李東生：不能算是失敗 只能說是遇到挫折

在年報公布的最后限期，TCL集團同時披露了2007年度一季度報，TCL集團(000100.SZ)2006年19.32億元的巨大虧損還是出乎市場的預期。

不過，同時公布的2007年度一季度顯示，TCL集團已實現(xiàn)贏利并預計中報將繼續(xù)贏利。

就TCL集團2006年虧損的原因、會計報表審計意見的分歧以及TCL集團今年業(yè)務的走向和國際化路徑選擇等問題，TCL集團董事長李東生接受了《第一財經日報》的獨家專訪。

重組首要是為了企業(yè)生存

第一財經日報》：去年底歐洲彩電業(yè)務的重組，曾被認為是有效改變不利局面的舉措，但是TTE歐洲的虧損還是多達25.96億元，這里面到底發(fā)生了什么？

李東生：與2005年虧損的主因美國手機業(yè)務問題不一樣，歐洲業(yè)務當時被認為是沒有大問題的，當時主要精力都放在解決美國問題上了，結果發(fā)現(xiàn)歐洲出現(xiàn)問題時，就太晚了。

上半年虧損的主要問題是歐洲市場向平板電視過渡快得超乎預期，而TTE歐洲老的系統(tǒng)、團隊不能適應這一變化，速度、效率、產品規(guī)劃、設計、供應鏈都有問題。使得TCL一貫的成本優(yōu)勢難以發(fā)揮。為了制止情況的進一步惡化，不得不進行大規(guī)模的重組，關閉原有虧損業(yè)務、遣散大部分員工，按照財務的審慎原則，進行資產減值的計提。而由于社會制度和法律規(guī)定不同，對于員工的遣散、補償和與工會的談判也異常艱難和代價巨大。

《第一財經日報》：當初就是看重湯姆遜彩電業(yè)務在歐洲擁有的技術、渠道、品牌和網絡，才進行并購，但現(xiàn)在歐洲業(yè)務重組之后，關閉原來的業(yè)務模式、渠道、遣散大部分的員工、甚至部分停止使用湯姆遜品牌，這樣做是否意味著放棄了原來的想法？

李東生：只能說是暫時放棄，因為現(xiàn)實的情況與當年的計劃不符了，市場發(fā)生了變化?，F(xiàn)在首要是為了企業(yè)的生存、要停止虧損、活下去，也是為了企業(yè)未來的發(fā)展，所以選擇關閉舊的業(yè)務模式、建立新的離岸業(yè)務模式。雖然在西歐部分市場暫時停止使用湯姆遜品牌，但我們還可以使用其他的品牌和我們自己的TCL、施耐得品牌。

定向增發(fā)正在推進

《第一財經日報》：TCL連續(xù)兩年的虧損，2006年年報顯示凈流動負債為4.5億元，公司目前資金情況如何？將怎樣解決業(yè)務發(fā)展所需要的資金？

李東生：凈流動負債來自兩個方面，一是去年的虧損，二是TCL多媒體部分長期貸款因貸款條件被重新歸類為流動負債，是貸款結構變化引起的，實際上集團去年底貸款合計45.7億元，比年初下降24億元，而銀行存款為41.14億元，這個現(xiàn)金儲備比例是合理的。TCL多媒體也持有19億元的現(xiàn)金，沒有支付風險，不會影響持續(xù)經營。

為改變負債結構，TCL多媒體計劃發(fā)行4500萬美元的可轉債，并已經完成發(fā)行2700萬美元；今年集團也已取得國內銀行的出口信貸和貿易融資額度。另外，董事會去年底也通過了定向增發(fā)10億股融資的決議，目前正在與有關機構進行接洽。

“轉折點已經出現(xiàn)”

《第一財經日報》：去年年中你曾說，TCL要徹底打完這場翻身仗，可能需要18個月的時間，但歐洲業(yè)務帶來如此大的虧損顯然是沒有預料到的，現(xiàn)在看，你的預期是否發(fā)生了變化？

李東生：應該說沒有變化，而且信心更堅定。集團2007年一季度報顯示贏利1387萬元，而且中報也將繼續(xù)贏利。轉折點已經出現(xiàn)了，2006年歐洲業(yè)務重組上半年將完成，虧損的業(yè)務已經關閉，新的業(yè)務模式已經建立，北美市場已經扭虧并將繼續(xù)建立起市場競爭力，新興市場的贏利也將逐步好轉；集團手機業(yè)務去年已經實現(xiàn)贏利1500萬港元，今年將保持穩(wěn)定增長。TCL集團、TCL多媒體、TCL通訊三家上市公司，我們的目標都是要實現(xiàn)贏利。

《第一財經日報》：兩次重大的國際并購，卻拖累了TCL集團連續(xù)兩年虧損，以致被ST，TCL的國際化，跟中興、華為相比，代價似乎太大了，現(xiàn)在回過頭去看，你認為你會怎么選擇？

李東生：即使現(xiàn)在來看，我們還是會走這條道路，我們當初選擇國際并購，主要有三個目的：一是繞開壁壘進入歐美市場；二是建立全球性的產業(yè)架構和產業(yè)布局；三是取得高端技術資源?，F(xiàn)在來看，這三個目的在大的方面都達到或者部分達到。全球性的業(yè)務布局已強勢存在，產品迅速進入主流市場，并且獲得了國際性的技術資源。

現(xiàn)在來講，不能說并購是失敗的，應該說是遇到挫折、是對于兩次并購的復雜程度和資源需求準備不足，比如說，如果當時我們通過資本市場增發(fā)而不是向銀行貸款的方式來籌集并購所需要的資金，現(xiàn)在面臨的局面可能完全不同。