中國IC設(shè)計業(yè):壯士斷腕與尋找下一桶金
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毫無疑問,只有單一產(chǎn)品線的公司缺少抗風(fēng)險能力,這兩家公司一定要擴展產(chǎn)品線,這是必然的要求。公司的下一桶金在哪里,現(xiàn)在似乎沒人可以判斷。但是,在瞄準潛在的金礦之前,多挖一些銀礦和銅礦不失為一種好的方法。
具體來講,扎扎實實地進行產(chǎn)品的自然延伸并不能算作是不思進取。依靠MP3起家的炬力自然地會想到MP4和PMP領(lǐng)域,并在該領(lǐng)域繼續(xù)做大做強。炬力公司董事長李湘?zhèn)ニf的“預(yù)期在未來兩年內(nèi)將會配合市場需求而創(chuàng)造大量的應(yīng)用產(chǎn)品,目標拿下中國MP4和PMP芯片市場50%的份額”應(yīng)該不會落空。依靠極高的市場占有率,炬力全新MP4主控芯片ATJ2135等產(chǎn)品量產(chǎn)應(yīng)該能夠保證炬力未來的平穩(wěn)增長。
向高端轉(zhuǎn)型可能存在更大的風(fēng)險,一些高端市場空間通常已被國際大公司關(guān)注并瓜分。如果這些市場的產(chǎn)品不斷升級,那么國內(nèi)公司的機會就不大。國內(nèi)公司進入利潤較高、技術(shù)較難但技術(shù)升級不是太快的市場應(yīng)當比較有希望。
在中國IC設(shè)計業(yè),成功地進行轉(zhuǎn)身并在新的領(lǐng)域大獲成功的例子當屬聯(lián)發(fā)科技。這家早期從事DVD芯片設(shè)計的公司果斷地從利潤日益微薄的DVD市場抽身轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機芯片市場,沒有壯士斷腕的決心是不可能有今日成就的。
綜上所述,我認為企業(yè)在尋找下一桶金的時候要遵循“穩(wěn)、準、狠”的原則。與國外半導(dǎo)體巨頭相比,中國IC設(shè)計公司規(guī)模畢竟有限,大躍進式的盲目丟棄主業(yè)多元化發(fā)展并非萬全之策,因此,應(yīng)該“穩(wěn)”字當頭。企業(yè)投資多個項目一方面固然可以分散風(fēng)險,但是另一方面雖然與創(chuàng)業(yè)初期相比企業(yè)的實力有較大程度的增強,但是選定多個研究方向不可避免地會分散公司的資源,因此要“準”,不要忘記,炬力和中星微電子的起家就是依靠看準了MP3和筆記本攝像頭圖像處理芯片市場。最后就是要“狠”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力,看準新的“金礦”就要敢于集中資源打殲滅戰(zhàn),為此,可以放棄目前的“銀礦”和“銅礦”。 linux操作系統(tǒng)文章專題:linux操作系統(tǒng)詳解(linux不再難懂)
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