西門子無意短期內(nèi)出手自己的其它通信業(yè)務(wù)，它顯然不愿把手機業(yè)務(wù)出售給存在通信設(shè)備競爭關(guān)系的對手。由此，摩托羅拉、華為、中興等排除在外；而為了獲得員工對交易的默許或支持，西門子也不愿把手機部門出售給一家在市場和渠道上嚴重重疊的公司，因為這難以避免人員大調(diào)整和動蕩。因此，市場集中在中國、印度等亞太市場的明基成為最終的選擇。

    而對于明基來說，自從與宏基分立、進入手機市場以來，主要是走代工的道路。而它自有品牌的手機無論是在臺灣還是大陸市場，占有的市場份額都不高，因此也希望通過并購來迅速確立市場地位，西門子的品牌影響力以及巨大的產(chǎn)能無疑對明基有巨大吸引力。而且此時的明基手機正處于上升勢頭，明基公司的年營業(yè)額已經(jīng)超過50億美元，這樣的實力對于不愿損害品牌形象的西門子也是首選。

這次收購也并不是偶然 

    而最終收購確定的時候，價格又讓眾人吃驚——根據(jù)交易條款，西門子手機部門資產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。另外，明基還獲準使用Siemens品牌18個月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

    表面看來，明基似乎是不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業(yè)額高達58億美元的資產(chǎn)。但是，事情自然不會這么簡單。西門子之所以倒貼3.5億將手機業(yè)務(wù)出售，最重要的原因就是不愿因為出售導致大規(guī)模裁員，這在社會責任感極強的德國來講是極為重要的。因此，在此次收購中，西門子選擇買家的一個重要因素，就是“確保在德國的工廠持續(xù)運營”，因此，李焜耀接受《財經(jīng)》雜志采訪時也承諾：明基將切實遵守德國的勞工法律，并繼續(xù)履行西門子與員工已經(jīng)達成的勞資合同。有消息稱，明基須保證西門子在德國的工廠繼續(xù)運行兩年。這一點也為今天的危機埋下了伏筆。

發(fā)展：短暫甜蜜之后的傷痛

    明基收購西門子之后，盡管業(yè)界對此并不看好，但是雙方的整合仍然按照計劃開展。就產(chǎn)品來講，在2005年下半年，合并后的明基移動主打的還是各自品牌的手機，但是這一時期明基在市場上并沒有重量級的產(chǎn)品，雖然之前曾經(jīng)花大價錢請“五月天”代言了其手機，但無論是過于另類的Qube還是主打智能的P系列都沒有受到歡迎。而西門子品牌的手機則由于之前的動蕩而在市場上賤賣，雖然憑借超低價格引起了一陣搶購潮，但是相信并不會為明基西門子帶來什么利潤。

    雙方合作最初出現(xiàn)一絲曙光是在06年年初，“明基-西門子”以雙品牌推出了一款非常出色的產(chǎn)品——S88。這是世界上首款采用了OLED主屏的手機，在技術(shù)上算是一個突破，而且功能配置和外形設(shè)計也都是比較出色的。相對而言，這款手機在市場上的銷量還是不錯的。之后，“明基-西門子”雙品牌的手機如雨后春筍般發(fā)布了。 

    但是，這種好景并沒有持續(xù)太久。由于3G牌照的問題，“明基-西門子”的手機在國內(nèi)大多只見發(fā)布而不見上市，僅有上市的幾款也集中在低端手機領(lǐng)域，這一致命的弱點比起并購之前西門子的狀況并沒有改進。而在歐洲市場上，明基-西門子手機的銷量也并不出色。

    盡管在合并初期已經(jīng)預料到在短時間之內(nèi)扭虧為盈并不容易，但是顯然明基方面對合資公司的前景還是過于樂觀了。根據(jù)最新消息，寄希望于在今年第四季度扭虧為盈的明基移動累計虧損已經(jīng)達到了8.4億歐元。即使除去收購之時西門子3億歐元的“嫁妝”，明基母公司為此付出的虧損也達到了5.4億，并且目前也絲毫沒有明基移動能在今年第四季度甚至明年年中扭虧為盈的跡象，這對于明基來說顯然是個沉重的包袱。因此，明基方面終于決定放棄手機子公司以控制虧損。

猜測：明基西門子何去何從？

    事到如今，“明基-西門子”手機的命運，恐怕是很多人最關(guān)注的焦點。畢竟作為一個曾經(jīng)風光無限的品牌，“西門子”手機如今的坎坷命運還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來分析一下可能的情況。

結(jié)果一：

    根據(jù)明基的申請，法院宣告明基移動破產(chǎn)，明基手機業(yè)務(wù)重新整合，并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。按照明基的想法，這種結(jié)果無疑是對明基最為有利的。但是，根據(jù)目前的情況，無論是西門子、德國政府都不不愿接受3000多名員工失業(yè)的問題，特別是西門子，盡管目前已經(jīng)準備好了3500萬歐元基金幫助前員工，但若這些員工真的失業(yè)，西門子將面臨來自政府以及社會的巨大壓力，必定不會輕易讓明基移動破產(chǎn)。因此，明基想要全身而退并不容易，特別是“明基-西門子”的品牌使用權(quán)很可能喪失。

結(jié)果二：

    明基公司放棄申請明基移動破產(chǎn)，繼續(xù)加大投資，并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。盡管對于明基來說，已經(jīng)放棄就就意味著憑借自己的實力難以轉(zhuǎn)變西門子虧損的現(xiàn)狀。但是，如果真正和西門子對簿公堂，明基方面也難以占到便宜。而且分析人士認為，若真的放棄德國的明基移動子公司，明基品牌形象肯定會受負面影響，甚至還會影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動，從這一點來講，明基面臨的壓力也不小。但是如果真的要繼續(xù)加大投資的話，對于明基來說，自己的承受能力有多大是最大的問題。

結(jié)果三：

    明基、西門子分別注資明基移動，挽救合資公司。對于明基而言，此次申請破產(chǎn)無疑是因為負擔不了巨額虧損；而對于西門子而言，如果明基移動真的破產(chǎn)，前員工面臨失業(yè)的話，除了那3500萬歐元用來幫助員工再就業(yè)的基金外，對其品牌的影響也是巨大的。因此，西門子倒不如向合資公司投資，這等于是挽救了西門子手機，而且分擔了明基的壓力?？紤]到德國政府方面對西門子的壓力，這種結(jié)果也是比較可能的。

結(jié)果四：

    另有第三方參股明基移動。盡管目前的處境不佳，但是畢竟西門子的品牌影響力還是非常大的，如果真有資金注入，能夠?qū)⒚骰?西門子從困境中解救，扭虧為盈，也許會是一個不錯的結(jié)果。但是就從目前來看，似乎很難有人愿意去碰這個年虧損八億多的“黑洞”。


猜測：明基西門子何去何從？

    事到如今，“明基-西門子”手機的命運，恐怕是很多人最關(guān)注的焦點。畢竟作為一個曾經(jīng)風光無限的品牌，“西門子”手機如今的坎坷命運還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來分析一下可能的情況。

結(jié)果一：

    根據(jù)明基的申請，法院宣告明基移動破產(chǎn)，明基手機業(yè)務(wù)重新整合，并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。按照明基的想法，這種結(jié)果無疑是對明基最為有利的。但是，根據(jù)目前的情況，無論是西門子、德國政府都不不愿接受3000多名員工失業(yè)的問題，特別是西門子，盡管目前已經(jīng)準備好了3500萬歐元基金幫助前員工，但若這些員工真的失業(yè)，西門子將面臨來自政府以及社會的巨大壓力，必定不會輕易讓明基移動破產(chǎn)。因此，明基想要全身而退并不容易，特別是“明基-西門子”的品牌使用權(quán)很可能喪失。

結(jié)果二：

    明基公司放棄申請明基移動破產(chǎn)，繼續(xù)加大投資，并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。盡管對于明基來說，已經(jīng)放棄就就意味著憑借自己的實力難以轉(zhuǎn)變西門子虧損的現(xiàn)狀。但是，如果真正和西門子對簿公堂，明基方面也難以占到便宜。而且分析人士認為，若真的放棄德國的明基移動子公司，明基品牌形象肯定會受負面影響，甚至還會影響中國企業(yè)在德國和歐洲的并購活動，從這一點來講，明基面臨的壓力也不小。但是如果真的要繼續(xù)加大投資的話，對于明基來說，自己的承受能力有多大是最大的問題。

結(jié)果三：

    明基、西門子分別注資明基移動，挽救合資公司。對于明基而言，此次申請破產(chǎn)無疑是因為負擔不了巨額虧損；而對于西門子而言，如果明基移動真的破產(chǎn)，前員工面臨失業(yè)的話，除了那3500萬歐元用來幫助員工再就業(yè)的基金外，對其品牌的影響也是巨大的。因此，西門子倒不如向合資公司投資，這等于是挽救了西門子手機，而且分擔了明基的壓力?？紤]到德國政府方面對西門子的壓力，這種結(jié)果也是比較可能的。

結(jié)果四：

    另有第三方參股明基移動。盡管目前的處境不佳，但是畢竟西門子的品牌影響力還是非常大的，如果真有資金注入，能夠?qū)⒚骰?西門子從困境中解救，扭虧為盈，也許會是一個不錯的結(jié)果。但是就從目前來看，似乎很難有人愿意去碰這個年虧損八億多的“黑洞”。