王東升揭秘京東方崛起之路

　　“一個大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)”

　　記者：您提出京東方要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”，能解釋一下當中的含義嗎?

　　王東升：作為一家受人尊敬的偉大企業(yè)，是誠信、規(guī)范、透明、負責任的企業(yè);是不論技術如何迭代，都能引領潮流的企業(yè);是不論市場景氣與否，都能穩(wěn)定增長的企業(yè)。京東方成立時我們就說要為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻，再后來演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。

　　作為一個大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應能參與全球競爭，與全球伙伴合作共贏、持續(xù)發(fā)展。打造偉大企業(yè)關鍵要素包括企業(yè)制度、文化和團隊，要按照參與全球競爭并能獲勝的要求，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機制;打造受人尊敬的偉大企業(yè)，需要有理想、有擔當的一代代企業(yè)家，在參與全球競爭中承擔社會責任，服務國家需要，推動國家戰(zhàn)略新興產業(yè)發(fā)展。

　　“底氣來源于技術創(chuàng)新”

　　記者：京東方提出收入未來仍將大幅增長，這個底氣來自于什么?

　　王東升：底氣來源于技術創(chuàng)新。我們進入液晶顯示行業(yè)時就制定了“進入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領先者—領導者”五個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新引領發(fā)展的理念和價值觀貫徹于始終。

　　進入者階段實施“扎根戰(zhàn)略”，我們從零開始，并購、消化、吸收、再創(chuàng)新，把技術的根扎在中國，這個階段把自己的技術、制造、營銷、供應鏈和專業(yè)管理體系建立起來了。

　　追趕者階段實施“鋼劍”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者階段實施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開始，企業(yè)年復合增長平均20%以上。

　　明年到2022年，我們將實施“木劍”戰(zhàn)略，進一步提升顯示技術競爭力，持續(xù)保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領先優(yōu)勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發(fā)展轉型，實現(xiàn)營收利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　再通過2023年到2027年“無劍”戰(zhàn)略的實施，進一步增強基礎實力和創(chuàng)新能力，鞏固和提升全球領先地位，我們就有機會成就受人尊敬的偉大企業(yè)。

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　做物聯(lián)網時代的“智慧端口”

　　記者：對未來物聯(lián)網時代，您是如何理解和規(guī)劃的?

　　王東升：我們業(yè)務定位是“為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯(lián)網公司”。以前我們只做顯示屏，后來把觸控功能整合到顯示屏里面，不僅可以顯示，還可以輸入，現(xiàn)在做的是觸控顯示一體化的產品。我們還在開發(fā)把指紋功能整合到顯示屏的技術，今后也會考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。

　　我們不僅是提供顯示器件產品的公司，更像是物聯(lián)網系統(tǒng)的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產品是端口，血糖儀是端口，還有其他，其特點是可展示、輸入、抓取、交互，安全、自動和智能，我們稱之為智慧端口。

　　物聯(lián)網時代，中國一定有機會走在世界第一

　　記者：您怎么看未來“智慧端口”與其他產業(yè)的關系?

　　王東升：有人說，在ICT領域，華為做的是通道，BAT做的是平臺，你們京東方做的是端口。這種說法也許不一定準確，但也有一定道理。端口和管道要強，平臺應用要多?，F(xiàn)在我們已經有了好基礎，在物聯(lián)網時代，中國一定有機會走在世界第一。

　　去年京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上，我們提出了“開放兩端，芯屏器和”的理念。我們愿意把技術和應用端全面開放，與全球特別是國內伙伴開放合作，共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設備、軟件有機地整合和創(chuàng)新，共建物聯(lián)網時代新的價值創(chuàng)造系統(tǒng)和新生態(tài)。

　　“回顧歷史越深，就能把未來看得越遠”

　　記者：您經常提到“未來”這個詞，該如何去看未來?

　　王東升：也許職業(yè)的習慣，我思考問題，一般會從未來一百年、五十年推導未來三十年、二十年，再從三十年、二十年推導十年、五年，從十年、五年再來推導今年、明年兩年。

　　在看未來時我們還要回頭看，回看一百年。回顧歷史越深，可以把未來看得越遠，這樣就不至于犯大錯誤。我們投資很大，現(xiàn)在我主要在想，怎么把顯示領域千億級投資積累的四大技術——顯示、傳感、人工智能和大數據技術，通過跨界創(chuàng)新，更多運用到新的領域里，用到物聯(lián)網體系里，用到健康服務里面。這樣，邊際投入就少了，發(fā)揮效益就大了。

　　最擔心：“搞出來一個什么黑科技，把我們顛覆了”

　　記者：作為全球產業(yè)的領先者，您有沒有擔心過“黑天鵝”的出現(xiàn)?

　　王東升：我現(xiàn)在最擔心的是會不會在地球哪個角落、哪個車庫里面的年輕人，突發(fā)奇思怪想，搞出來一個什么黑科技，一個更簡便的技術方法，把我們顛覆了。

　　有些技術可能不是原創(chuàng)的，是各種老技術的整合，但也可能會搞出簡便的東西，對產業(yè)產生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們在美國設立創(chuàng)新中心，一批博士的任務就是看哪些新的東西會出來，新材料、新器件、新應用，都有人負責看。不單直接看，還通過基金投資看創(chuàng)新項目。

　　現(xiàn)在不單看美歐，也看以色列等其他相關地區(qū)，盡可能在大的方面避免被革命性的技術顛覆。

　　京東方科技集團股份有限公司

　　“能賺錢的機會很多，但還是要志存高遠”

　　記者：京東方曾經歷了近十年的虧損時期，為什么一直堅持?

　　王東升：企業(yè)要賺錢是肯定的，但不是說能賺錢的就是好企業(yè)。中國能賺錢的機會很多，但還是要志存高遠。半導體這個行業(yè)投資很大，風險很大，核心技術都在外國手中，問題是中國不能沒有這個東西。

　　北京電子管廠是上世紀50年代建立起來的，我們的老師是中國大陸最早一批專家，那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無私地教給我們很多東西，中國需要這個產業(yè)，我們就應該咬牙去搞。當時要是去搞房地產，是能發(fā)大財，但問題是國家培養(yǎng)了一批工業(yè)人才不容易，如果連我們都去做房地產了，還有誰來做制造業(yè)?

　　“不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋了”

　　記者：有學者說您是一位“寡人”，您怎么看待這個稱呼?

　　王東升：確實我的內心很孤獨。為什么?因為我們進這個產業(yè)的時候中國沒有人做，中國這方面的產業(yè)發(fā)展是先從整機組裝開始的，投資不大，技術含量也不高。我們選擇做液晶面板，風險是非常大的，沒有多少人支持，所以說我孤獨?！肮讶恕本凸陋毬?

　　企業(yè)在最困難的時候，還要大量研發(fā)投入，有的年頭研發(fā)經費比例占到13%至15%。人家說我們瘋了，可是我們當時想，不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋了。生產線缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標，你才有動力化不可能為可能。

　　“一定要自強自立，創(chuàng)新驅動”

　　記者：您對未來還有什么期待?

　　王東升：我手上有一道疤，這是怎么來的呢?我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計啊，所以我們曾想做一個汽車空調項目。當時約一家外國企業(yè)社長見面，其中有個人在酒桌上講了很多難聽的話，非常瞧不起中國人。我一直強忍著，氣到把手里酒杯捏碎了，后來才發(fā)現(xiàn)血流出來了。

　　在國際合作中，真的有時候會感受到屈辱，那你必須要忍啊?，F(xiàn)在中國強大起來了，年輕一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學啊!那時我們心里就想，終有一天我要超過你!

　　沒有前面的腳印就沒有后面的腳印，其實人就是這么忍辱負重走過來的，通過改革開放發(fā)展起來的中國人，都是一代一代這么忍辱負重地走過來的，相信很多企業(yè)家都經歷了這個過程。

　　我最大的希望是，下一代能夠堅持不懈地把這種精神傳承下去，一定要自強自立，創(chuàng)新驅動!習近平總書記說“不忘初心”，這就是我們的初心。