中芯聯(lián)手長電：立足“長”遠 IC“中”興

　　長電科技擁抱中芯國際：更加創(chuàng)“芯”，更加“國際”。

　　作為本土成長的封裝企業(yè)，長電科技從未滿足僅僅“本土稱王”---雖然董事長王新潮被稱為“王”，而且是“老王”。2014年收購星科金朋，更是其國際化的重要一步。但對一個民營企業(yè)而言，要管理規(guī)模比自己還大的國際公司，交出“1+1>2”的成績單，是對長電整合能力、管理能力和運營能力的“大考”。在這個時間點上，長電科技熱情擁抱中芯國際，無論是短期、中期、長期看，都是正確且明智的。

　　短期來說，收購處于虧損狀態(tài)的星科金朋帶來的全方位壓力，以及如何快速實現(xiàn)盈利是長電科技急需幫手的重要原因;中期來看，收購星科金朋以及未來國際化的挑戰(zhàn)，使得長電對國際化管理和國際化人才需求迫切。而本土化的封裝龍頭和國際化的制造領袖的強強聯(lián)手，更使得雙方優(yōu)勢互補;長遠來看，客戶對制造的“一條龍服務”要求更加“緊迫和全面”，也使得長電一直在思考和運作產業(yè)上下游的“合縱連橫”。

　　戰(zhàn)術上，聯(lián)手晶圓制造的直接的效應來自于產業(yè)鏈的協(xié)同合作，更容易承接中芯國際廣大客戶的封裝訂單。戰(zhàn)略上，中芯國際晶圓制造工藝向中、后段封裝技術的延伸，更有利于長電科技先進封裝工藝的提升，進而提升其盈利能力。

　　中芯國際的國際化團隊和國際化管理經驗，積累了寶貴的“扭虧轉盈”的經驗，豐富的管理運營經驗和國際化優(yōu)勢，正是長電今天所最需要的;而長電科技立足中國、多年的本土運營經驗和在封裝領域的深厚積累，對于當下積極接地氣的中芯國際來說也是寶貴的財富。雙方優(yōu)勢互補，各取所需，充分體現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同效應。

　　如果說收購星科金朋是長電科技業(yè)務上走向國際化的捷徑，那么引入中芯國際就是其在人才、管理、運營上進一步國際化的橋梁。作為民營企業(yè)，長電科技有敢于“吞象”的魄力，也有勇于“納金納才”的胸懷。借產業(yè)突圍，實現(xiàn)國際化，這是長電的訴求，更是長電的未來。

　　此外，以產業(yè)強強合作為基礎，加上長電科技在A股的資本平臺——資本的“源頭活水”可帶來產業(yè)鏈的“枝繁葉茂”，更將描繪出了未來新“中芯”，新“長電”的美好前景。

　　湯武偶相逢，風虎云龍，興“王”只在笑談中!

　　產業(yè)鏈融合新破局：合久必分，分久必合。

　　中芯長電的合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產業(yè)鏈的融合打通，向客戶提供turnkey服務，降低客戶生產門檻，縮短產品上市時間，對于中國眾多中小設計公司有著特殊重要的意義。制造和封裝的緊密融合，代工和封裝合二為一的“新制造”讓設計公司能夠更加專注于前端的設計，專注于如何加強產品設計。各司其職，各擅其長，這是半導體產業(yè)的新態(tài)勢，未來更會成為新常態(tài)。在新常態(tài)下，對于設計從業(yè)者而言，完成自身體系架構、芯片設計后，只需一個對接入口，就能享受保姆式、一站式、套餐式的服務，何其方便、何其善哉。未來完善設計代工產業(yè)鏈、IP產業(yè)鏈后，會使系統(tǒng)廠商僅僅提供設計需求和參數(shù)，就能完成整個有機閉環(huán)系統(tǒng)完成設計、制造、封測的流程，快速產品化、市場化。產業(yè)融合使未來的產業(yè)形態(tài)充滿想象力!

　　強強聯(lián)手，知易行難。中芯國際和長電科技各自在晶圓制造和封裝領域做成了大陸第一、全球前五的企業(yè)，都有著自己的“江湖地位”，但雙方亦能放下“老大心態(tài)”，主動和對方聯(lián)手合作，這不僅是中芯和長電的進步，不僅是中芯管理層和長電管理層的進步，更是中國半導體企業(yè)家和整個產業(yè)形態(tài)的進步。

　　“強強聯(lián)合”形成的“新”公司架構令人充滿想象：中芯國際、長電科技和中芯長電，晶圓制造、中段凸塊、后段封測一應俱全，不但成為國內半導體的制造龍頭，更讓雙方在參與國際市場競爭中如虎添翼。

　　這是迄今為止國內半導體產業(yè)鏈中最大手筆的合作，也是具有想象力的合作。衷心祝福中芯長電二者友誼的小船早日成為半導體的航母，它承載著未來中國半導體產業(yè)發(fā)展的企業(yè)雄心、產業(yè)齊心、國家決心!

　　立足“長”遠，IC “中”興。我們產業(yè)人期待著!