日韓中的半導(dǎo)體“三國(guó)殺”

　　三星在硅谷設(shè)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門招募韓裔的美國(guó)工程師，不少人在愛(ài)國(guó)情懷的感召下，放棄自己多年的事業(yè)，轉(zhuǎn)身回到韓國(guó)，夜以繼日地投入研發(fā)當(dāng)中。其有一個(gè)叫陳大濟(jì)的年輕人謝絕了IBM公司的再三挽留，義無(wú)反顧地加入了三星，理由就是“真想贏日本一次”。這個(gè)年輕人后來(lái)成了三星電子的CEO。

　　在這樣一支戰(zhàn)斗隊(duì)伍的配合下，三星僅用了一年時(shí)間就消化了64K DRAM技術(shù)并開(kāi)始批量生產(chǎn)，而等到后來(lái)鎂光為了應(yīng)對(duì)日本重壓，將256K DRAM技術(shù)也授權(quán)給韓國(guó)企業(yè)時(shí)，進(jìn)入量產(chǎn)模式的時(shí)間又被壓縮了一半。

　　僅此一役，三星就將自己與美國(guó)日本的技術(shù)差距由4年縮短到了2年。

　　此時(shí)，韓國(guó)政府也全力配合，將日本“官產(chǎn)學(xué)”三位一體的研發(fā)模式有樣學(xué)樣，由韓國(guó)電子通信研究所(KIST)牽頭，聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代與韓國(guó)六所大學(xué)，一起對(duì)4M DRAM進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。該項(xiàng)目持續(xù)了三年，研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1.1億美元，其中韓國(guó)政府承擔(dān)了57%。

　　1989年，三星成功量產(chǎn)4M DRAM，和日本幾乎同時(shí)投放市場(chǎng)。這時(shí)離韓國(guó)正式進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，僅僅過(guò)去了六年。

　　用了8年時(shí)間，韓國(guó)的DRAM產(chǎn)業(yè)完成了對(duì)日本的超越，資料來(lái)源：云鋒金融整理

　　“賭徒”三星

　　盡管韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)家史沾了美國(guó)大兵的光，但在之后的崛起過(guò)程中，美國(guó)漸漸失去了對(duì)韓國(guó)企業(yè)的控制。這其中的關(guān)鍵因素，就是三星這家獨(dú)一無(wú)二的“企業(yè)”。

　　在韓國(guó)，三星的影響力可謂“一手遮天”。這家公司每年的營(yíng)收占了韓國(guó)GDP的20%，有人調(diào)侃，韓國(guó)人一生有三件事情無(wú)法避免——死亡、稅收和三星。

　　在半導(dǎo)體行業(yè)，三星最出名的就是其拼命三郎式的“反周期投資”策略。

　　在之前介紹的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)史中，上世紀(jì)80年代后半段是行業(yè)的低潮期。三星在1984年推出64K DRAM時(shí)，恰逢內(nèi)存價(jià)格從每片4美元暴跌至每片30美分，由于三星的生產(chǎn)成本是1.3美元，所以每賣一片內(nèi)存，公司就要虧掉1美元。3年時(shí)間公司損失了3億美元，這足以讓三星電子的股權(quán)資本金全部歸零。

　　然而和當(dāng)時(shí)黯然退出DRAM行業(yè)的英特爾，以及大幅削減資本開(kāi)支的NEC等日企不同，三星選擇了逆勢(shì)而上，像賭徒般瘋狂加碼。

　　“越是困難，就越要加大投資。”這是李澤熙的斗志體現(xiàn)，而三星集權(quán)式的管理結(jié)構(gòu)成全了他。

　　好在半導(dǎo)體行業(yè)的周期并不長(zhǎng)，1987年的日美半導(dǎo)體協(xié)議就讓DRAM內(nèi)存價(jià)格回升，三星活了過(guò)來(lái)。

　　韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資從此風(fēng)起云涌。從1990年開(kāi)始，三星建立了26個(gè)研發(fā)中心，LG建立18個(gè)，現(xiàn)代建立14個(gè)，對(duì)半導(dǎo)體領(lǐng)域的研發(fā)投入從1980年的850萬(wàn)美金飆升至1994年的9億美金。在專利技術(shù)方面，1989年韓國(guó)的專利技術(shù)應(yīng)用有708項(xiàng)，1994年已經(jīng)上升到3336項(xiàng)。

　　不過(guò)更能體現(xiàn)三星投資特色的，還是2008年金融危機(jī)時(shí)的殊死一戰(zhàn)。

　　彼時(shí)，DRAM價(jià)格暴跌九成，就在全行業(yè)陷入虧損，眾廠商哀鴻遍野時(shí)，三星卻做出一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的決定：將三星電子上一年的利潤(rùn)全部用于擴(kuò)大產(chǎn)能，故意擴(kuò)大行業(yè)的虧損。

　　很快，DRAM的價(jià)格就跌破材料成本，工廠全面陷入停工。最先倒下的是德國(guó)巨頭奇夢(mèng)達(dá)，由于資金鏈斷裂，于2009年初破產(chǎn)。日本的爾必達(dá)在苦苦支撐數(shù)年后被美光收購(gòu)。

　　這一役過(guò)后，整個(gè)DRAM行業(yè)只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士?jī)纱箜n國(guó)巨頭獨(dú)占75%的份額，成為名副其實(shí)的行業(yè)霸主。

　　為什么三星可以如此不顧產(chǎn)業(yè)周期的進(jìn)行投資?為什么它又每次都能熬過(guò)最艱難的時(shí)期，死里逃生成為最后的贏家?

　　因?yàn)樵谒澈?，有幅員遼闊的需求市場(chǎng)。不，我們說(shuō)的不是“彈丸之地”的韓國(guó)。

　　1986年，在三星電子的股權(quán)資本金幾乎全部虧光的關(guān)鍵時(shí)刻，美國(guó)政府依據(jù)《日美半導(dǎo)體協(xié)議》對(duì)日本人的約束，對(duì)韓國(guó)企業(yè)打開(kāi)了當(dāng)年全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)——美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。韓國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)迅速填補(bǔ)了日企留下的空白，占據(jù)了30%的美國(guó)DRAM市場(chǎng)份額。一年后，三星扭虧為盈，度過(guò)最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

　　十幾年后，向韓國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)打開(kāi)的市場(chǎng)變成了中國(guó)。除了無(wú)錫海力士工廠的案例讓其安然度過(guò)金融危機(jī)以外，三星在“韓日NAND FLASH戰(zhàn)斗”中的勝利也同樣要部分歸功于中國(guó)市場(chǎng)。

　　2011年，三星與日本東芝在NAND FLASH領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。當(dāng)時(shí)三星在韓國(guó)和美國(guó)共有4座NAND FLASH 12英寸晶圓廠，年產(chǎn)能450萬(wàn)片晶圓。為了拉開(kāi)與東芝的差距，三星決定繼續(xù)追加投資新建工廠。

　　經(jīng)過(guò)談判，三星最終選擇落戶中國(guó)西安，項(xiàng)目總投資300億美金，分三期建設(shè)。要知道，2011年三星半導(dǎo)體的全球銷售金額不過(guò)才285億美金，而之所以敢在西安項(xiàng)目上砸下重金，和地方政府提供的巨額優(yōu)惠政策是分不開(kāi)的。

　　當(dāng)三星的西安項(xiàng)目落成之后，其巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)讓東芝唯有放棄了存儲(chǔ)部門，韓國(guó)人兵不血刃的拿下了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　可以說(shuō)，三星“賭徒式”的反周期投資背后，是對(duì)投資和需求兩端的精準(zhǔn)把握。韓國(guó)人深刻領(lǐng)悟了這么一個(gè)道理——

　　“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是靠巨額投資拼出來(lái)的，而投資卻是要靠具有戰(zhàn)略縱深的需求市場(chǎng)托起來(lái)的”。

　　中國(guó)臺(tái)灣

　　要問(wèn)誰(shuí)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重要性理解最深刻，韓國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)未必比得過(guò)臺(tái)灣。然而，如果說(shuō)韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是“政府意志+技術(shù)援助+企業(yè)投入”一整套日版故事的加強(qiáng)版，那么臺(tái)灣就可以算是這個(gè)故事的反面教材。

　　投入不足，選擇錯(cuò)誤

　　上世紀(jì)七十年代初，臺(tái)灣的電子工業(yè)曾經(jīng)和同期的韓國(guó)一樣，僅僅是美日企業(yè)的出口加工地。彼時(shí)，集成電路還只是臺(tái)灣大學(xué)的一門課程，沒(méi)有人想到小小的臺(tái)灣可以在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有所作為。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1975年，政府意志將臺(tái)灣推上了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車。

　　時(shí)任“臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”的孫云璇在訪韓時(shí)看到韓國(guó)政府高薪聘請(qǐng)美國(guó)韓裔研究人員回國(guó)發(fā)展電子工業(yè)，受到了極大的觸動(dòng)。韓國(guó)可以做到的，為什么臺(tái)灣不可以?

　　回來(lái)后，他便主張成立了臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院(簡(jiǎn)稱工研院)，下設(shè)電子所，并選派了一批相關(guān)學(xué)科的碩士和博士工程師到美國(guó)RCA公司學(xué)習(xí)集成電路的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。

　　為什么是RCA?因?yàn)楸藭r(shí)在這家公司擔(dān)任微波研究室主任的，正是臺(tái)灣人潘文淵。潘還幫助臺(tái)灣以4.89億元新臺(tái)幣(約1287萬(wàn)美元)的價(jià)格購(gòu)入了RCA的整條3英寸晶圓生產(chǎn)線。這讓臺(tái)灣在這一規(guī)格上的建廠速度領(lǐng)先了韓國(guó)一年時(shí)間。

　　而當(dāng)年送去美國(guó)學(xué)習(xí)技術(shù)的那群年輕人歸來(lái)后，成為臺(tái)灣集成電路行業(yè)的頂梁柱，配合著臺(tái)灣省政府三個(gè)階段的“電子工業(yè)研究發(fā)展計(jì)劃”，先后孕育了聯(lián)華電子、臺(tái)積電、臺(tái)灣光罩、世界先進(jìn)等多家集成電路制造公司。

　　1976年，美國(guó)佛羅里達(dá)州，臺(tái)灣工研院送到美國(guó)RCA接受3英寸晶圓廠培訓(xùn)人員。左起王國(guó)肇(創(chuàng)惟科技董事長(zhǎng))、林緒德、楊丁元(華邦電子創(chuàng)辦人)、蔡明介(聯(lián)發(fā)科創(chuàng)辦人)、萬(wàn)學(xué)耘、章青駒(世界先進(jìn)董事長(zhǎng))、謝錦銘、謝開(kāi)良、劉長(zhǎng)誠(chéng)。圖片來(lái)源：新浪微博

　　然而臺(tái)灣政府在將這些企業(yè)送上半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“快車”后，卻接連犯錯(cuò)，最終讓五百億美元的投資、兩萬(wàn)多名科技精英的心血在DRAM產(chǎn)業(yè)上打了水漂。

　　第一，日韓的歷史已經(jīng)證明，要想在半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)擁有立足之地，獨(dú)立自主的核心技術(shù)體系是不可或缺的底氣，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的唯一手段就是不計(jì)成本的研發(fā)投入。企業(yè)自身很難擁有這樣的格局和投資能力，只有政府力量才能發(fā)揮引導(dǎo)和領(lǐng)投作用。

　　當(dāng)年的日本擁有“官產(chǎn)學(xué)”三位一體的力量攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，韓國(guó)也曾依靠財(cái)閥和政府的互動(dòng)關(guān)系屢屢進(jìn)行技術(shù)沖關(guān)，而臺(tái)灣在“民進(jìn)黨”上臺(tái)之后，卻盲目相信自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，再?zèng)]有這樣的“舉省體制”支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　一個(gè)典型案例就是金融危機(jī)時(shí)失敗的“DRAM產(chǎn)業(yè)再造方案”。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的六家DRAM廠商虧損嚴(yán)重，資本實(shí)力最為雄厚的南亞科技從2007年起連續(xù)巨虧六年，累計(jì)虧損達(dá)到1608.6億新臺(tái)幣(約49億美元)，最慘的時(shí)候每股凈值只剩下0.09新臺(tái)幣。

　　為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，臺(tái)灣省政府成立了臺(tái)灣記憶體公司TMC，由聯(lián)電副董事長(zhǎng)宣明智負(fù)責(zé)，對(duì)六家DRAM廠商進(jìn)行控股整合。同時(shí)，TMC與爾必達(dá)和鎂光展開(kāi)談判，期望共同合作推進(jìn)自主技術(shù)的研發(fā)。

　　彼時(shí)，在金融危機(jī)中陷入困境的爾必達(dá)非常愿意向臺(tái)灣人提供全部核心技術(shù)，以換取援助資金。但因?yàn)檎Ｍ鸗MC是一家盡可能純粹的民營(yíng)企業(yè)，因此并沒(méi)有主導(dǎo)這一項(xiàng)目，背后有著不同技術(shù)合作對(duì)象的六家臺(tái)灣DRAM廠商遲遲無(wú)法整合，和爾必達(dá)的談判推進(jìn)緩慢。

　　與此同時(shí)，臺(tái)灣媒體也在煽風(fēng)點(diǎn)火，“自由時(shí)報(bào)”就以《國(guó)發(fā)基金小心掉進(jìn)大錢坑》為標(biāo)題，宣稱TMC是個(gè)錢坑，DRAM產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、流血競(jìng)爭(zhēng)等，不適合政府用納稅人的錢參與其中。

　　2009年10月，“DRAM產(chǎn)業(yè)再造方案”在臺(tái)灣省立法院審議時(shí)遭到否決，國(guó)發(fā)基金被禁止投資TMC公司，臺(tái)灣省DRAM產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃宣告失敗。而此時(shí)，全球DRAM行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)回暖，爾必達(dá)也不再尋求向臺(tái)灣轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。

　　曾經(jīng)放在臺(tái)灣半導(dǎo)體人面前短暫的發(fā)展窗口就這樣關(guān)閉了。臺(tái)灣DRAM行業(yè)從此一蹶不振，并在2015年鎂光收購(gòu)華亞科技后徹底消失。

　　第二，由于“民進(jìn)黨政府”的錯(cuò)誤選擇，臺(tái)灣放棄了大陸市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深。

　　日本在半導(dǎo)體核心技術(shù)的發(fā)展期擁有本土和美國(guó)的廣闊市場(chǎng)，而韓國(guó)先有美國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，后又深入中國(guó)市場(chǎng)。臺(tái)灣則背道而馳，在民進(jìn)黨上臺(tái)后“拒絕西進(jìn)大陸”。

　　這一充滿政治意味的選擇，也是臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)在2008年金融危機(jī)時(shí)被血洗后無(wú)力回天，而韓國(guó)的海力士由于無(wú)錫工廠的投產(chǎn)和中國(guó)市場(chǎng)的旺盛需求，僅僅用了一年時(shí)間就扭虧為盈的關(guān)鍵原因。

　　企業(yè)投入：自主還是代工?

　　說(shuō)到臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，不得不提的霸主就是臺(tái)積電。然而正是臺(tái)積電的成功，讓臺(tái)灣的半導(dǎo)體行業(yè)全面轉(zhuǎn)向更“短平快”獲取利潤(rùn)的代工模式，失去了研發(fā)核心技術(shù)的可能性。

　　其實(shí)臺(tái)積電的代工基因從一誕生便已注定。

　　1985年8月，德州儀器的資深副總裁張忠謀辭去工作，回到臺(tái)灣出任工研院負(fù)責(zé)人。張忠謀提出了設(shè)立專業(yè)芯片代工廠的設(shè)想，為那些沒(méi)有晶圓廠的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司提供代工生產(chǎn)。恰巧此時(shí)，荷蘭飛利浦公司也希望在臺(tái)灣設(shè)立晶圓廠，兩者一拍即合。1987年，臺(tái)灣積體電路制造公司(TSMC)作為晶圓代工廠孕育而生。

　　在此之后，臺(tái)積電便如巨獸般不斷吞食擁有技術(shù)研發(fā)意愿，卻因?yàn)樾袠I(yè)周期虧損而被拋棄的同行們。

　　1989年，臺(tái)灣宏碁電腦(占股74%)與美國(guó)德州儀器(占股26%)合資設(shè)立德碁半導(dǎo)體，這是臺(tái)灣第一家專業(yè)的DRAM生產(chǎn)廠。然而受到景氣周期影響，在亞洲金融危機(jī)期間德碁累計(jì)虧損超過(guò)50億新臺(tái)幣。此時(shí)，美國(guó)德州儀器終于不堪忍受，將DRAM業(yè)務(wù)甩賣給了鎂光。德碁失去了技術(shù)來(lái)源后，1999年被宏碁高價(jià)出售給了臺(tái)積電，隨后被臺(tái)積電改造成了晶圓代工廠。

　　1994年，臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)部在新竹園區(qū)投資180億新臺(tái)幣(5億多美元)，創(chuàng)辦世界先進(jìn)積體電路股份有限公司(簡(jiǎn)稱世界先進(jìn))，以DRAM芯片為主攻業(yè)務(wù)，建成了臺(tái)灣第一座8英寸晶圓廠。然而由于投資規(guī)模太小，產(chǎn)能微不足道，世界先進(jìn)根本無(wú)力與韓國(guó)三星、日本NEC等巨無(wú)霸進(jìn)行同場(chǎng)廝殺，成立十年中僅盈利過(guò)兩年，到2003年已經(jīng)累計(jì)虧損達(dá)194.12億新臺(tái)幣，被迫退出了DRAM生產(chǎn)。隨后在持股30%的臺(tái)積電主導(dǎo)下，世界先進(jìn)也轉(zhuǎn)型成了晶圓代工廠。

　　世界先進(jìn)曾是臺(tái)灣唯一一家能夠進(jìn)行DRAM產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。通過(guò)對(duì)世界先進(jìn)，以及之后的力晶、世大等收購(gòu)整合，臺(tái)積電成為全球半導(dǎo)體代工之王的同時(shí)，也消滅了臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)的能力。

　　除了讓臺(tái)積電“背鍋”之外，沒(méi)有自主的核心技術(shù)體系也是臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資不足的原因。無(wú)論是日韓還是美國(guó)，DRAM巨頭們的研發(fā)費(fèi)用平均占到營(yíng)收的15-20%，而臺(tái)灣企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用比例僅為6%。這是因?yàn)槊磕昱_(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)要向美日歐支付超過(guò)200億元新臺(tái)幣以上(6億美金)的技術(shù)授權(quán)費(fèi)用，再加上巨額的進(jìn)口設(shè)備投資，使得臺(tái)灣企業(yè)根本無(wú)力再投入巨資進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)。

　　總結(jié)

　　縱觀幾十年來(lái)日韓和中國(guó)臺(tái)灣在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的搏殺史，我們可以嘗試著得出幾個(gè)結(jié)論：

　　1、半導(dǎo)體芯片這個(gè)行業(yè)，與其說(shuō)是企業(yè)之間的拼殺，不如說(shuō)是國(guó)力的比拼。與其他市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)不同，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)不斷巨額投入的同時(shí)，行業(yè)自身卻有著極強(qiáng)的周期性，這使得純粹以市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行的商業(yè)公司難以憑借一己之力存活下去。

　　美國(guó)依靠軍用轉(zhuǎn)民用的道路和先發(fā)優(yōu)勢(shì)屹立不倒，日本曾經(jīng)靠“官產(chǎn)學(xué)”三位一體的集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式獨(dú)占鰲頭，而韓國(guó)則是憑借國(guó)家的投入和三星財(cái)閥獨(dú)特的集權(quán)式管理殺出一條血路。

　　反觀臺(tái)灣，雖有美國(guó)不遺余力的技術(shù)支持和一代代精英人才的不懈努力，卻因?yàn)槿狈φ鲗?dǎo)，也沒(méi)有志在高遠(yuǎn)的巨無(wú)霸企業(yè)，導(dǎo)致在全球半導(dǎo)體，尤其是DRAM產(chǎn)業(yè)中只能如流星劃過(guò)。

　　2、如果說(shuō)政府投入是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，那么擁有自主的核心技術(shù)體系就是產(chǎn)業(yè)賴以生存的靈魂。如果日本不是在七十年代末以舉國(guó)之力和巨額資金完成了“VLSI”項(xiàng)目從而一舉獲得了獨(dú)立自主的核心技術(shù)，如果韓國(guó)不是在八九十年代憑借三星財(cái)閥拼命三郎般的投資風(fēng)格得以擺脫對(duì)美國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的依賴，如果日韓政府不是高屋建瓴的培育產(chǎn)業(yè)鏈，包括打造上游的核心設(shè)備和原材料行業(yè)，那么他們總會(huì)在某次的行業(yè)低潮周期被他國(guó)一舉擊敗不得翻身，一如金融危機(jī)時(shí)的臺(tái)灣。

　　3、如果說(shuō)技術(shù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)靈魂還能靠不計(jì)成本的資金投入，以及學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、政府研究所的外部支援快速追趕，那么真正要在商業(yè)領(lǐng)域要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行白刃戰(zhàn)，量產(chǎn)工藝是必須要解決的難題，而這就只能憑借時(shí)間積累或者技術(shù)轉(zhuǎn)移方能完成。

　　良品率的改善很難依靠某個(gè)天才的發(fā)明解決，工藝水平的提高要建立在無(wú)數(shù)個(gè)失敗的生產(chǎn)批次之上，而這一切都需要企業(yè)拋開(kāi)短期的浮躁和盈利沖動(dòng)，著眼大局和未來(lái)方可達(dá)成。這無(wú)疑需要政府在背后的大力支持，甚至需要一些“委曲求全”去換取他人已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　小不忍則亂大謀，這是深諳此道的日韓能夠在這一產(chǎn)業(yè)崛起的原因，也是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)想要走向輝煌的關(guān)鍵。