捷揚(yáng)訊科：體現(xiàn)現(xiàn)貨的市場(chǎng)價(jià)值

捷揚(yáng)訊科主要面向的市場(chǎng)集中在制造渠道，依靠靈活可靠的服務(wù)成為電子供應(yīng)鏈上最活躍的一環(huán)。

捷揚(yáng)訊科的紀(jì)曉玲總經(jīng)理認(rèn)為獨(dú)立分銷商與授權(quán)分銷商在管理形態(tài)上存在很大的不同，他把授權(quán)和獨(dú)立分銷商的差別比作成沃爾瑪和7-11。沃爾瑪固然有優(yōu)勢(shì)，但7-11同樣存在機(jī)遇與市場(chǎng)。便捷、靈活、采購(gòu)更輕松，這是獨(dú)立分銷商最大的優(yōu)勢(shì)。電子行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是終端生產(chǎn)商往往需要大量不同品牌的產(chǎn)品，因此獨(dú)立分銷商具有很大的市場(chǎng)空間，在這個(gè)層面上是授權(quán)分銷商有效的補(bǔ)充，為客戶提供短線增值服務(wù)。因此，獨(dú)立分銷商最大的價(jià)值就是可以應(yīng)對(duì)客戶的各種突發(fā)性和特殊的采購(gòu)需求。雖然同屬服務(wù)性企業(yè)，如果說授權(quán)商是原廠的延伸，那么獨(dú)立分銷商就是供應(yīng)鏈的延伸。

 
捷揚(yáng)訊科總經(jīng)理紀(jì)曉玲

獨(dú)立分銷商一個(gè)重要的戰(zhàn)略就是貨源的組織和庫(kù)存的合理調(diào)配。在終端廠商都希望保持零庫(kù)存的同時(shí)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)嫁給了分銷渠道，這也恰恰是獨(dú)立分銷商的機(jī)遇所在，如何體現(xiàn)現(xiàn)貨的市場(chǎng)價(jià)值就成為重點(diǎn)。捷揚(yáng)訊科98%的市場(chǎng)來自于制造工廠，因?yàn)橘N近客戶了解客戶需求成為動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理的前提，這一階段正是獨(dú)立分銷商服務(wù)的增值過程，通過缺料預(yù)警策略，可以實(shí)現(xiàn)降低供應(yīng)鏈成本與降低自身庫(kù)存壓力的有效結(jié)合。

信譽(yù)是獨(dú)立分銷商的生命線，建立良好的信譽(yù)來自于三方面的努力，首先，最重要的是自身良好服務(wù)記錄的建立，其次，給客戶一個(gè)合理的帳期讓其有寬裕的時(shí)間體驗(yàn)周到的服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，在服務(wù)中不能追求過高的利潤(rùn)，盡量提供給客戶合理的價(jià)格，建立良好的客戶關(guān)系與追求利潤(rùn)同等重要。

主動(dòng)性更強(qiáng)、市場(chǎng)敏感度更高、反應(yīng)能力更快，離最終市場(chǎng)更近，這不僅僅是獨(dú)立分銷商之于授權(quán)分銷商的特點(diǎn)，也是他們面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的重要優(yōu)勢(shì)。捷揚(yáng)訊科正在這樣的信念指引下，在整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上刻下自己的名字！