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美的成功的奧秘:五年兩次轉(zhuǎn)型 不斷逆襲

作者: 時間:2016-09-13 來源:正和島智庫 收藏

  變革的過程是艱辛的,但變革帶來的效果也是顯著的。2015年雙十一期間,訂單呈現(xiàn)出井噴式增長,“我們眼看著存貨一個接一個減少,加上供貨周期的縮短,快速交貨及快速周轉(zhuǎn)也得以實(shí)現(xiàn),這在以前是無法想象的。”

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201609/296911.htm

  T+3帶來的最大影響是去產(chǎn)能、去庫存。“2012年我們的倉庫將近一百萬平方米,現(xiàn)在只有十萬平方米,我又要保證三天的物流周轉(zhuǎn)期,所以基本上我是無庫存的。”通過精益管理和一致性物流這些積極的變革,過去多年積累的渠道泡沫慢慢被消化,2015年,實(shí)現(xiàn)營收131億,同比增長21%,凈利潤超9億,同比增長31%。

  不變革會死,但變革有風(fēng)險(xiǎn),如何確保安全著陸?朱守軍分享了幾點(diǎn)心得。首先是站在用戶角度去思考,倒逼自己做出改變,其次是砍掉不偉大的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以用戶為主導(dǎo)的個性化產(chǎn)品定制,給予用戶滿足感,還有就是去中介化,推動代理商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)變,做好精準(zhǔn)營銷并及時促銷,最后是去庫存,降低呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn),加快資金流動。“2015年,T+3是逆市增長的主要助力,今后,相信T+3將為帶來更強(qiáng)的競爭實(shí)力。”

  工匠精神:回歸初心

  作為政府工作報(bào)告里的新詞匯,昔日頗冷門的“工匠精神”紅遍大江南北。如何以益求精的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新獨(dú)造,倒逼“中國制造”升級,成為越來越多中國企業(yè)追趕的目標(biāo)。在冰箱和洗衣機(jī)基地,我們聽到了一系列和“匠心”有關(guān)的故事。

  被同事親切稱為“極客歐巴”的石祥祚是一位韓國籍專家,曾在LG、三星供職,受到大手筆投入創(chuàng)新的魄力的吸引,這位全部興趣都聚焦在新技術(shù)研究上的專家2008年加入美的冰箱,先后主管研發(fā)、品質(zhì)和制造。“當(dāng)時沒人研究發(fā)泡技術(shù)和密封技術(shù),而這又是冰箱的核心技術(shù),我們?yōu)榇顺闪⒘藘蓚€專門的研究所進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)。”

  為了研發(fā)出保溫性好,安全性高,價(jià)格又不貴的發(fā)泡材料,石祥祚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了上萬次手工配方試驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)室配方上機(jī)進(jìn)行了上千次,最終研發(fā)出第三代新型發(fā)泡劑,攻克了這一難題。

  對于每天都要被開關(guān)數(shù)次的冰箱而言,節(jié)能性優(yōu)良的門封能極大延長冰箱的使用壽命。“門封是很復(fù)雜的東西,除了原材料、工藝,設(shè)計(jì)和安裝也非常關(guān)鍵。”憑借敢啃硬骨頭的精神,研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出實(shí)心倒刺結(jié)構(gòu)的門封,并把寬度偏差從13mm降到4mm。對技術(shù)精益求精的革新帶來了精細(xì)化生產(chǎn),“原來420人的單班每天30臺,現(xiàn)在280人的單班每天2000臺。”

  

美的成功的奧秘:五年兩次轉(zhuǎn)型 不斷逆襲

 

  洗衣機(jī)事業(yè)部研發(fā)工程師葉德新已在行業(yè)摸爬滾打了18年,他介紹說,為了解決傳統(tǒng)洗衣機(jī)洗滌模式單一、費(fèi)時耗電、容量小、交互性差等痛點(diǎn),小天鵝組織了來自德國、意大利、日本、韓國以及內(nèi)部資深工程師組成比佛利團(tuán)隊(duì),力圖研發(fā)出具有顛覆性的精品。“整個過程中光是設(shè)計(jì)方案有270個,制作了500余個手板用于實(shí)驗(yàn),歷經(jīng)1200余次工藝手感測評,還組織了超過150場的消費(fèi)者測評。不僅是這樣,我們還獨(dú)創(chuàng)了PUSH料盒,添加洗衣液時不再需要手動拉出,輕輕一碰就會自動彈出來,而且會根據(jù)衣物數(shù)量和水量自動注入,這個細(xì)節(jié)的測試超過90000次。”

  獨(dú)創(chuàng)遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品內(nèi)部。為了用戶能夠更方便的通過觸摸屏找到針對不同衣服的洗滌程序,比佛利團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格對比和篩選了80余套交互DEMO版本,最后設(shè)計(jì)出行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的七寸高清觸摸彩屏,用戶甚至可以通過APP遠(yuǎn)程操控。此外,透明電鍍油漆,裝飾板拉絲紋工藝所經(jīng)歷的配方實(shí)驗(yàn)均在百次乃至千次以上。“為了洗好一件衣服,小天鵝專注了38年。”葉德新說。

  身擔(dān)跨界融合重任的迪士尼系列同樣體現(xiàn)了美的的匠心精神。為了制定出完美的方案,小天鵝與迪士尼高層會晤了30余次,消費(fèi)者及目標(biāo)用戶行為測評超過160場,做出的整機(jī)樣機(jī)在380臺以上,“自我否定”到殘酷推翻500個概念方案,設(shè)計(jì)出的草圖超過一萬張……“我們的產(chǎn)品精致到什么程度?就連外包裝都可以和蘋果的高端風(fēng)格媲美。”洗衣機(jī)事業(yè)部研發(fā)主任徐彭城表示。

  沒有哪種匠心不是煎熬出來的。在美的的兩次轉(zhuǎn)型中,工匠精神所需要的癡迷得到了高度回報(bào),最終開花結(jié)果。“如果我們實(shí)現(xiàn)不了夢想,那是因?yàn)橥顺跣摹?rdquo;今年3月的美的經(jīng)營管理年會上,方洪波強(qiáng)調(diào)了巨變的時代下保持初心的重要性。以精益的品質(zhì)結(jié)合智能制造,在發(fā)力服務(wù)與創(chuàng)新的同時導(dǎo)入用戶思維,美的以這樣的方式,為去庫存、去產(chǎn)能,落實(shí)供給側(cè)改革做出了強(qiáng)有力示范。


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