專家談單片機(jī)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

從一名普通的工程師一路打拼至盛揚半導(dǎo)體有限公司技術(shù)副總，并以“技術(shù)幕僚”作為終極職業(yè)目標(biāo)，本文主人公王勝和對技術(shù)性職業(yè)道路的堅持折射出怎樣的一種人生智慧？憑借十四年單片機(jī)規(guī)劃、應(yīng)用及研發(fā)經(jīng)驗，助力盛揚在單片機(jī)市場脫穎而出，其中蘊(yùn)含著什么競爭之道？在緊張工作之余從容鍛煉身體，年過五十依然顯得年輕瀟灑，究竟有什么平衡訣竅？本期精英訪談，我們將走近王勝和，聽他娓娓講述深耕技術(shù)，同樣可以走出一條“魚與熊掌”兼得的職業(yè)發(fā)展之路。

您如何看待本土單片機(jī)廠商的發(fā)展趨勢？臺灣單片機(jī)廠商在中國大陸的生存現(xiàn)狀如何？

中國大陸和臺灣單片機(jī)廠商的發(fā)展過程十分相似，都要經(jīng)歷一個從為先進(jìn)國家做代工到自主研發(fā)的過程，但發(fā)展的快慢程度有差異。以臺灣IC廠商為例，最早曾為美國、日本等做代工，并在此過程中逐步掌握了一些關(guān)鍵技術(shù)，從而形成自主研發(fā)能力，這一過程經(jīng)歷了相當(dāng)長的時間。中國大陸單片機(jī)廠商的發(fā)展也遵循這一模式。不過，隨著國際之間技術(shù)交流日益頻繁，加上中國強(qiáng)大的內(nèi)需市場、豐富的人才資源和充足的資金，使得大陸廠商從做代工到走向自主研發(fā)的過程更快、更容易。但另一方面，全球日趨激烈的競爭已成為大陸廠商面臨的主要困難。由于中國大陸廠商基礎(chǔ)比較薄弱，要與國外廠商競爭，只靠企業(yè)自己的力量是不夠的，因此中國大陸應(yīng)向韓國學(xué)習(xí)，加大對本土IC廠商的支持力度。

由于一些政治因素以及為保護(hù)臺灣廠商的競爭力，臺灣當(dāng)局會限制到大陸投資的IC廠商，特別是一些高科技的產(chǎn)業(yè)不能全部進(jìn)來，而把一些傳統(tǒng)的或技術(shù)門檻較低的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸，留在臺灣的IC廠商則逐步向高端和其他領(lǐng)域發(fā)展。不過，情況也在發(fā)展變化，越來越多“技術(shù)含量高”的工作也轉(zhuǎn)移到大陸完成。以盛揚為例，除了IC設(shè)計以外，市場計劃、技術(shù)計劃、定義IC規(guī)格、IC驗證、市場推廣和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，都已經(jīng)在中國大陸進(jìn)行。由于大的家電公司集中在東南沿海，盛揚在該地區(qū)的業(yè)務(wù)已占整體營收的2/3。

未來單片機(jī)的發(fā)展和應(yīng)用前景如何？本土單片機(jī)廠商應(yīng)采取什么競爭策略？

由于通用型IC的仿冒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此定制化IC將是未來單片機(jī)發(fā)展的主要方向。此外，盡管16位、32位單片機(jī)市場有所增加，但8位在未來三五年內(nèi)仍將占主流，只是成長幅度會趨緩。從應(yīng)用角度講，盛揚看好消費類電子和家電產(chǎn)品，尤其是中小型家電產(chǎn)品，它屬于比較成熟的單片機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域；其次是高端領(lǐng)域的車用產(chǎn)品。目前，盛揚已針對汽車周邊領(lǐng)域推出系列產(chǎn)品，主要用于汽車防盜、車載電子、信息娛樂、胎壓監(jiān)測、里程表的面板等。

單片機(jī)擁有良好的應(yīng)用前景，但廠商之間的競爭愈演愈烈。因此，對本土企業(yè)而言，要想脫穎而出，質(zhì)量一定要好，同時還要注重產(chǎn)品的環(huán)保和可靠性，因為家電和汽車等產(chǎn)品對安全性的要求越來越高；其次，充分發(fā)揮本土廠商在特定應(yīng)用領(lǐng)域的性價比優(yōu)勢。不過，這種性價比必須建立在性能過關(guān)、可靠度過關(guān)的基礎(chǔ)上；第三，向車用產(chǎn)品等高端領(lǐng)域邁進(jìn)。由于車用單片機(jī)對溫度范圍和抗噪聲有嚴(yán)格要求，而動力系統(tǒng)更需要五到十年的試驗期，因此性能在這一領(lǐng)域顯得尤為重要；第四，針對單片機(jī)靈活性高，可塑性強(qiáng)、與終端產(chǎn)品結(jié)合非常密切的特點，快速推出新產(chǎn)品，挖掘新的應(yīng)用領(lǐng)域，尋找新的市場機(jī)會。

此外，本土廠商要聯(lián)合起來與國外企業(yè)競爭，提升整體競爭力。目前，臺灣單片機(jī)廠商已具備獨特的競爭力：性價比+獨特的應(yīng)用，但大陸的一些企業(yè)還停留在copy階段，應(yīng)盡早走向自主研發(fā)。

要成為一名優(yōu)秀的單片機(jī)開發(fā)工程師，您認(rèn)為最重要的素質(zhì)是什么？

單片機(jī)從開發(fā)到產(chǎn)品端有很多關(guān)鍵階段。首先，開發(fā)新產(chǎn)品需要了解市場需求和應(yīng)用方面的技術(shù)，才能定IC的規(guī)格；IC規(guī)格定下來后才能進(jìn)行IC設(shè)計；IC設(shè)計完成后要進(jìn)行驗證；驗證完成后，要做演示版進(jìn)行市場推廣。這些階段都要求單片機(jī)工程師具備優(yōu)良的素質(zhì)。

首先他們要懂技術(shù)，并注意技術(shù)經(jīng)驗的長期積累。比如定IC規(guī)格，這是決定IC成敗的關(guān)鍵，規(guī)格定得好，IC才能做得好。但I(xiàn)C規(guī)格不能關(guān)起門來自己定，一定要與市場和產(chǎn)品端相結(jié)合。所以就要求工程師必須熟悉整機(jī)產(chǎn)品的整個研發(fā)和生產(chǎn)過程，要懂生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的專業(yè)知識，懂IC內(nèi)部的相關(guān)工藝和IC設(shè)計。因此，要完全掌握這項技術(shù)至少需要十年的經(jīng)驗積累，并且要一直做到工程主管的職位，才有可能完成。因此這種人才在任何一家公司都非常寶貴，大概只有2%的人能做。

其次要懂市場，對市場要有敏銳的洞察力，才可能做到技術(shù)管理的高層或工程領(lǐng)域的主管。否則，只能永遠(yuǎn)是一名普通的工程師。

很多單片機(jī)工程師抱怨技術(shù)人員升遷機(jī)會比較少而考慮轉(zhuǎn)行或跳槽，您如何看待這個問題？對他們的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有何建議？

單片機(jī)工程師的流動性的確很大，技術(shù)人員的流動性越高，就越難累積經(jīng)驗，也無法進(jìn)行技術(shù)生根，這對技術(shù)人員和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。其原因主要有兩方面，一是公司沒有為技術(shù)型人才提供一條提升之路，從而形成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況，導(dǎo)致人才大量流失；二是員工自身的定位和價值觀問題。

從臺灣公司多年來的運作經(jīng)驗看，很多技術(shù)型公司都會為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃兩條路：工程類和管理類。兩種類型的人才都可以得到升遷和發(fā)展，將來的地位和待遇相差不多。甚至技術(shù)管理者的地位會更高，講話會更有份量，因為他積累了太多的經(jīng)驗，know-how的東西已經(jīng)深藏于他的內(nèi)心。所以公司要發(fā)展，必須提供這樣一條路線讓工程人員去走，工程師才能生根。如果公司能把技術(shù)最好的一些人留下來，把經(jīng)驗累積下來，那么對公司的轉(zhuǎn)型或跨領(lǐng)域搞下一代產(chǎn)品會很有幫助。

從工程師的角度講，是做技術(shù)還是轉(zhuǎn)行做市場或銷售，關(guān)鍵要看個人。如果技術(shù)工作自己適合做、喜歡做，而且有能力做，那么就不要迷茫和彷徨，沿著這條路好好走下去，認(rèn)真地積累知識，爭取向工程管理類的角色轉(zhuǎn)變，一樣會有很好的發(fā)展前景。如果工程師自身喜歡做市場，也不要急于轉(zhuǎn)行，而是在技術(shù)積累到一定程度之后再轉(zhuǎn)，以便向銷售總監(jiān)的角色發(fā)展。因為有技術(shù)背景又適合搞銷售的人才也是技術(shù)型公司的稀缺人才，這種人才會在技術(shù)層面上與客戶深入溝通，更容易取得客戶的信任。

從我個人的經(jīng)驗看，技術(shù)的積累就像儲蓄，等年紀(jì)大了就會擁有一筆很大的技術(shù)財富。如果把年輕當(dāng)作本錢，任意揮霍，到頭來會一無所有。技術(shù)積累也像鍛煉身體，年輕時不去照顧自己，不運動，不保養(yǎng)，到老了渾身是病。因此，工程師在年輕時要認(rèn)真地積累技術(shù)。而積累首先要有一定的穩(wěn)定性，不要隨意轉(zhuǎn)行或跳槽。這里面可能涉及到一個價值觀的問題。有人為了多幾百元錢的薪水就選擇跳槽，而放棄在一個正規(guī)公司的實踐和學(xué)習(xí)。這種跳槽，表面上看是多掙錢，但實際上是在花自己的本錢。因此從長遠(yuǎn)看，這是一種損失而不是賺錢。

能談?wù)勀约何磥淼穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？

我的終級目標(biāo)是跳出目前繁瑣的事務(wù)去為公司做技術(shù)“幕僚”（顧問），不再擔(dān)任具體職務(wù)或負(fù)責(zé)具體的部門，而是專門解決一般人無法處理的棘手問題，比如與重要客戶的技術(shù)部門進(jìn)行溝通，或根據(jù)某一具體項目臨時負(fù)責(zé)項目組。這些都是基于深厚的技術(shù)積累、廣泛的客戶基礎(chǔ)和一定的信任度。我不會考慮自己創(chuàng)業(yè)成立顧問公司，因為搞技術(shù)的人創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)率并不是很大，需要有合適的合作伙伴等許多限制條件。