IT老兵30年：巨頭沒落和新貴崛起

　　而米丹寧的一個工作搭檔則在1997年出去創(chuàng)業(yè)了，他先創(chuàng)辦了一個名為3721的網(wǎng)站，賣給雅虎后又創(chuàng)立了奇虎?！澳莻€從軟研院出去的同事就是現(xiàn)任奇虎360的董事長周鴻祎?！?nbsp;米丹寧回憶?！澳菚r方正的電腦業(yè)務同樣發(fā)展迅猛，我們部門的業(yè)績一年翻一番，大家都覺得賺錢不是很難的?！?/p>本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/267418.htm

　　到2000年左右，最初5個人的方正電腦公司最終成長為擁有超過2000人的大公司，米丹寧的職務也從最初的職員變成了后來的CIO。

　　新世紀，巨頭沒落和新貴崛起

　　進入新世紀，米丹寧的周遭發(fā)生了一系列變化，首先是他本人感到了職場的天花板，成為首席信息官(CIO)之后他在方正的職業(yè)道路達到巔峰，“要么混下去，要么跳槽?！?/p>

　　其次方正變得“不那么IT了”。

　　2002年前后，社會資本大量涌入方正，除了既有業(yè)務，方正開始涉足資本市場，成立證券公司甚至醫(yī)藥公司。這加劇了米丹寧的失望情緒。

　　2005年米丹寧離開工作12年的方正，從北京來到上海入職盛大網(wǎng)絡公司出任CIO。

　　這也是很多同行的選擇，在經(jīng)歷了1990年代硬件產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展后，IT發(fā)展的潮頭已經(jīng)調向了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。雖然在20世紀末21世紀初，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一場嚴重的泡沫危機，但到2004年這波災難已過去，以盛大為代表的互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)重新崛起。盛大登陸美國股市，一夜之間將其創(chuàng)始人陳天橋推上了中國首富的寶座。

　　“我希望自己能踩到這個時代的鼓點上?！泵椎庍@樣計劃著。

　　進入盛大的米丹寧依舊是CIO，負責盛大網(wǎng)絡內(nèi)部的體系管理和信息化的落地。當時是盛大最鼎盛時期“每日的收益以千萬計算。”

　　隨后盛大雄心勃勃地開啟了多元化戰(zhàn)略，研發(fā)盛大盒子布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，同時線下收購各類游樂園，甚至著手創(chuàng)立一個打通線下線上的迪斯尼樂園。

　　2007年，盛大打算進軍電商行業(yè)。

　　受陳天橋所托，米丹寧接手了這項任務。那時的中國電商還處于草莽時代，淘寶正忙于同eBay的纏斗，京東當時的日訂單處理量僅有3000份，騰訊旗下的拍拍網(wǎng)也剛剛上線。

　　“中國電商剛剛過冬進入春天，但還沒有很熱?！泵椎幷J為這對于盛大是個“好機會”。此外，有“世界小商品之都”稱謂的義烏市也正向盛大拋來橄欖枝，當時義烏的市委書記和市長紛紛造訪盛大，希望借助這個網(wǎng)絡巨頭打造一個全新的網(wǎng)上義烏商城。

　　“我懂得供應鏈體系，盛大又明白互聯(lián)網(wǎng)玩法，這其實是一個很有想象空間的項目?！泵椎幵诹x烏和上海之間奔波往復，有段時間他甚至覺得“這事兒要成了”。

　　但事與愿違，雖然義烏方面很有誠意，米丹寧也希望促成此次合作，但最終盛大董事長陳天橋拒絕了這項合作。

　　“橋哥算了下，投資太多利潤太薄?！痹诿椎幫嫘κ降姆Q呼背后露出了一絲無奈，豐厚的游戲收入讓盛大高層認為“與其苦哈哈地做電商，不如安穩(wěn)做我的游戲”。

　　2012年第一季度，盛大完成私有化，中國的網(wǎng)游第一股退出美國市場。而也在這一年，米丹寧終于離開盛大，決定創(chuàng)業(yè)。

　　“我仔細研究了，IT界內(nèi)十年一個浪潮，硬件浪潮過去后迎來互聯(lián)網(wǎng)浪潮，而在2010年左右整個IT產(chǎn)業(yè)轉向了移動互聯(lián)網(wǎng)領域?！被仡欉^往的職場經(jīng)歷，米丹寧自稱沒什么大的遺憾，唯一不夠完美的地方就是從方正出來晚了，“如果在2000年跳出來就能更好地踩上行業(yè)轉換的節(jié)奏。”

　　米丹寧遺憾的地方，鄭文軍幫他補齊了。在硬件領域做出了可視電話后，鄭文軍也感覺到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，2000年他遇到前來硅谷招募員工的馬云。

　　“那時候阿里剛剛融了一筆錢，準備組建美國公司?！必撠熃M建阿里美國站的人是鄭文軍的同學，時任阿里巴巴CTO的吳炯。在他的邀請下，鄭文軍和馬云“吃了兩次飯”便決定加入阿里巴巴美國公司，司職技術總監(jiān)。

　　鄭文軍覺得馬云有武俠小說里的江湖氣，但也沒有外面?zhèn)髡f的那么神秘。“整個人比較豪爽，看事情的時候喜歡講格局，像毛澤東?！?/p>

　　程序員出身的鄭文軍負責編撰阿里內(nèi)部的搜索引擎。他們張羅了一件200平米的辦公室，里面擠了五六十名員工，找人鋪設了瓷磚地板，甚至自己拉起了網(wǎng)線。

　　一年后基于阿里內(nèi)部的引擎上線，鄭文軍的工作卻面臨了調整，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫在美國破滅，背負重重壓力的阿里決定關閉美國的研發(fā)中心，建議研發(fā)團隊全部回國工作，沒做好回國打算的鄭文軍只能離開阿里。

　　雖然只在阿里工作了一年，但這個互聯(lián)網(wǎng)公司依舊給他留下極深的印記?！皞鹘y(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)完全不同。”

　　鄭文軍說傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設計都是從生產(chǎn)者的角度來理解市場，“認為市場上需要這樣的產(chǎn)品便去研發(fā)生產(chǎn)”，能銷售出去的自然算是成功，而一旦銷售不暢那就是產(chǎn)品設計失敗。只能寄希望于改良下一代產(chǎn)品來挽回損失，因此每一代產(chǎn)品之間都有一個分明的周期。

　　但在互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品間的代際更迭已經(jīng)不再明顯，產(chǎn)品一經(jīng)上線就會和客戶進行接觸，同時收取反饋意見，隨時改進修訂?！跋癜俣冗@樣的搜索產(chǎn)品，他的名字永遠叫百度，但它背后的內(nèi)容卻天天在改變。而如果消費者購買了一個電視機，那么無論過多少年，這個產(chǎn)品本身是無法改變了?！?/p>

　　對于傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)出身的鄭文軍來說，要在一瞬間學會這種轉變并不容易，所以他選擇了做搜索引擎這樣一個“中間產(chǎn)品”。在做完這個產(chǎn)品后，鄭文軍才覺得自己開始互聯(lián)網(wǎng)化了。

　　與大多數(shù)人在蘋果手機出現(xiàn)后才感知到移動互聯(lián)網(wǎng)崛起不同，陳大同對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的判斷要遠早于其他IT人，作為硬件芯片設計者，他們的嗅覺更靈敏。

　　2000年，陳大同在美國聯(lián)合創(chuàng)立的豪威科技(OmniVision)登陸美交所上市，收獲了第一桶金之后，陳大同回國創(chuàng)業(yè)。

　　他們這些海歸精英們受到時任中國信息產(chǎn)業(yè)部副部長曲維枝的接待，曲希望他們從事手機芯片的研發(fā)生產(chǎn)，并動情地說，“中國已經(jīng)錯過了2G，現(xiàn)在3G芯片如果也做不好我們這一代人就沒辦法和國人交代了?！?/p>

　　“在2000年的時候我們就清晰地預測出智能手機的未來?！标惔笸f。雖然當時他們不知道以后會產(chǎn)生ios和安卓這樣的手機操作系統(tǒng)，但他們堅信“掌上智能終端”的數(shù)量未來一定會超過PC電腦的數(shù)量。

　　這個決定將陳大同的職業(yè)生涯推向了另一個高峰，2004年，陳大同率領團隊研發(fā)出了全球第一顆基于3G網(wǎng)絡的TD-SCDMA芯片，展訊科技也一躍成為國內(nèi)手機芯片研發(fā)的標桿企業(yè)，并在2007年登陸美國納斯達克上市。

　　“和展訊同時成立的公司幾乎都倒閉了。我們能活下來并不是我們多聰明，是因為我們趕上了這個時代的浪潮?！?/p>

　　2002年，鄭文軍也最終決定回國創(chuàng)業(yè)，在隨后的數(shù)年里，他參與創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，并全部實現(xiàn)盈利。2010年他加入齊家網(wǎng)，開始了自己的高管生涯。和米丹寧一樣，他現(xiàn)在的工作也轉向了移動互聯(lián)網(wǎng)領域。