第四次工業(yè)革命到來(lái) 中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向世界

　　1、輸出制造能力

　　從輸出制造能力這個(gè)維度來(lái)看，我們可以很明顯的感知到國(guó)內(nèi)家電制造業(yè)在國(guó)外的影響力。斐雪派克作為海爾研發(fā)資源和用戶資源的接口平臺(tái)，一直強(qiáng)調(diào)用戶至上，成為了海爾和西方用戶對(duì)話的窗口。

　　事實(shí)上，海爾品牌在新西蘭白電市場(chǎng)份額15.4%，和斐雪派克雙品牌整體43%，在新西蘭為第一份額。海爾在斐雪派克的制造創(chuàng)新中融入了社交廚房體驗(yàn)區(qū)和實(shí)驗(yàn)室、模型制造車間，加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試、用戶體驗(yàn)的關(guān)聯(lián)。國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的嘗試正在新西蘭逐漸落地、生根、發(fā)芽，并且逐漸影響西方消費(fèi)者的生活。

　　2、輸出管理模式

　　制造能力之外更重要的則是管理模式。中外管理模式一直都存在很大的差異，尤其是西方制造業(yè)企業(yè)在一百多年工業(yè)發(fā)展中形成了金字塔式的管理組織模式，這種組織模式建立在法約爾的組織理論基礎(chǔ)之上，是一種經(jīng)典的管理模式。但這種管理模式在今天這種互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏市場(chǎng)環(huán)境下正在面臨著失效的危險(xiǎn)，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)者“聽不到炮聲”便做決策，市場(chǎng)和決策會(huì)有很大的偏差。

　　在國(guó)內(nèi)海爾嘗試了“人單合一”的管理模式，人單合一模式從薪酬驅(qū)動(dòng)的方式根本性變革倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略和組織的模式上從過(guò)去的金字塔結(jié)構(gòu)倒置，變成員工驅(qū)動(dòng)和用戶驅(qū)動(dòng)，企業(yè)逐漸變成平臺(tái)。這種管理模式也在逐漸成為在斐雪派克的管理模式，在這次總理訪問的過(guò)程中，一位員工展示其用系統(tǒng)化的手段對(duì)目標(biāo)達(dá)成和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行管理，確保目標(biāo)達(dá)成的。

　　在海爾開發(fā)的Cosmoplat平臺(tái)上，斐雪派克所有用戶、員工都可以可以在這個(gè)平臺(tái)上提出需求和改進(jìn)建議，以不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)。斐雪派克在這種模式的主導(dǎo)下，把大企業(yè)做小，再把小企業(yè)做大，逐漸變得靈活機(jī)動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)，最終在澳大利亞的市場(chǎng)份額從1%上升到了22%。某意義上看，這也表明，人單合一從國(guó)內(nèi)階段性成功后正在走向國(guó)際。

　　3、輸出企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的碰撞更是一種難題，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)尤為如此。跨國(guó)企業(yè)之間往往會(huì)形成很強(qiáng)的文化沖突，中國(guó)企業(yè)走出去遭遇這類問題尤為嚴(yán)重。根據(jù)科爾尼公司對(duì)全球115個(gè)并購(gòu)案例的跟蹤分析和調(diào)研，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中失敗風(fēng)險(xiǎn)最高的就是合并后的整合階段。

　　對(duì)于國(guó)外企業(yè)而言，面對(duì)中國(guó)企業(yè)容易存在偏見，尤其是在企業(yè)文化上可能會(huì)存在誤解。但要知道，文化背后更核心的是人性，人性是互通的，在制造業(yè)企業(yè)核心理念中會(huì)有很多共性，比如說(shuō)尊重用戶、尊重市場(chǎng)。靠高層意志去推動(dòng)市場(chǎng)行為自然容易形成沖突，但讓“聽得到炮聲”的員工去探索市場(chǎng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，這種包容性極強(qiáng)的企業(yè)文化如“沙拉式”一般，構(gòu)建起了跨國(guó)企業(yè)的多元文化融合體系，逐漸打破原有的文化壁壘。

　　三次西風(fēng)東漸之后，為什么中國(guó)模式會(huì)東風(fēng)西漸?

　　三次西風(fēng)東漸之后，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式東風(fēng)西漸，這恰恰是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以及工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)展開融合的結(jié)果。

　　國(guó)內(nèi)人口眾多，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，承載了龐大的服務(wù)能力，在很多層面上正在超越國(guó)外。所以這些年來(lái)，無(wú)論是阿里還是騰訊，從復(fù)制硅谷之后，都在逐漸形成自己的獨(dú)特模式，并且把自家的新商業(yè)模式輸出到海外市場(chǎng)。制造也是如此，互聯(lián)網(wǎng)在和制造業(yè)結(jié)合之后，正在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，這是歐美遠(yuǎn)不能及的。

　　無(wú)論是管理理念(人單合一)還是工業(yè)發(fā)展理念(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))上都在將傳統(tǒng)工業(yè)逐漸升級(jí)，把國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)帶到國(guó)外，在占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，復(fù)制自身的模式。

　　當(dāng)然，在占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，也是為了構(gòu)建起品牌力。中國(guó)模式輸出海外很大原因在于要在國(guó)外建立中國(guó)的品牌優(yōu)勢(shì)，把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)制造經(jīng)驗(yàn)融合，把中國(guó)制造提升為中國(guó)智造。

　　所以，總理在這次參觀的致辭中提到，海爾并購(gòu)FPA后，不僅在澳新市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展很好，給雙方都帶來(lái)了好處;而且一起攜手合作，向第三方市場(chǎng)北美和歐洲市場(chǎng)進(jìn)行拓展，也給第三方市場(chǎng)的消費(fèi)者帶來(lái)了利益，實(shí)際上是一種多方多贏的國(guó)際商務(wù)模式。

　　更為重要的是，在全球保護(hù)主義抬頭的趨勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)有能力全球布局，在別人的企業(yè)都在逐漸收縮的時(shí)候，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式需要開展一輪全球擴(kuò)張，以此確定這一輪工業(yè)革命中的地位。