市場激烈競爭下 國內(nèi)、外LED企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

　　談到跨界體育行業(yè)，不得不提的是雷曼股份。早在2011年，雷曼股份就開始布局體育產(chǎn)業(yè)。目前，公司已形成以LED為主業(yè)、向體育傳媒領(lǐng)域延伸的發(fā)展格局。公司表示，一方面繼續(xù)優(yōu)化與整合LED業(yè)務(wù)，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度;另一方面全面加大體育產(chǎn)業(yè)布局，深耕足球產(chǎn)業(yè)鏈，加大海內(nèi)外足球領(lǐng)域的商務(wù)權(quán)益開發(fā)，創(chuàng)造良好的體育商業(yè)模式，致力提高公司的綜合盈利能力。

　　最近跨界體育領(lǐng)域引發(fā)關(guān)注的還有艾比森。艾比森5月9日晚間公告，擬出資450萬美元(折合人民幣約2931萬元)收購Artixium Display Ltd.51%股權(quán)。標(biāo)的公司Artixium近年來承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業(yè)務(wù)，包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯(lián)賽提供顯示屏。若收購最終順利完成，艾比森在全球球場屏領(lǐng)域的地位將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)際上，艾比森在海外球場屏市場中已布局多年，其球場屏在德甲荷甲等頂級聯(lián)賽的占有率超過50%。除此之外，公司還戰(zhàn)略投資火神文化和華奧視美布局社區(qū)和舞臺場景運(yùn)營。

　　國際大廠的轉(zhuǎn)型之路

　　與國內(nèi)LED照明企業(yè)不同的是，近些年隨著低價化照明趨勢來臨，LED照明利潤率下降，市場競爭加劇，國際大廠傾向于選擇剝離照明業(yè)務(wù)或削減照明業(yè)務(wù)比重。飛利浦和歐司朗都在逐步將LED照明業(yè)務(wù)出售或剝離，三星電子將LED事業(yè)部門降級為營運(yùn)小組，LG也調(diào)整了LED事業(yè)部，日進(jìn)正在清算旗下LED芯片與封裝事業(yè)……從而專注產(chǎn)業(yè)鏈高端部分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　它們在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，往往強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)向企業(yè)的核心能力聚集，資源向核心業(yè)務(wù)集中，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。三星電子停止韓國以外的LED照明業(yè)務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)更加有效、集中的運(yùn)營戰(zhàn)略;飛利浦從最早的退出芯片制造和電視機(jī)業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在的出售照明業(yè)務(wù)，將更多資源集中到技術(shù)門檻更高、盈利能力更強(qiáng)的醫(yī)療保健業(yè)務(wù);歐司朗分拆通用照明業(yè)務(wù)的動作，也為了將業(yè)務(wù)聚焦在車用照明、智能照明和解決方案等高利潤的市場。因此這些公司剝離照明業(yè)務(wù)的舉措，都希望在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中能聚集更多的資源在產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分。

　　由此造成了如今這樣一個局面——在LED產(chǎn)業(yè)的全球分布中，國際大廠逐漸式微，中國大陸廠商逐漸崛起。據(jù)悉，中國LED廠商市場份額從2009年的5%提升到了2015年的25%，增長非常迅速，木林森的市占率從2014年的3.6%提升到了2015年的4.1%，鴻利光電則在2015年進(jìn)入前十，市占率達(dá)到2.95%。而日本廠商的市占率從2009年的33%降低至2015年的24%，韓系廠商的市占率從2009年的19%降至2015年的15%。

　　從供給端來看，國際大廠的退出或壓縮會對留存下來的競爭者提供更好的競爭環(huán)境;從需求端來看，LED照明滲透率仍在上升階段，根據(jù)測算，2015年全球LED照明滲透率達(dá)到30%，預(yù)計到2017年將達(dá)到40%的滲透率。從市場規(guī)模來看，2015年全球LED照明市場規(guī)模達(dá)到243億美元，同比增長17.53%。，預(yù)計到2017年全球LED照明市場規(guī)模將達(dá)到303億美元，16-17年復(fù)合增長率約為11.61%。