海爾、美的先后牽手華為 下一個(gè)會(huì)是長(zhǎng)虹嗎？

　　智能化既是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)社會(huì)工程，這個(gè)工程龐大而復(fù)雜，需要全社會(huì)、多企業(yè)參與，而且需要相關(guān)企業(yè)付出巨大時(shí)間成本，意味著相關(guān)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難收獲來(lái)自硬件之外的營(yíng)收及利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

　　截止目前，家電企業(yè)營(yíng)收與盈利絕大部分仍然來(lái)自硬件，基于服務(wù)、內(nèi)容、廣告等軟件實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收與凈利仍然非常低，預(yù)計(jì)未來(lái)3年之內(nèi)不會(huì)超過(guò)10%。事實(shí)上，即使強(qiáng)大如蘋果這樣的科技型公司，其軟件實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收只占全部營(yíng)收的11%，營(yíng)收與利潤(rùn)貢獻(xiàn)仍然靠硬件。

　　這也是為什么今年以來(lái)主流彩電企業(yè)高層紛紛發(fā)聲，譴責(zé)“買內(nèi)容送硬件是騙局是坑爹”的原因，創(chuàng)維高層即明確表示堅(jiān)持硬件賺錢的方向不會(huì)改變。

　　長(zhǎng)虹走的是一條比較難走的路上，對(duì)長(zhǎng)虹決策層、管理層來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)巨大的意志力考驗(yàn)，換言之，長(zhǎng)虹有可能在未來(lái)三至五年內(nèi)，不得不承受營(yíng)收及利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)大幅提升的壓力。若此，長(zhǎng)虹還能“面壁十年圖破壁”地堅(jiān)守下去嗎?

　　怎么辦?兩條腿走路，在堅(jiān)守智能化戰(zhàn)略的同時(shí)，好好在硬件制造上下功夫，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，用美的的話說(shuō)即“精品”，用小米的話說(shuō)即“爆款”。

　　目前，營(yíng)收與盈利表現(xiàn)較好的家電企業(yè)如美的、格力、海爾、創(chuàng)維、海信等，均是以硬件盈利為導(dǎo)向的企業(yè)。以美的為例，2016年以來(lái)，相繼收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)、庫(kù)卡機(jī)器人業(yè)務(wù)、意大利商用空調(diào)企業(yè)Clivet，均是圍繞硬件制造進(jìn)行外圍布局。

　　還有一點(diǎn)必須留意，消費(fèi)者對(duì)智能化的態(tài)度在悄悄發(fā)生變化。比如，人們已經(jīng)開(kāi)始思考一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題：智能化就是為了讓機(jī)器替代人做更多的事情嗎?生活的樂(lè)趣在于過(guò)程，如果生活的過(guò)程都省略了，這樣的生活有意思嗎?事實(shí)上，人們對(duì)智能化還有深層次的憂慮，擔(dān)心產(chǎn)品智能化程度越高，個(gè)人行為被機(jī)器記錄得越多，個(gè)人隱私受到侵犯的可能性就越大。假如智能生活真像媒體描述的那樣，你可以閉目想一想：你在家的一舉一動(dòng)都被一雙雙“眼睛”(傳感器)盯著，你的任何行為都被機(jī)器記錄下來(lái)，是不是覺(jué)得挺可怕的?千萬(wàn)別說(shuō)這是杞人憂天，剛剛被樂(lè)視以20億美元收購(gòu)的美國(guó)彩電品牌vizio，目前正在遭遇這方面的麻煩，20多個(gè)起訴者狀告vizio用內(nèi)置軟件搜集其觀看習(xí)慣并把信息賣給第三方侵犯了其個(gè)人隱私。

　　所以筆者有一個(gè)觀點(diǎn)：人們需要的不是高度智能化的生活，人們需要的是基于隱私保護(hù)基礎(chǔ)之上的有限度的智能化生活。