努比亞聯(lián)手蘇寧后 中興如何扭轉(zhuǎn)乾坤再與華為平分秋色？

　　這次引入蘇寧投資，在手機發(fā)展上將有四大突破：一是渠道突破。天貓的線上以及蘇寧的線下，將為努比亞提供全新的渠道模式，打通消費與服務通路，大大促進產(chǎn)品流通與用戶服務。二是產(chǎn)品突破。注入資本后的努比亞，將在研發(fā)、設計等方面得到強力資源補充，勢必推出更多具有創(chuàng)新力的技術和產(chǎn)品。三是內(nèi)容突破。消費者購機決策時，考慮的不僅有品牌和硬件，內(nèi)容和軟件也是重要考慮因素。蘇寧旗下的PPTV等內(nèi)容資源，以及阿里系的相關軟件資源，將大大助力努比亞的軟性升級。四是海外市場突破。雙方都已經(jīng)開展了海外市場的布局，2016年將形成合力。

　　2016年手機市場規(guī)模大約在4.7億部，與今年持平。手機廠商之間的競爭將更加激烈，對于一般品牌來說，銷量不減就是勝利。而努比亞這一舉之后，將以黑馬姿態(tài)，成為影響格局的重要變量。

　　布局：中興與努比亞的生態(tài)夢

　　努比亞與蘇寧這一步合作，不止在于手機行業(yè)的破局，更在于面向生態(tài)的布局。

　　從競爭對手層面來看，小米、魅族、華為榮耀已在布局之中。而努比亞的全資子公司中興物聯(lián)在2013年初就掛牌成立，專注于物聯(lián)網(wǎng)領域的布局，目前正在申請掛牌新三板。依托蘇寧和中興的各種資源優(yōu)勢，努比亞或?qū)⒉季种悄苁謾C以外的生態(tài)，包括VR、智能電視、人工智能、智能家庭設備等面向消費者的設備，與中興物聯(lián)下的行業(yè)終端形成互補。

　　生態(tài)化布局不是一朝一夕的事情，這也是中興的重要戰(zhàn)略方向。如今已經(jīng)落子，剩下的就是如何實現(xiàn)中興與努比亞的生態(tài)夢。