京東方究竟如何解讀自己的成功之路？

　　第三，一定要堅持創(chuàng)新驅動。

　　京東方的成長史就是創(chuàng)新驅動的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新，最核心的是技術創(chuàng)新，技術行不一定贏，但技術不行一定輸。無論是DSH哪個事業(yè)，沒有技術能力是不行的。我們必須把轉型發(fā)展的，確保三十年技術領先的創(chuàng)新體系建設好，把短中長遠技術和產品路線圖機制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當然，我們講四大創(chuàng)新，技術、產品、商業(yè)模式、運營管理四位是一體的，是互相依存和促進的，技術創(chuàng)新是基礎，產品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價值實現(xiàn)形式，運營管理創(chuàng)新是體制機制保障。我們創(chuàng)新要向美國企業(yè)學習，要以技術創(chuàng)新為基礎，產品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價值實現(xiàn)形式，運營管理創(chuàng)新為保障，進行聯(lián)動創(chuàng)新。要補強短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團總體看，轉型發(fā)展要求的營銷能力和技術產品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補強。我們的組織和運營管理創(chuàng)新，最終的目的是為了促進我們產品和技術的創(chuàng)新，確保我們在細分市場上取得成功。

　　我曾經多次說，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。沒有好的產品，做再多廣告也成功不了。好產品是成功的基礎，好產品必須要有創(chuàng)新技術來支撐，所以說京東方人第一個獎就是技術研發(fā)和產品研發(fā)獎。

　　還有，技術好、產品好，賣不出去，實現(xiàn)不了收入也不行，所以還需要營銷。今天兩個杰出人物獲獎者，一個做營銷，一個做技術。這兩個是最基本的，像兩只手、兩個拳頭。通過創(chuàng)新驅動讓這兩個拳頭更有力。這是第三個提醒。

　　第四，一定要堅持“實細精深透快狠”作風。

　　這是我們一直堅持和弘揚的工作作風。做事不能虛，虛了，問題就來了。特別是主管，你一虛，組織里每個人就不知道自己的目標，不知道干什么，這個時候惰性就出來，一有惰性就無事生非，一無事生非這個組織就復雜了，就不可能簡單和諧。凡是這樣虛的單位，不能落地的單位，人際關系一定是復雜的，它的團隊一定不可能有戰(zhàn)斗力，做事不可能靠譜，時間長了這個組織就失去存在的價值。大家想一想，堅持“實細精深透快狠”這個作風，對每個主管是多么重要!對于高層主管來說，你分管的那個組織，戰(zhàn)略方向一定要實，團隊成員都能知道自己的目標是什么，責任是什么，應該怎么做。實了，目標清晰了，才能朝著目標走，組織戰(zhàn)斗力就起來了，活力就有了。對主管來說，領導力體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在你分管業(yè)務的戰(zhàn)略設計是不是對的、實的、細的、能落地的;靠什么?靠的是你的組織每個人，目標都是清晰的，任務都是明確的，執(zhí)行是得力的。戰(zhàn)略設計是你高層主管的職責，不是基層主管的責任。戰(zhàn)略能否成功，在于你自己是不是目標明確、標準清楚、重點突出、有的放矢。企業(yè)的領導不能當官做老爺，你首先是個經營管理專家、領導力專家，能干一行學一行懂一行。這種能力是靠多年的實、細、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎，沒有這個基礎，任何事業(yè)都成功不了。實、細、精、深、透是基礎，有這個基礎，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達目的決不罷休。“實細精深透快狠”這個作風，可以防治我們的大企業(yè)病，讓我們永遠保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，永遠擁有競爭鋒芒。

　　年輕時大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了?大部分人是因為年長了、資歷老了、職務高了，反而找不到北了，北就是目標，如果你實現(xiàn)一個目標后，能不斷地設定新的目標，看到更高的目標，一步步走向更高的目標，你就有可能永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情，你就有可能永遠擁有競爭鋒芒。我希望大家，不管什么時候在什么位置上，都要堅持“實細精深透快狠”的作風，忘掉年齡職務職級，記住使命責任擔當。

　　第五，堅持“誠信、規(guī)范、透明、負責”的基本管理原則。

　　這是陪伴著我們25年成長的基本價值觀。誠信，我們不輕易承諾，一旦承諾了我們就必須做到。不輕易承諾就是要把賬算清楚，把困難、問題和風險弄明白了想透了，把預案設計靠譜了，把實現(xiàn)承諾的方法路徑和能力檢討清楚了，不打無準備和無把握之仗。一旦承諾，就要全力以赴去落實、去承擔、去兌現(xiàn)。規(guī)范，這么大公司，要實現(xiàn)對外承諾，必須要有一套規(guī)范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系統(tǒng)。內外透明，內部透明就是目標任務和責任標準明確。對外透明，就是讓合作伙伴了解我們的政策、策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我們?yōu)槭裁匆_IPC和SPC會議以及參與各種國際會議，展示我們的業(yè)務，宣傳我們的政策。我們對合作伙伴是透明的，政策透明、戰(zhàn)略透明，讓大家了解我們。“開放兩端、芯屏氣/器和”，這就是我們物聯(lián)網轉型發(fā)展的戰(zhàn)略，我們鼓勵更多人與我們一起合作，共同分享未來機會。這本身就是一種自信。負責，就是做負責任的企業(yè)，對客戶、對投資者、對合作伙伴、對員工、對社會等利益攸關者，我們要全方位負起責任。在這一基本管理原則下，我們有一套創(chuàng)新驅動、戰(zhàn)略制勝、價值創(chuàng)造、系統(tǒng)運作的方法論和管理模型，這既是以前成功的寶貴財富，又是未來必須堅持的價值觀和方法論。

　　第六，堅持修身自律，做好榜樣。

　　從我做起，從我們每個主管做起，嚴格要求自己，修身自律、廉潔自律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做好榜樣。修身、齊家、創(chuàng)業(yè)，助天下!要有這種理想主義情懷。內心的強大靠什么?靠的是這種精神，靠的是心靈的純潔。在市場經濟的大潮中，各級主管都要潔身自好，交友要慎重。企業(yè)越來越大，我們各位領導，特別是一些年輕主管所管的業(yè)務也越來越大。這個時候，你若有私心雜念，擋不住誘惑，經不住考驗，就會不小心掉到別人給你設的陷阱中。所以說，經常學習總結反省，非常重要。修身自律，以身作則，保持心靈純凈，是為了使你自己更強大，擔當起歷史責任，實現(xiàn)人生理想。

　　既要管好自己，又要管好部下。各級主管要學會怎么看人、用人、激發(fā)人。要用對人，首先要重視教育培訓。我們辦京東方大學，就是實踐干事先育人這一理念。無論是社招還是校招，第一步叫入模培訓，入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。入模培訓本質上就是建立共識，建立共同的愿景、目標和價值觀，這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎。除了入模教育，還有員工各個成長階段的專業(yè)培訓和領導力培訓。京東方大學這幾年辦得不錯，校招培訓基礎是比較扎實的，但是社招入模培訓還需認真研究摸索，要把好方法好實踐帶進來，和京東方優(yōu)秀文化和業(yè)務實際結合起來。各BG和CXO組織的高層主管一定要重視隊伍建設，特別是主管隊伍建設。隊伍建設不僅是組織建設，更重要的是思想作風建設。思想作風建設更重要的是各級主管，特別是高層主管的模范帶頭作用。在于主管們的學習、改變、擔當!不管是誰，面對第四次產業(yè)革命都要學習。原來你是搞醫(yī)療的，可是今天的醫(yī)療跟過去是不一樣的，要重新學習;原來搞園區(qū)、搞顯示的，現(xiàn)在進入健康醫(yī)療，更要重新學習。就連老本行顯示事業(yè)，同樣是做LCD，本身也是變化的，市場在變化，OLED也是如此。

　　古希臘哲學家赫拉克利特說，人不能兩次踏進同一條河流。什么意思，世界分分秒秒都在變化，適應變化要學習和改變。學習就是改變自己舊的觀念，用新的知識、新的觀念重新武裝自己，迎接新挑戰(zhàn)。擔當就是承擔新挑戰(zhàn)，奪取新的成功。

　　第七，堅持成果主義導向。

　　打贏細分市場的全球競爭，是我們是否獲得成功的衡量標準，是評價個人和組織業(yè)績的標準。堅持成果主義導向，是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的一條重要原則，是評價個人對組織、組織對企業(yè)的價值所在。我們每個組織都有其存在價值的，這個價值就是你在實現(xiàn)企業(yè)整體目標中所承擔的任務和職責。而所有組織的任務和職責，都是以不同的專業(yè)服務能力，支撐企業(yè)在相關細分市場的成功。去年液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已居全球第一，今年應該更上一層樓。今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場的不確定性，價格下降，競爭更激烈，產能過剩、貿易戰(zhàn)等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實每年都會出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優(yōu)勢上。比如說，市占率繼續(xù)保持全球第一，但比例提高了。產品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分點提高了，諸如等等，競爭地位提高了，這就是這一年的成果。我們不但要看銷售收入和利潤，更要看競爭地位是否提高了。

　　堅持成果主義導向，打贏全球競爭。對個人就是要講你在組織中的貢獻，對組織就是要講你在企業(yè)打贏各細分市場全球競爭中的貢獻，收入和利潤的貢獻。這就是我們應該堅持的成果主義導向。

　　第八，堅持依靠員工謀發(fā)展的文化。

　　員工是真正的英雄。我們這些主管們，也是從員工開始慢慢成長起來，通過主管和師傅的訓練，創(chuàng)業(yè)的實踐，參與全球競爭的戰(zhàn)斗洗禮，脫穎而出的。我們的各級主管是關鍵少數(shù)，起著領頭的作用，企業(yè)真正的成功，是要讓每個崗位的員工都能激發(fā)活力，創(chuàng)造人生價值，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。萬眾一心，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。剛才我一次次請大家鼓掌，為我們優(yōu)秀京東方人鼓掌，因為我們獲獎的不少同仁很多是基層員工，正因為這些優(yōu)秀員工兢兢業(yè)業(yè)工作，才鑄就了現(xiàn)在的京東方。

　　不斷加強團隊建設，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力，是每個主管應盡的責任。在京東方這個大家庭里，我們的員工不管來自何處，只要夠努力，有能力，有戰(zhàn)功，就有出彩的機會。無論你來自哪里、講什么語言，只要為京東方作貢獻，都能成就人生理想。我們要激發(fā)和依靠全體員工、全球員工，打贏全球競爭，創(chuàng)造新的奇跡。

　　第九，圍繞轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標補強短板。

　　我們正推進企業(yè)的物聯(lián)網轉型，圍繞我們轉型發(fā)展目標，我們短板是哪里?從集團總體來講，我們目前的短板是S和H事業(yè)核心競爭力基礎，主要體現(xiàn)在營銷能力和產品和技術開發(fā)能力這兩個方面。盡管每個組織都有自身的短板，但集團級的最大短板就是這兩個。我們說問題導向，解決轉型發(fā)展的關鍵問題，首先要補強這兩大短板?，F(xiàn)在項軍和兆洪他們正在思考解決這些問題，這些問題弄清了，轉型發(fā)展的戰(zhàn)略問題也就理清了。從各BG講，短板的表現(xiàn)形式是不同的，作為主管，關鍵是你是否認識到了，短板在哪里?顯示和傳感事業(yè)的短板在哪里?智慧系統(tǒng)事業(yè)的短板在哪里?健康服務事業(yè)的短板在哪里?應該怎么去補強短板?這些各位主管心中必須清楚。補強短板，以實力致勝，這就是商業(yè)世界的競爭規(guī)則，這就是我們實現(xiàn)轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵所在。如何去補強短板，還在于在座的各位主管，要靠你們的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新精神和競爭鋒芒，要靠你們的智慧、勇氣、勤奮和用心。

　　第十，做實做好當下。

　　長遠目標是靠一個一個短期目標的實現(xiàn)逐步積累達成的，未來更大的成功是靠當下一個一個小的成功積累而成?，F(xiàn)在的當下就是2018年，一季度已經過去了，我們環(huán)比有所進步，但同比情況不理想，盡管有市場價格因素，但我們要想想，我們全球競爭地位是不是進一步提升了?我們是不是還可以做的更好?市場對每個玩家都是一樣的!我們的理念是沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。不論市場是否景氣，我們的產品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩(wěn)定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進取的實力戰(zhàn)勝對手，化市場低谷為成長機會。哪一個領域沒競爭，都會有競爭，還是取決于你的產品好不好，你的產品競爭力強不強。歸根結底，還是實、細、精、深、透、快、狠，看誰厲害，誰的實力強，誰的出手快。今年是對我們真正的考驗，這種考驗，考的是智慧、勇氣和用心，考的是快和狠。希望各BG和總部CXO的領導們，要抓住市場機遇，振奮精神，堅定信念，悉心洞察，精心謀劃，精心組織，在復雜市場環(huán)境下，確保今年經營目標和相關幾件大事的落實，奪取新的更大勝利!今年四分之一時間已經過去，要全力抓好二季度的經營工作，確保時間過半，目標任務完成過半，為圓滿實現(xiàn)今年的經營目標和各項戰(zhàn)略任務，打好堅實基礎。

　　把當下的事做好，我們才會有未來，我們強調短、中、長、遠四個時間長度的有機銜接，做實做好當下是基礎，中長遠目標是通過做實做好無數(shù)個當下來實現(xiàn)的。越要長遠發(fā)展，越要做實、做好、做成功當下的事情。全力落實好2018年各項目標任務，就是當下最重要的工作。

　　以上就是我的十個提醒和共勉。25周年我們不僅要歡慶、總結，更要傳承和弘揚京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，我們未來才能獲得更大的成功，我們才不會辜負客戶、合作伙伴和投資者、員工和社會各界的殷切期望!大家加油!拜托了!