聯(lián)想“重組” 架構(gòu)調(diào)整能解決創(chuàng)新難題嗎？

　　3.如今聯(lián)想元老級(jí)人物劉軍已經(jīng)離職，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由陳旭東帶領(lǐng)，這次架構(gòu)調(diào)整之后Aymar deLencquesaing也推到了此前劉軍的位置。

　　陳旭東是PC業(yè)務(wù)出身，并不熟悉手機(jī)產(chǎn)品，盡管曾負(fù)責(zé)過一段聯(lián)想極力想要推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)子公司“神奇工場(chǎng)”。

　　在大部分聯(lián)想員工眼中，陳旭東身上多少有些產(chǎn)品經(jīng)理的影子。他不是一個(gè)能言善辯之人，但會(huì)像很多理科生那樣去鉆研產(chǎn)品，在會(huì)議上和大家探討某款手機(jī)的功能有哪些可取之處，自己的產(chǎn)品是否可以做改進(jìn)等等。

　　不過陳旭東之外的聯(lián)想移動(dòng)管理層大多對(duì)新興的數(shù)碼產(chǎn)品并不感冒，“他們不會(huì)像雷軍和羅永浩一樣對(duì)自己的產(chǎn)品提出優(yōu)化意見?！睏顝┱f。

　　按楊彥的說法，聯(lián)想移動(dòng)目前最大的問題是沒有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，各產(chǎn)品之間也不具備延續(xù)性。陳旭東主管移動(dòng)業(yè)務(wù)后聲稱國內(nèi)市場(chǎng)只有MOTO和樂檬兩個(gè)品牌，樂檬K3及K3 Note產(chǎn)品的布局原本合理，也能和魅藍(lán)、紅米進(jìn)行對(duì)比，可延續(xù)呈脈絡(luò)發(fā)展，但后來卻又發(fā)布了“樂檬3”，讓消費(fèi)者摸不著頭腦。

　　聯(lián)想也有嘗試去傾聽用戶的聲音。例如將一些銷售人員和KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)請(qǐng)到一個(gè)屋子里和幾十個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部門的人對(duì)聊，盡管他們常常提出很多尖銳的質(zhì)疑，研發(fā)人員當(dāng)面也會(huì)接受。

　　但接下來才是棘手的問題，聯(lián)想移動(dòng)的老臣和有經(jīng)驗(yàn)的員工幾乎都離開了，真正能夠力挽狂瀾的人似乎還沒出現(xiàn)，再考慮到時(shí)間成本，伴隨聯(lián)想壯大的“PC老臣”們又不懂手機(jī)，聯(lián)想移動(dòng)要怎么解決這種“死局”?

　　至于聯(lián)想將寶押在收購來的Moto和海外市場(chǎng)上，連帥并不認(rèn)同。

　　“Moto是個(gè)老去的品牌，雖然在國外市場(chǎng)還有一定優(yōu)勢(shì)，但在國內(nèi)市場(chǎng)水土不服，他們退出中國市場(chǎng)就是證明?！彼硎?，除非出現(xiàn)奇跡，一個(gè)“死去”的品牌很難重新回歸到市場(chǎng)。

　　更何況現(xiàn)在聯(lián)想決定以Moto品牌主導(dǎo)聯(lián)想移動(dòng)，那些沾染了摩托羅拉大企業(yè)病的員工是否能擔(dān)此重任還無法定論。

　　早在今年2月份，就有知情人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎?，?lián)想旗下的獨(dú)立子手機(jī)品牌ZUK(前身為神奇工廠)很可能會(huì)并入聯(lián)想移動(dòng)。而4月1日聯(lián)想的內(nèi)部信終于證實(shí)了這一消息。

　　信中稱，“新的財(cái)年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。同時(shí)，神奇工場(chǎng)將在MBG中國的組織里承擔(dān)更重要的角色，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、應(yīng)用商店、游戲、用戶經(jīng)營等方面?！?/p>

　　涉及到ZUK的管理者，其CEO常程將會(huì)擔(dān)任首席客戶體驗(yàn)官，負(fù)責(zé)端到端用戶體驗(yàn)，包括生態(tài)系統(tǒng)與云服務(wù)，應(yīng)用商店與游戲，用戶中心平臺(tái)，以及供應(yīng)鏈與客戶服務(wù)的運(yùn)營管理。陳宇則負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、硬件開發(fā)、軟件及應(yīng)用開發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　這樣的變化，意味著ZUK曾經(jīng)試圖扮演的“聯(lián)想移動(dòng)試驗(yàn)田”的計(jì)劃失敗了，也意味著聯(lián)想失去了依靠內(nèi)部競(jìng)爭誕生類似榮耀、小米這樣品牌的機(jī)會(huì)。

　　4.現(xiàn)在，就連聯(lián)想最引以為豪的PC業(yè)務(wù)也多了一個(gè)潛在的強(qiáng)勁對(duì)手——華為在前不久的MWC上發(fā)布了自己的首款PC產(chǎn)品，定價(jià)并不便宜。如果華為以做手機(jī)的態(tài)度去做PC，也難保不會(huì)搶食聯(lián)想的市場(chǎng)份額。

　　“多一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手或少一個(gè)競(jìng)爭對(duì)手對(duì)聯(lián)想而言并沒有多大的區(qū)別，聯(lián)想以往也都是在競(jìng)爭中成長起來的。任何一個(gè)新的競(jìng)爭對(duì)手，也需要學(xué)習(xí)的時(shí)間。就像聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，最后發(fā)現(xiàn)跟做PC不一樣。做手機(jī)的廠商貿(mào)然進(jìn)入PC，也會(huì)遇到同樣的問題。這也算是我們的一點(diǎn)忠告?！睂?duì)此，楊元慶公開評(píng)價(jià)說。

　　這樣看起來多少仍顯得有些傲慢的評(píng)價(jià)令外界擔(dān)心，那就是聯(lián)想內(nèi)部是否真正意識(shí)到了自己的問題?

　　2015年年底，聯(lián)想發(fā)布的第二財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)除稅前虧損8.42億美元，公司稱，虧損的主要部分是一次性費(fèi)用9.23億美元，包括摩托以及X86業(yè)務(wù)重組費(fèi)用5.99億美元，以及清除智能手機(jī)庫存的額外費(fèi)用及存貨報(bào)廢費(fèi)用3.24億美元。

　　3.24億美元這筆巨大的費(fèi)用一次性計(jì)入財(cái)報(bào)的時(shí)間頗為微妙。用業(yè)內(nèi)人士的話來說，這筆費(fèi)用叫“計(jì)提”，是對(duì)未來所需費(fèi)用的一個(gè)估算。實(shí)際上，清理庫存動(dòng)作一直都有，但在此時(shí)一次性計(jì)入財(cái)報(bào)內(nèi)，一切的責(zé)任被歸入了既往，至少在財(cái)務(wù)上是這樣。

　　換個(gè)角度理解的話，這是聯(lián)想在為過去的失誤買單。

　　記者此前多次聯(lián)系聯(lián)想方面，對(duì)本文所涉及的一些問題作出官方回應(yīng)，但聯(lián)想拒絕了這些采訪.