聯(lián)想手機的夢醒時分

　　正是在戰(zhàn)略如此沒有連續(xù)性的前提下，聯(lián)想手機的品牌線非常雜亂。從2011年至2016年，聯(lián)想手機產品線的重大變化就多達四次。

　　2011年至2012年，聯(lián)想的產品線有A系列、P系列、K系列和S系列，分別對應中低端、商務、高端和時尚。

　　2013年，聯(lián)想對手機生產線進行了整合，保留低端線，將P系列和S系列整合，并將高端K系列升級為"Vibe"品牌。

　　2014年至2015年，聯(lián)想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出兩條產品線，分別是黃金斗士、樂檬、S系列、Zuk、Vibe、Motorola六個產品系列，覆蓋低、中、高三個領域。

　　2016年以來，聯(lián)想計劃去除Vibe和Lenovo，只保留Zuk和Moto。其中，Moto專注于國內外高端市場，Zuk為中端市場。

　　如此頻繁變化并且紛繁蕪雜的產品線，是聯(lián)想機海戰(zhàn)術最直接的顯現(xiàn)。但這一戰(zhàn)術幾乎沒有給聯(lián)想手機帶來任何益處，反而增加內耗、透支品牌價值，并且讓聯(lián)想手機的結構變得龐大笨重，難以隨著市場變化作出快速調整，導致聯(lián)想至今也沒有建立起明確的手機品牌形象。

　　不過很顯然，聯(lián)想如今已經意識到了品牌線繁雜的問題，并著手修剪雜枝，專注于Zuk和Moto，這對于聯(lián)想來說是一次舍小為大的正確選擇，但能否有效執(zhí)行仍是一個問號。還有一個不容樂觀的因素是，市場幾乎已經沒有空間等聯(lián)想“浪子回頭”了。

　　可以看出，聯(lián)想手機的節(jié)節(jié)敗退，是眾多戰(zhàn)略錯誤所導致的必然結果，所以Z5的性價比路線也是復出的聯(lián)想手機如今可以選的唯一路徑。但是性價比是蜜糖的同時，更是毒藥。這條路上的先行者小米已經明顯體會到了性價比提高市場份額的同時，對品牌定位所帶來的拖累。

　　但這些問題都是聯(lián)想為那丟失的5年所付出的必然代價，當其他手機廠商在急速前行、開疆拓土的時候，聯(lián)想手機仿若陷入了自己為自己編織的夢境，兜兜轉轉、渾渾噩噩、不知今夕何夕。如今回過頭再看，只要聯(lián)想仍在經營手機業(yè)務，那就不得不為此前的戰(zhàn)略失誤買單，而這又將再次考驗聯(lián)想的決心和戰(zhàn)略。

　　缺戰(zhàn)略的聯(lián)想

　　但聯(lián)想的決心從來都十分容易動搖，經不起考驗。

　　2007年，是智能手機的元年。在這一年，蘋果發(fā)布了iPhone，開啟了移動互聯(lián)網時代。也是從這一年開始，眾多智能手機品牌如雨后春筍一般冒了出來，做學生電腦和電話機起家的步步高、做mp3的魅族和“退休”無所事事的雷軍都加入了這股大潮流。

　　就在這個手機市場百家爭鳴的紅火時候，聯(lián)想賣掉了手機業(yè)務。

　　2008年初，聯(lián)想以1億美元的價格，將聯(lián)想移動全部股權出售給以弘毅投資為首的4家私募基金。聯(lián)想解釋道，出售聯(lián)想移動，是為了更加專注在核心業(yè)務PC上。

　　雖然弘毅投資也隸屬于聯(lián)想控股，但這一出售交易，非常清晰地表明了彼時聯(lián)想對于手機業(yè)務的態(tài)度：這是一個分散注意力的業(yè)務。

　　不過，時間從來都是最好的“打臉”神器。

　　不過一年多的時間，聯(lián)想就反悔了。2009年年末，聯(lián)想集團又將手機業(yè)務買了回來，收購價花了2億美元，是當初轉讓價的兩倍，用現(xiàn)在的話說，這1億美元的差價是聯(lián)想繳納的“智商稅”。

　　2013年，小米手機以互聯(lián)網模式異軍突起，并在2014年拿下了超過6000萬臺出貨量的驚人成績。所以手機廠家都在蠢蠢欲動，互聯(lián)網模式一時成為巨大風口。

　　2014年底，聯(lián)想成立了子公司神奇工場，2015年4月發(fā)布了新的手機品牌Zuk，專注于互聯(lián)網渠道。但到了2016年的愚人節(jié)，聯(lián)想移動將神奇工場收回，意味著被寄予“互聯(lián)網模式”重任的神奇工場尚未完成任務便夭折了。

　　這樣的反復搖擺，發(fā)生在聯(lián)想身上似乎已經見怪不怪了。

　　靠技術搏出生機的聯(lián)想，在20年前就面臨過一次意義重大的抉擇。當時，聯(lián)想在走技術路線和打造制造業(yè)品牌兩者之間，搖擺不定，這就是此后名聲響亮的“技工貿”和“貿工技”之爭。那一次，聯(lián)想選擇了“貿工技”，就是利用中國制造的優(yōu)勢，實現(xiàn)盈利，然后反哺技術研發(fā)，成為高技術含量的工業(yè)制造企業(yè)。

　　這個選擇其實無可厚非。因為按照當時的構想，無論是技工貿還是貿工技，不過是出發(fā)地不同，最終導向的都是高技術的工業(yè)制造，可以說是殊途同歸。

　　而真正出現(xiàn)問題的是聯(lián)想對“貿工技”戰(zhàn)略的貫徹。短視成了聯(lián)想的頭號問題，總是容易被短期利益蒙住雙眼，在“貿”的路上越跑越遠、越跑越沒有耐心，最終離“技”越來越遠。

　　聯(lián)想2017年財報顯示的研發(fā)費用為12.73億美元(約81億元)，占總營收的2.8%。該費用近三年逐年下滑，到了2017年時這一數字尚不足華為900億元研發(fā)費用的十分之一，為中興130億元的研發(fā)費用的62%。

　　手機業(yè)務一波三折，研發(fā)投入絲毫不見增長，短視的聯(lián)想，錯過了互聯(lián)網模式，錯過了線下擴張，卻沒有錯過房地產和投資。

　　從2016年開始，聯(lián)想集團開始陸續(xù)出售地產及地產股權，至今已經達到數百億元。今年7月，聯(lián)想控股以14.8億歐元收購盧森堡國際銀行89.936%的股份，Lenovo在聯(lián)想控股中資產占比從54%降至33%。

　　搞房地產，搞投資，聯(lián)想的科技公司名號正在越來越名不副實。今年6月，由于股價長期跌幅超過了世界上的其他任何一家科技公司，香港恒生指數有限公司將聯(lián)想集團將剔除出恒生指數成分股。

　　在如今的科技行業(yè)，尤其是智能手機行業(yè)，產品已經成為最關鍵的元素，各家廠商都在不斷加大研發(fā)投入，拉長研發(fā)周期。而在短視的性格特質影響下，聯(lián)想看重既得利益和短期收獲，已經錯過了一次又一次風口和機遇。反復無常、搖擺不定，不僅是聯(lián)想手機業(yè)務的癥結，也是聯(lián)想整體業(yè)務出現(xiàn)大幅下滑的主要原因。

　　如今，聯(lián)想手機重新出發(fā)，揚帆駛入紅海，與一眾曾和自己同場競技、如今已經遙遙領先的對手比拼。這是一場可以預見的硬仗，除非被淘汰出局，不然休想輕易抽身，若沒有長期的戰(zhàn)略投入，聯(lián)想絕無勝算可言。