腥風血雨數十載：京東方從虧損老牌國企到面板行業(yè)巨無霸

　　政府投資、市場運作

　　在收購了韓國現代電子的液晶業(yè)務后，京東方在北京亦莊投資12億美元建設了一條5代線，并于2005年5月量產。與此同時，京東方積極整合收購的液晶業(yè)務，學習消化TFT-LCD的技術，即使在最困難的時候，京東方每年都會拿出十幾億的投入支持研發(fā)創(chuàng)新，約占營業(yè)收入的7%。由于TFT-LCD各代生產線從核心技術上來說都是一樣的，區(qū)別在于玻璃基板的大小，換言之，只要掌握了5代線的所有技術，就基本掌握了TFT-LCD的核心技術，在建設更高世代的生產線時，就不存在難以逾越的技術障礙，為數不多的難點在于世代越高，對工藝的要求也就越高。正是持之以恒的高投入，使京東方在技術上不斷取得突破，逐漸縮小和日韓廠商的技術差距。

　　不過，面板行業(yè)并非掌握技術就能立于不敗之地的，該行業(yè)也有自己的行業(yè)規(guī)律，比如面板的價格會周期性波動，又比如標準顯示屏價格每36個月會下降50%，若保持價格不變，顯示產品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開始，液晶周期進入衰退階段，15寸面板價格一路跌至145美元。到2005年，面板價格持續(xù)低迷，加上京東方在北京5代線量產初期良品率不高，以及5代線投產當年13億元的設備折舊，致使2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價格繼續(xù)下降，京東方再度虧損超過17億元。

　　就在京東方持續(xù)虧損資金困難之際，北京市政府同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)的28億元借款轉成京東方的股份，這使京東方可以向政府或者特定的“戰(zhàn)略投資者”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金，使今后政府投資、市場運作的發(fā)展模式逐漸形成。

　　在政府鼎力相助的情況下，京東方也積極自救，啟動了“3020”行動提高產品價值30%，降低單位成本20%，以速度和品質取勝。全體員工被動員起來，提出了幾千項改善措施，使得生產成本大幅降低。為了穩(wěn)定隊伍，京東方將員工工資提高了20%40%，進一步激發(fā)的員工的主動性。另外，京東方重組銷售部門，將銷售小組派駐到客戶的工廠，直接提升客戶服務的響應速度，到2006年，京東方的客戶已經包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司。2007年6月，全球液晶面板市場開始回暖，當年7月京東方在中國區(qū)銷量已經達到每月5.5萬片，至2007年底京東方實現凈利潤7億元。

　　韓臺聯手操縱面板價格

　　2008年國際金融危機爆發(fā)后，日本、韓國、中國臺灣的面板廠商相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。由于中國大陸成功抵御了金融風暴，對電視液晶面板的需求基本不減，更出人意料的是，自2009年開始，中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。在2009年上半年，工業(yè)和信息化部、國務院臺灣事務辦公室連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺灣采購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，此舉甚至一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機泥沼”。

　　面對中國大陸釋放的善意，中國臺灣卻絲毫不領情，在韓國企業(yè)向中國臺灣友達、奇美等廠商開出了數百萬片的訂單，并簽署2009年度采購協(xié)議之后，徹底將中國大陸晾在一邊。韓國企業(yè)之所以如此作為，就是為了占用臺灣面板產業(yè)的產能，讓中國大陸企業(yè)在中國臺灣買不到液晶面板。與此同時，韓國企業(yè)壓縮對華面板出口量，開始漲價。接下來的6個月面板價格漲幅達到了30%以上，導致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。

　　痛定思痛下，中國政府決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展，在2009年底出臺了《2010~2012年平板顯示產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，借助政策的東風，京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來了高速發(fā)展期。

　　巨資投入發(fā)展產業(yè)

　　在2007年扭虧為盈后，京東方遂開始加大投資，在2008年投資34億元啟動成都TFT-LCD4.5代線開工建設，其生產的小尺寸液晶屏，主要用于移動多媒體終端上。2008年秋，京東方與合肥市簽訂了6代線資金框架協(xié)議，合肥市承諾出資60億元，并承諾在增發(fā)不成功時保底90億元。

　　雖然在2008年上半年京東方盈利7億元，但因金融危機全球TFT市場再次陷入衰退期以當時京東方主打的19寸液晶屏為例，2008年上半年價格為每片120美元，到2009年1月已經掉到50美元左右，這使京東方在上半年盈利7億的情況下，全年虧損了8億多元。

　　但就在虧損的情況下，京東方依舊選擇逆勢擴張，在2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工。2009年8月，京東方的8.5代線在北京亦莊開發(fā)區(qū)奠基，總投資達到280億元。后來又投資220億啟動鄂爾多斯5.5代AMOLED生產線，開建了合肥8.5代生產線和重慶的8.5代生產線……據統(tǒng)計，上述生產線總投資累計超過1300億，其中大部分來自地方政府和銀行的支持。

　　2015年，京東方啟動合肥10.5代線，福州8.5代線，以及原有重慶8.5代線的擴產項目投資300億元人民幣在福州建設8.5代線，生產55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產品;在合肥投資400億元建設全球第一條10.5代線;在重慶投資35億元增加8.5代線產能。和以往一樣，735億的投資中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來解決合肥10.5代線和福州8.5代線京東方只需先行出資總投資額的10%用作注冊資本，注冊資本與所需資金的差額部分，則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸款。

　　與大規(guī)模融資相對應的則是京東方連續(xù)多年主營業(yè)務虧損，好幾個年份靠著政府的財政補貼才整體扭虧為盈，而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點。不過，如果以史為鑒的話，這種現象其實是產業(yè)發(fā)展過程中的必然過程，韓國三星公司在進入液晶面板領域后，經過了12年的虧損才開始盈利，中國臺灣面板廠商也是用了平均10年的時間才實現扭虧為盈。因此，京東方在過去多年虧損也是企業(yè)發(fā)展的必然階段，社會輿論不必對多年虧損過度解讀。

　　多年在技術研發(fā)和產能擴張上的高投入換來的是豐碩的果實京東方在去年實現全球手機顯示屏市場的占有率達22%，平板電腦顯示屏市場占有率達35%，新增的專利申請量就達6156件，累計可使用專利已超過4萬件……一舉實現了全球業(yè)內年新增專利申請量、產品首發(fā)覆蓋率、智能手機和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產品市占率、毛利率五個全球第一。本次京東方攻進蘋果的供應鏈，絕非偶然，而是過去十多年里積累的深厚技術底蘊所帶來的必然結果。