愛立信組織架構(gòu)大調(diào)整：走在轉(zhuǎn)型變革征途上的巨人

　　2016年三個重點(diǎn)

　　愛立信在發(fā)布2015年財報時，提出2016年將重點(diǎn)聚焦三個領(lǐng)域。

　　第一個重點(diǎn)領(lǐng)域是愛立信的核心業(yè)務(wù)，愛立信會在2016年繼續(xù)捕捉4G商機(jī)、擴(kuò)大在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。在今年三月的巴展上，愛立信宣布新獲得了21個合同，并將推進(jìn)一系列與業(yè)界、學(xué)術(shù)領(lǐng)域合作開展研究的計劃，全面展示了愛立信在4G和5G領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　第二個重點(diǎn)領(lǐng)域是提高新的增長領(lǐng)域的利潤率。在專業(yè)服務(wù)的驅(qū)動下，近年來愛立信在多個新領(lǐng)域取得了良好的增長，2015年愛立信在電視與媒體業(yè)務(wù)、IP和云的持續(xù)投資、以及行業(yè)與社會等領(lǐng)域都保持著強(qiáng)勁增長，銷售額同比增長20%以上，達(dá)到450億瑞典克朗，這相當(dāng)于集團(tuán)總銷售額的18%。愛立信希望這個勢頭保持下去，并不斷提高相關(guān)業(yè)務(wù)的盈利能力。

　　第三個重點(diǎn)是持續(xù)提高成本和效率，以便在整個行業(yè)保持競爭力。目前愛立信的全球成本和效益計劃正在按計劃推進(jìn)，一季度運(yùn)營支出縮減了5億瑞典克朗，成效顯著。 愛立信有信心實現(xiàn)到2017年比2014年縮減90億瑞典克朗支出的目標(biāo)。

　　“與我們的客戶和整個ICT行業(yè)一樣，愛立信也正走在轉(zhuǎn)型變革的征途上。”衛(wèi)翰思表示。如今愛立信66%的業(yè)務(wù)來自軟件和服務(wù)，而幾年前卻是硬件占大多數(shù);現(xiàn)在愛立信已經(jīng)是一家全面的ICT解決方案提供商，而幾年前還只是單純的通信設(shè)備廠商。這一切都緣于社會、產(chǎn)業(yè)、客戶的不斷演變，愛立信既是這種演變的推動者，也是身處其中的參與者。

　　隨著愛立信加快向真正ICT企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，這個全球通信業(yè)的巨人將在更加寬廣的領(lǐng)域推動網(wǎng)絡(luò)社會向前發(fā)展。