明基更名佳達(dá)電通 分拆品牌業(yè)務(wù)成立明基電通

　　4月25日下午最新消息，明基分拆品牌及代工計(jì)劃出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。明基董事會(huì)今天決定，母公司將改名為佳達(dá)電通(Jia Da)，保留ODM(原始設(shè)備生產(chǎn)商)業(yè)務(wù)，專注代工；BenQ等品牌部門(mén)則并入子公司明基亞太，同時(shí)更名為明基電通，資本額約新臺(tái)幣36億元(以下均為新臺(tái)幣)，兩家公司仍由李焜耀擔(dān)任董事長(zhǎng)，最快于9月1日分拆完畢，此舉也將使明基每股凈值回升到11.3元，恢復(fù)信用交易。

　　明基自從去2006年8月宣布品牌代工分拆計(jì)劃后，半年多來(lái)持續(xù)進(jìn)行組織重組。原本最初的規(guī)劃是將代工部份分拆出去，并引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，然后掛牌上市。明基則保留BenQ品牌業(yè)務(wù)。

　　但是自從明基去年9月28日宣布不再投資明基移動(dòng)(BenQ Mobile)之后，占品牌部門(mén)營(yíng)收的主力產(chǎn)品手機(jī)，從去年第1季單季出貨量700多萬(wàn)部，到去年第4季驟降到60幾萬(wàn)部，使得品牌部門(mén)營(yíng)收大幅縮水。

　　到今年第1季，明基品牌營(yíng)收降至148億元，且因清理手機(jī)庫(kù)存，仍呈現(xiàn)虧損；代工部門(mén)第1季營(yíng)收為225億元，不僅超越品牌部門(mén)，還出現(xiàn)獲利。

　　由于品牌營(yíng)收規(guī)模遠(yuǎn)不如代工部門(mén)，再加上目前代工部門(mén)成為主要的獲利來(lái)源，因此在2個(gè)月前，明基重新思考組織分拆計(jì)劃，并于今日董事會(huì)決議，讓明基于今年9月1日改名為佳達(dá)電通，重回6、7年前ODM營(yíng)運(yùn)模式，專注于代工。而佳達(dá)電通共分為四大部門(mén)，包括液晶顯示器部門(mén)、光機(jī)電事業(yè)部門(mén)、手機(jī)部門(mén)、汽車(chē)部門(mén)。

　　但是因明基去年全年虧損金額，高達(dá)276.1億元，每股虧損達(dá)10.78元。其中一部分利用資本公積注銷(xiāo)173.51億元虧損，另外102.59億元將以股本減資方式注銷(xiāo)所有虧損，相當(dāng)于目前的股本256.48億元，減資4成，因此未來(lái)佳達(dá)電通資本額約100-150億元。

　　至于品牌部門(mén)則并入目前子公司明基亞太，合并后更名為明基電通，資本額約36億元。由李焜耀擔(dān)任董事長(zhǎng)、副總長(zhǎng)王文燦，總經(jīng)理則由李文德?lián)?。未?lái)將以 區(qū)域劃分，專注歐洲、大陸市場(chǎng)，未來(lái)會(huì)以大中華區(qū)為主。

　　明基董事長(zhǎng)李焜耀表示，盡管未來(lái)明基更名為佳達(dá)，但是明基友達(dá)集團(tuán)名字不會(huì)改變，而且未來(lái)佳達(dá)電通也不會(huì)與友達(dá)合并，也就是不會(huì)走群創(chuàng)模式，雙方各自獨(dú)立，但是合作關(guān)系會(huì)更深一層。

　　李焜耀表示，品牌、代工分家后，要追求各自最大利益，因此未來(lái)佳達(dá)電通對(duì)于明基電通持股，將由百分之百降至20%以下，讓雙方各負(fù)盈虧。

　　李焜耀進(jìn)一步表示，佳達(dá)電通降低品牌子公司持股，主要是因?yàn)檫^(guò)去在臺(tái)灣做品牌，不容易看到價(jià)值，因此分拆干凈才能讓投資人看得更清楚。而未來(lái)品牌公司將會(huì)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，但是目前先強(qiáng)化體質(zhì)，也還沒(méi)有考慮是否赴海外掛牌的計(jì)劃。