中星微：“中國芯”突圍的領(lǐng)航者

“星光系列芯片”，在短短幾年內(nèi)走向國際市場，且被飛利浦、三星、HP、創(chuàng)新科技、富士通、羅技等國際大廠所采用，并且成功取得全球計算機(jī)圖像輸入芯片市場占有率第一的地位。而創(chuàng)造這一奇跡的就是中星微電子，一個擺脫中國“無芯之痛”的突圍領(lǐng)航者。

突圍有兩方面的含義。一方面，中國長期飽受“無芯之痛”，“星光”系列芯片誕生且得到國際市場認(rèn)可，可以說成就了“中國芯”多年來的夙愿；另一方面，中星微電子創(chuàng)業(yè)者和其他“海歸”一樣學(xué)成歸國創(chuàng)業(yè)，以迅速成長的電腦攝像頭圖象處理器這一尚未形成強(qiáng)手壟斷的市場為突破點(diǎn)。雖然目前市場空間有限，但中星微卻借此找到練兵的機(jī)會，包括團(tuán)隊、研發(fā)、量產(chǎn)、全球化行銷……中星微在“中國芯”苦苦尋求的定位和運(yùn)營模式方面得以成功突圍。

中星微電子有限公司董事長兼總裁 鄧中翰

在取得全球電腦攝像頭圖象處理器40%以上市占率，為企業(yè)發(fā)展獲得“第一桶金”之后，該公司推出64位和弦MIDI音頻處理芯片，開始掘金于手機(jī)多媒體的應(yīng)用需求市場。8月11日，聯(lián)合電信運(yùn)營商、手機(jī)廠商、核心技術(shù)提供商、服務(wù)和內(nèi)容提供商開啟“VMD合作伙伴計劃”，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動討論，以此帶動新的“殺手級”應(yīng)用，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺。
“單手機(jī)鈴聲下載業(yè)務(wù)，預(yù)計2008年市場規(guī)模將達(dá)7億美元，而因此帶動10倍以上的手機(jī)終端銷售額，與此相關(guān)的數(shù)字3C業(yè)務(wù)規(guī)模將超過20倍地增長”，中星微電子創(chuàng)始人之一、全球戰(zhàn)略與發(fā)展副總裁張輝博士表示，“其市場規(guī)模相當(dāng)于目前200億美元的計算機(jī)CPU市場的1/4，而其延伸出的業(yè)務(wù)卻超出CPU市場”。
五年前他們回國創(chuàng)業(yè)時，受到中國政府相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)青睞，希望他們專注于計算機(jī)CPU設(shè)計，因為當(dāng)時中國迫切希望發(fā)展出與Intel相抗衡的CPU，以此強(qiáng)化中國在PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)言權(quán)，國產(chǎn)芯片也可以從中收益。但他們卻意識到多媒體市場的巨大潛力，決定從設(shè)計簡單的電腦攝像頭處理芯片入手，啟動和承擔(dān)了政府的“星光中國芯工程”。張輝表示：“多媒體芯片這種產(chǎn)品可以充分利用我們既有的電子工程、成像專業(yè)技術(shù)，并有助于我們構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊和自主的知識產(chǎn)權(quán)”。今天的中星微電子已經(jīng)證明當(dāng)初的選擇是正確的。
“芯片產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，人才、資金、技術(shù)、市場銷售、國際合作等缺一不可?！?/P>

中星微電子有限公司全球戰(zhàn)略與發(fā)展副總裁 張輝

“出國就是為了回國”、“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心，且提出可行的商業(yè)計劃”。時至今日，鄧中翰、張輝他們?nèi)愿袘延谥袊嚓P(guān)官員的“知遇之恩”，同時也絲毫不否認(rèn)中星微電子是18號文件的受益者之一。
1998年，中星微電子的三位創(chuàng)始人鄧中翰、張輝、楊曉東在其母校美國加州伯克利大學(xué)海邊暢想未來時，同時想到了歸國創(chuàng)業(yè)。
而此時，中國政府也希望實現(xiàn)芯片的自給自足，大力發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，全國范圍內(nèi)掀起一股強(qiáng)勁地“造芯”運(yùn)動。時任中國科協(xié)主席的周光召邀請鄧中翰博士等歸國創(chuàng)業(yè)。1999年1月，信息產(chǎn)業(yè)部副部長曲維枝與鄧中翰博士規(guī)劃“星光中國芯工程”，1999年10月1日，在信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金支持下的中星微電子成立了。
從“星光1號”到“星光5號”，中星微可以說是近五年中國“造芯運(yùn)動”的一個成功的縮影。產(chǎn)業(yè)機(jī)會、愛國情節(jié)和中國政府積極態(tài)度無疑是促生中星微電子的主要動因。

“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心。時至今日，他們?nèi)愿袘延谥袊嚓P(guān)官員的“知遇之恩”，同時也絲毫不否認(rèn)中星微電子是18號文件的受益者。

五年來該公司先后突破7大核心技術(shù)，申請了200多項專利，并成功打入國際市場，實現(xiàn)銷售1000萬枚芯片的業(yè)績。公司規(guī)模也從創(chuàng)業(yè)時期的10余人發(fā)展至200多人、在全球設(shè)有五家分支機(jī)構(gòu)的公司，2003年的銷售額達(dá)1.6億元。
在全球半導(dǎo)體處于一片蕭條情勢下，2000年國務(wù)院下發(fā)18號文件《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路發(fā)展的若干政策》。張輝感懷到：“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心，且提出可行的商業(yè)計劃，并在融資、人力方面得到優(yōu)惠”，中星微看準(zhǔn)PC攝像頭處理芯片這一與Wintel倡導(dǎo)的多媒體應(yīng)用方向一致的市場作為突破口，如此來打入國際市場。
“中國擁有3億多的移動通信用戶，不再是跟隨者的角色。聯(lián)合運(yùn)營商、手機(jī)廠商、服務(wù)提供商及內(nèi)容商，定位清楚了，然后將產(chǎn)業(yè)鏈做實在，才有足夠?qū)嵙蛧庹剺?biāo)準(zhǔn)”?！皹?biāo)準(zhǔn)有三個層次，技術(shù)領(lǐng)先、市場占有率和有廣泛的市場認(rèn)可度，通過技術(shù)和格式形成事實的標(biāo)準(zhǔn)”。

“分析全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本土產(chǎn)業(yè)鏈、市場資源，能否在成本競爭優(yōu)勢下快速地創(chuàng)造出競爭力的產(chǎn)品，這才是‘中國芯’的競勝法門”

2001年3月11日，中星微電子推出中國首枚具自主知識產(chǎn)權(quán)、百萬門超大規(guī)模數(shù)字多媒體芯片“星光一號”，5月實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并打入國際市場，并被三星、飛利浦等國際知名品牌采用，成為第一塊打入國際市場的“中國芯”。
國際移動行業(yè)處理器聯(lián)盟（MIPI）公布的首批成員名單中，中星微電子作為唯一的中國廠商名列其中。該聯(lián)盟由NOKIA、意法半導(dǎo)體（ST）、德州儀器（TI）和ARM共同發(fā)起的，致力于確定并推動移動應(yīng)用處理器接口的開放性標(biāo)準(zhǔn)。中星微將參與包括通用接口、存儲接口、相機(jī)和顯示及安全等7個工作。這意味著中國企業(yè)在一項標(biāo)準(zhǔn)尚處于開始制定的階段就直接參與其中，而不在是被排除在外或處于跟隨的地位。
“芯片設(shè)計和系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)該是息息相關(guān)的”。張輝表示，美國是PC和Internet最大的應(yīng)用需求市場，20世紀(jì)后半葉，美國著力攻克PC用CPU，產(chǎn)生了諸如Intel、Microsoft、IBM、HP等圍繞PC產(chǎn)品的品牌。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，又出現(xiàn)如Cisco、Broadcom、等公司，上下游產(chǎn)業(yè)相輔相成，來架構(gòu)和推動整個IT市場。
在通用CPU、存儲器芯片領(lǐng)域，已經(jīng)有Intel、三星這樣的國際霸主領(lǐng)域，或如ARM或MIPS在嵌入式處理器市場上確定強(qiáng)勢地位。對于缺乏人才和市場運(yùn)做經(jīng)驗的小公司，要向它們挑戰(zhàn)似乎有些“以卵擊石”，甚至功虧一簣。
而被全球普遍注目的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域仍處于群雄混戰(zhàn)局面，且未來無論P(yáng)C或移動通信業(yè)務(wù)，甚至3C整合時代的消費(fèi)類電子等應(yīng)用，數(shù)字多媒體芯片均擔(dān)當(dāng)“心臟”角色。鄧中翰博士認(rèn)為，“借以龐大市場需求，中國廠商聯(lián)手攻克數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域，便如同美國攻占通用CPU、韓國攻占Memory芯片一樣，完全有機(jī)會成功”，中星微找準(zhǔn)了這一市場，且成為領(lǐng)航者。
按照中星微電子的規(guī)劃，該公司推出VMD第一平臺，然后基于VMD平臺開發(fā)更多的殺手級應(yīng)用，其VMD芯片的售價預(yù)計比競爭廠商低20%甚至更低；同時力求在新芯片推出時間上領(lǐng)先對手，而不是急于制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；除此之外，該公司和微軟合作開發(fā)低功率環(huán)境下的高質(zhì)量視頻流算法，計劃2005年將把兼容所有視頻和音頻標(biāo)準(zhǔn)（包括MPEG-4、H.264以及中國即將推出的視頻/音頻標(biāo)準(zhǔn)AVS）的功能集成到單個多媒體芯片。

“中國擁有3億多的移動通信用戶，不再是跟隨者的角色。定位清楚了，然后將產(chǎn)業(yè)鏈做實在，才有足夠?qū)嵙蛧庹剺?biāo)準(zhǔn)”。

“芯片產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，人才、資金、技術(shù)、市場銷售、國際合作等缺一不可?！彪m該公司已經(jīng)有200余人的經(jīng)營團(tuán)隊，但在記者采訪時發(fā)現(xiàn)，仍不斷有人前來面試?！叭备嗟娜?、更多的錢和尋找更多的客戶”，這是張輝談及該公司目前經(jīng)營中碰見的問題，而這可能也是當(dāng)前所有“中國芯”所面臨的共同難題。
據(jù)悉，中星微董事長兼總裁的鄧中翰近期又為中星微電子融到一筆數(shù)目不小的資金，這將為中星微如虎添翼。
張輝表示，不斷升級的多媒體應(yīng)用需求，技術(shù)流程和產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)日益增加，最頭痛的還是人的問題。除了源源不斷地引入符合公司文化和發(fā)展步伐的人才之外，人才的管理、溝通效率，以及保持當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時期的快速反應(yīng)能力，對中星微電子這樣的創(chuàng)業(yè)型公司這才是最大的挑戰(zhàn)。
多媒體應(yīng)用市場變化異?？焖?，從芯片設(shè)計到市場行銷，再到客戶服務(wù)，尤其前期的市場調(diào)研階段，必須將未來兩、三年的目標(biāo)市場想清楚，然后制定出產(chǎn)品的規(guī)格，進(jìn)行研發(fā)和推廣，而這種具有市場前瞻性預(yù)測的人才國內(nèi)更欠缺。按張輝的說法：“如果等到芯片問世了再推廣，可能市場機(jī)會已經(jīng)不在了”。
張輝表示，人才的培養(yǎng)、管理，對中星微來說目前只能算是初步成功，目前僅具有基本的人才儲備，接下來的挑戰(zhàn)便是，“如何在相對低的人力成本基礎(chǔ)上完成和國際水平相當(dāng)?shù)募夹g(shù)，這需要國際化的經(jīng)營眼光和戰(zhàn)略”。
在記者采訪臨結(jié)束時，張輝也道出了中星微電子成功突圍的真諦，“分析全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本土產(chǎn)業(yè)鏈、市場資源，能否在成本競爭優(yōu)勢下快速地創(chuàng)造出競爭力的產(chǎn)品，這才是‘中國芯’的競勝法門”，而這也是該公司經(jīng)過5年的努力才找到的感覺，依張輝所言：“目前我個人和公司均找到了感覺，完全進(jìn)狀態(tài)了”。說這些話時張輝臉上透著一股令人企羨地自豪和自信，因為他已經(jīng)預(yù)知到中星微電子的未來。