海信董事長(zhǎng)周厚?。何覀儾粫?huì)拒絕OLED

　　海視云目前不分拆

　　其實(shí)，彩電業(yè)的十字路口，不只是硬件技術(shù)流派之爭(zhēng)，更是硬件盈利還是軟件盈利的模式之爭(zhēng)。今年，樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌繼續(xù)收割更大的電視市場(chǎng)份額，加上國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)基本沒(méi)有增長(zhǎng)，意味著傳統(tǒng)彩電企業(yè)的整體“地盤(pán)”收縮。

　　“技術(shù)派”如何面對(duì)“內(nèi)容派”的挑戰(zhàn)?干了30多年電視的周厚健堅(jiān)信，畫(huà)質(zhì)仍是電視比拼的關(guān)鍵。在內(nèi)容上，他認(rèn)為，海視云平臺(tái)整合的內(nèi)容和應(yīng)用也不輸于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)“玩法”是引入資本的力量，迅速將某個(gè)新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)板塊做大規(guī)模。今年市場(chǎng)上曾有風(fēng)聲稱，海視云醞釀啟動(dòng)A輪融資，不過(guò)海信電器馬上就澄清并給予否認(rèn)。

　　周厚健解釋說(shuō)，海視云平臺(tái)整合的內(nèi)容，不僅供應(yīng)給電視，還可供應(yīng)給手機(jī)、白電、智能交通等海信集團(tuán)其他業(yè)務(wù)。因此，海視云平臺(tái)正在做股權(quán)架構(gòu)重設(shè)，原來(lái)曾考慮從海信電器上市公司中分拆出來(lái)，但顧及上市公司股東的利益，目前沒(méi)有做出分拆的決定。

　　他還透露，海視云股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“本來(lái)今年完成，現(xiàn)在看有難度，還是(因?yàn)?我們有不同的安排。海信集團(tuán)是一個(gè)國(guó)有資本的股東，二級(jí)以下的子公司是混合所有制。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)，但不利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，也不對(duì)。”周厚健辯證地說(shuō)。

　　這位彩電業(yè)“老兵”認(rèn)為，海信向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，研發(fā)體系的聯(lián)動(dòng)是體現(xiàn)之一。“海信從2011年推出智能電視開(kāi)始，就有組織變革。我們各個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)中心，原來(lái)是分設(shè)的，現(xiàn)在與多媒體相關(guān)的都成為一個(gè)研發(fā)中心。如電視、手機(jī)、機(jī)頂盒的研發(fā)資源，共享性更強(qiáng)了。”

　　有中國(guó)家電業(yè)同行提出取消中間層。周厚健說(shuō)，海信目前實(shí)行的是控股子公司制，層級(jí)要看業(yè)務(wù)性質(zhì)，如海信電視光在國(guó)內(nèi)就有三個(gè)生產(chǎn)基地，相對(duì)層級(jí)多些;而商用領(lǐng)域的B2B業(yè)務(wù)，層級(jí)就少些。“但海信集團(tuán)層面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一層，就到底了。在現(xiàn)有架構(gòu)下，我們層級(jí)算少的，好處是上傳下達(dá)快。”

　　但是，會(huì)講故事的互聯(lián)網(wǎng)公司，在資本市場(chǎng)上更容易獲得高估值，即使?fàn)I收、凈利潤(rùn)遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)公司。周厚健說(shuō)，“我們不是不關(guān)注市值管理。例如不實(shí)的傳聞，我們會(huì)馬上做澄清”，但“資本市場(chǎng)健康要反映真正的盈利能力”。

　　轉(zhuǎn)型“我也焦慮過(guò)”

　　海信是青島最早的混合所有制國(guó)企。現(xiàn)在新一輪國(guó)企改革已經(jīng)啟動(dòng)，海信的“混改”會(huì)否更進(jìn)一步?面對(duì)筆者的提問(wèn)，周厚健直言，“肯定會(huì)有。這是趨勢(shì)判斷，不是具體事件的描述，股權(quán)不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

　　聯(lián)想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健認(rèn)為，“沒(méi)有中科院的思想開(kāi)放”，就沒(méi)有聯(lián)想的今天，但聯(lián)想“開(kāi)始是借錢”創(chuàng)立的。而“海信是50年(歷史)的老國(guó)企，在青島市國(guó)有資產(chǎn)的占比達(dá)50%~70%”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，海信顯得有點(diǎn)保守。這位向來(lái)以穩(wěn)健風(fēng)格著稱的企業(yè)家坦言，“轉(zhuǎn)型中，我考慮得要多一些。為什么顛覆性創(chuàng)新很難在老企業(yè)發(fā)生?海信是國(guó)企，財(cái)富、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成就要遵守國(guó)有企業(yè)的規(guī)定。在這個(gè)體制內(nèi)，不能隨便做事。往前走，考慮的事情更多。”

　　當(dāng)被問(wèn)及“你沒(méi)有焦慮嗎”，周厚健坦承，“我焦慮過(guò)?？紤]的事情多，會(huì)影響效率。”

　　2014年，海信集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入約1000億元，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際化業(yè)務(wù)等都將給海信打開(kāi)新的成長(zhǎng)空間，當(dāng)然龍頭仍然是周厚健最心愛(ài)的彩電業(yè)務(wù)，“液晶電視做到極致，還有時(shí)間和空間，希望ULED和激光電視創(chuàng)造更多利潤(rùn)”。今年，海信接手了夏普彩電在美洲除巴西之外的業(yè)務(wù)，ULED也剛在美國(guó)上市。多元化方面，目前海信的智能交通業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，“智能交通是最典型的物聯(lián)網(wǎng)”，周說(shuō)，海信也在做智能家居。

　　“規(guī)模是未來(lái)的利潤(rùn)空間，但更要留給企業(yè)一個(gè)健康的系統(tǒng)。”周厚健強(qiáng)調(diào)，海信不要“壞利潤(rùn)”(不誠(chéng)信而賺來(lái)的錢)，海信唯一的“企業(yè)憲法”是“誠(chéng)信守則”。在炒作成風(fēng)的當(dāng)下，這多少讓海信在傳播上有點(diǎn)吃虧。

　　兩年后，周厚健將退休，對(duì)此他很坦然：“兩年后，我將回家休息。”談到接班人時(shí)，他從容地說(shuō)“當(dāng)然有準(zhǔn)備。萬(wàn)物變遷，我們要把握今天，珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì);為未來(lái)5年、10年的海信播種”。