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GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國(guó)哪些啟示?

作者: 時(shí)間:2016-03-01 來(lái)源:商觀傳媒 收藏
編者按:GE轉(zhuǎn)型讓中國(guó)企業(yè)和政府更應(yīng)該思考的是:企業(yè)應(yīng)遵循什么樣的商業(yè)邏輯,如何追求商業(yè)價(jià)值。

  收購(gòu)家電對(duì)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額有極大的好處,但在集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨磥?lái),更重要的卻是:“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點(diǎn),相信雙方的全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來(lái)更高的價(jià)值,并讓和通用電氣品牌在協(xié)同中增值,讓員工在自主創(chuàng)新中成長(zhǎng)是我們雙方的合作目標(biāo)?!?/p>本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201603/287630.htm

  張瑞敏認(rèn)為,海爾和兩家全球領(lǐng)先企業(yè)的合作,定能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度互補(bǔ),并帶來(lái)多方面的共贏。

  近年,海爾順應(yīng)全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流,正由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型,努力探索基于物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)的智能互聯(lián)工廠。海爾理解的智能制造,其本質(zhì)就是互聯(lián)工廠。這個(gè)智能互聯(lián)工廠能互聯(lián)出用戶的最佳體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

  海爾認(rèn)為,打造互聯(lián)工廠,企業(yè)組織首先要轉(zhuǎn)型,要變成一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)智慧的平臺(tái),對(duì)外是一個(gè)智慧家庭,對(duì)內(nèi)是一個(gè)智能互聯(lián)工廠。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓員工成為平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者,即“創(chuàng)客”,從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。具體來(lái)說(shuō),就是從整個(gè)供應(yīng)鏈,包括生產(chǎn)、制造、物流、采購(gòu)等,由原來(lái)串聯(lián)的部門組織,變成共同面向用戶的一個(gè)個(gè)小微企業(yè)。

  是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,致力于解決世界上最棘手的問(wèn)題。海爾在向智能互聯(lián)工廠轉(zhuǎn)型中,與GE這樣的全球領(lǐng)先的公司合作,一定會(huì)“高度互補(bǔ)”。不過(guò),在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造等領(lǐng)域,海爾似乎更需要借GE之勢(shì)。

  GE打開了Predix的中國(guó)市場(chǎng)

  對(duì)于這次GE家電的交易,GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特表示:“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務(wù),并推出這一新的合作伙伴關(guān)系。美國(guó)是海爾擴(kuò)大制造規(guī)模和進(jìn)一步投資的重點(diǎn)。創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品,最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和有才華的團(tuán)隊(duì)。此外,我們看到在中國(guó)共同努力建立通用電氣品牌的機(jī)會(huì)?!?可見,對(duì)于GE而言,與海爾合作,他們更看中“在中國(guó)共同努力建立通用電氣品牌的機(jī)會(huì)。”

  為了擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額,此前GE曾采取了一系列行動(dòng)。例如,早在2012年,GE就入股了中國(guó)西電。再如,為了搭上“一帶一路”的順風(fēng)車,2015年,GE與國(guó)機(jī)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,聯(lián)手推動(dòng)非洲地區(qū)的清潔能源項(xiàng)目,旨在幫助非洲撒哈拉以南地區(qū)實(shí)現(xiàn)用電人口翻一番的目標(biāo)。

  2014年,GE收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通,對(duì)于擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領(lǐng)域,裝機(jī)容量約占25%。阿爾斯通的在中國(guó)的蒸汽輪機(jī)合資工廠,雖然現(xiàn)在比較蕭條,但是,無(wú)疑是外資企業(yè)在中國(guó)本地化最為成功的工廠之一,目前已經(jīng)具有了很強(qiáng)大的機(jī)組服務(wù)改造團(tuán)隊(duì),以及成熟的電站脫硫脫硝團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)在新機(jī)市場(chǎng)雖沒(méi)此前好,但改造市場(chǎng)巨大,利潤(rùn)頗豐。GE擁有這個(gè)工廠和團(tuán)隊(duì),很多產(chǎn)品就可以落地中國(guó),包括蒸汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的一部分,等等。



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