雷軍知道嗎？小米做機器人或應(yīng)改變貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　貼牌戰(zhàn)術(shù)

　　近來，有關(guān)小米的負(fù)面新聞不斷，多與貼牌有關(guān)?？諝鈨艋飨缺黄仫@示造假，又被抽檢認(rèn)定存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。紅米系列是小米手機的銷售主力，也接二連三地遭遇麻煩：最新款被指存在質(zhì)量問題，被媒體報道為純屬小米貼牌產(chǎn)品，最近又遭遇雷電OS定向偷襲風(fēng)波。

　　據(jù)報道，紅米系列手機其實只是ODM產(chǎn)品，也就是貼牌機，從設(shè)計、制造到產(chǎn)品把控都是由手機代工廠完成的。之前的紅米手機主要由手機代工廠聞泰設(shè)計生產(chǎn)，而紅米note3則由同樣名不見經(jīng)傳的龍旗接手。把設(shè)計、制造以及產(chǎn)品把控全交給代工廠去做，導(dǎo)致紅米手機常常被吐槽質(zhì)量問題太多。

　　佳融分析人員指出，小米通過貼牌而非并購的方式建設(shè)生態(tài)圈，欠缺防護厚度。又熱衷跨界貼牌，缺少對主打產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的投資，則生態(tài)圈的寬度有余而長度不足，易攻難守。如果大力進行基礎(chǔ)研究投入，即使取得了理想成果，付諸產(chǎn)業(yè)化的過程比具備全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)困難許多，風(fēng)險也相應(yīng)倍增。

　　或走老路

　　業(yè)內(nèi)人士表示，小米探索實驗室瞄準(zhǔn)的應(yīng)該是Pepper這類家用機器人，可迅速商業(yè)化，適合小米運用拿手戰(zhàn)術(shù)，通過價格戰(zhàn)搶占市場份額。軟件系統(tǒng)應(yīng)該還是采取拿來主義，與領(lǐng)先開發(fā)商合作獲得使用授權(quán)。利用規(guī)模效應(yīng)從上下游供應(yīng)商以及代工企業(yè)處拿到實惠，從而取得成本優(yōu)勢。

　　有業(yè)者認(rèn)為，被小米倚為生態(tài)圈基石的MIUI系統(tǒng)，面對雷電OS這款只有14MB大小的簡陋軟件的挑戰(zhàn)便大驚失色應(yīng)對失措，不惜擺出拼命的架勢，便可知小米的技術(shù)底蘊的脆弱。佳融分析人員則表示，機器人領(lǐng)域最前沿的研發(fā)內(nèi)容大多屬于基礎(chǔ)研究課題，例如對人工智能領(lǐng)域的探索。如果小米仍熱衷追求短期效益，終將走小米手機的老路。

　　分析人員進一步指出，盡管產(chǎn)生了不少副作用，國產(chǎn)手機商還是應(yīng)該感謝小米模式為中國手機產(chǎn)業(yè)帶來的變革，為國產(chǎn)手機搶下了最大的一塊蛋糕。然而，正如某大佬所稱，千元機市場上，百元價差就可以令小米粉絲失去粘性。這個角度講，沒有技術(shù)護城河的小米，堪稱國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的志愿兵。但這個稱謂對企業(yè)而言，則是危機標(biāo)志。

　　科技生活在線首席評論員江煒點評：基礎(chǔ)研究成果可以作為護城河，還能作為與競爭對手談判簽訂停戰(zhàn)和約的籌碼。如果過于倚重沒有護城河的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，即使取得了一時的輝煌，最終也不過是替他人作嫁衣裳。