接口ERP與MES
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三級(jí)四級(jí) 互連互通
選擇ERP與MES接口的話題，得益于5月份參加SAP舉辦的鋼鐵行業(yè)信息化研討會(huì)。以前的行業(yè)信息化研討會(huì)總少不了幾個(gè)身影：用戶、IT廠商、咨詢顧問和記者。但是讓我沒想到的是這次還有了MES制造商的身影。據(jù)說，SAP根據(jù)目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，把它在德國(guó)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（也就是鋼鐵行業(yè)所說的三級(jí)系統(tǒng)）合作伙伴帶到了國(guó)內(nèi)，推薦給了國(guó)內(nèi)的用戶。這時(shí)候的我，才意識(shí)到MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)接口的重要性。
其實(shí)制造業(yè)普遍存在著這樣的問題——生產(chǎn)線上的系統(tǒng)如何與所謂的管理控制相配合，管理如何拿到生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)。這也就是我選擇這個(gè)話題作為專題的原因。
ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問題還是管理問題？沒有MES是不是就不能上馬ERP？
本次專題，我們就是希望能夠通過各位MES、ERP的專家從理論、實(shí)踐的角度，告訴所有制造業(yè)企業(yè)的用戶，生產(chǎn)線的管理與企業(yè)資源的管理如何協(xié)調(diào)和搭配，ERP如何從MES上獲得數(shù)據(jù)。制造業(yè)企業(yè)仍然要認(rèn)清兩個(gè)問題。
MES是信息化重要組成部分
首先，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、客戶、銷售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當(dāng)前精確數(shù)據(jù)的MES，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，及時(shí)引導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告工廠的活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應(yīng)。MES要負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還是需要從MES著手，加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程?？梢赃@樣理解，對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素，沒有“邊緣”固然會(huì)使效率下降，生產(chǎn)線會(huì)因?yàn)闆]有配料、沒有工人等問題減速或停頓。但是，沒有內(nèi)因，則干脆就不能稱之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。
在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時(shí)間是以秒甚至毫秒計(jì)算的，一個(gè)生產(chǎn)線上多長(zhǎng)時(shí)間走一個(gè)流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時(shí)間放大到10倍甚至100倍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)晚出來(lái)十分鐘基本沒有關(guān)系，庫(kù)房配料早到一分鐘也無(wú)非就是稍等一下而已。理清了這個(gè)概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。
MES與ERP實(shí)施無(wú)所謂先后
第二個(gè)問題也很重要：MES和ERP的實(shí)施到底有沒有時(shí)間問題。既然ERP上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)很多要從MES中來(lái)，那么是不是意味著，沒有MES，ERP就成了無(wú)源之水？所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，必須先把MES成功上線了才行？
當(dāng)然不是。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域。ERP所要做的事情是將各個(gè)領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過制定一定的規(guī)章制度，設(shè)置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個(gè)模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時(shí)間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運(yùn)作流程，保證生產(chǎn)線既不會(huì)因?yàn)槿绷隙９ぃ膊粫?huì)因?yàn)榱隙嗔诵纬啥?jí)庫(kù)而造成浪費(fèi)；不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不合格而返工，又能順利計(jì)算出產(chǎn)品的單位時(shí)間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。
評(píng)論