海康威視究竟是一家怎樣的企業(yè)？

　　當(dāng)日，習(xí)總書記表示，“我在浙江工作時，浙江省委和省政府就提出了‘八八戰(zhàn)略’，‘八八戰(zhàn)略’講了浙江的八大優(yōu)勢，其中一個優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢。這不是拍腦瓜的產(chǎn)物，而是經(jīng)過大量調(diào)查研究提出來的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何補齊短板這兩個關(guān)鍵問題。不要口號化，口號化最終就是泡沫化。要抓實實在在的、有針對性的工作。浙江的人才優(yōu)勢要繼續(xù)鞏固和發(fā)展，還要與時俱進(jìn)、更上一層樓。”

　　過去一年間，海康威視新進(jìn)了5000多人，人才引進(jìn)的速度快，內(nèi)部人才優(yōu)化的速度也相應(yīng)加快。此外，海康威視還正式啟動實施了內(nèi)部的“跟投方案”，這個“跟投方案”是?？低曌钚碌娜瞬偶顧C(jī)制，是在已有的薪酬激勵機(jī)制、股權(quán)激勵機(jī)制之上的又一創(chuàng)新的激勵方案。

　　“這個方案在總書記來了之后，我們很快就實施了，目前這個方案在很多同類型企業(yè)里是首創(chuàng)的，”陳宗年說，“?？低曔@么多年已經(jīng)形成了一套完整的適合人才發(fā)展的激勵機(jī)制，這個‘跟投方案’的實施又是一個很大的內(nèi)在變化，這些動作作用在我們一萬多名科技人員身上，對未來是影響很大的。”

　　不僅如此，?？低曔€在廣納全球人才，并且為我所用。在全球23家分支機(jī)構(gòu)，?？低暣蟾乓延谐^1000名的海外員工，“要用好國內(nèi)人才、海外人才，現(xiàn)在還要用好全球的人才資源，‘聚天下人才’能夠為我所用，做到人才本土化和人才本地化，這也是國際化和走向全球化的一個趨勢。”

　　“新寵”創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

　　由創(chuàng)新體系驅(qū)動的地方經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為杭州“新寵”。

　　以?？低暈槔习肽?76億元的銷售額，成為拉動公司所在高新區(qū)(濱江)工業(yè)發(fā)展的主要力量之一，而與其同在一個區(qū)域的大華，實現(xiàn)銷售62.4億元，表現(xiàn)同樣搶眼——在多家創(chuàng)新企業(yè)主導(dǎo)之下，高新區(qū)(濱江)連續(xù)多年成為杭州乃至浙江經(jīng)濟(jì)增速最快的地區(qū)。

　　事實上，杭州的創(chuàng)新體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，已在更高層面被定義和認(rèn)可。去年8月25日，杭州被批復(fù)成為繼北京中關(guān)村之后的全國第10家國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，而此舉被親切地稱為“總理禮包”。

　　就在今年4月22日，于杭州國家自主創(chuàng)新示范區(qū)揭牌儀式上，杭州創(chuàng)新任務(wù)被一一寫明，“努力把杭州國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)成為創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)大眾創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、科技體制改革先行區(qū)、全球電子商務(wù)引領(lǐng)區(qū)、信息經(jīng)濟(jì)國際競爭先導(dǎo)區(qū)。”

　　不過，在有著阿里巴巴、網(wǎng)易、華三通信、吉利控股等企業(yè)的杭州， 這種創(chuàng)新氛圍一直被營造和期待，并成為重塑地方經(jīng)濟(jì)版圖的重要力量——在過去的2015年，杭州成功邁入“萬億元俱樂部”，成為全國第10個入圍此列的城市。