摩托羅拉否認出售天津工廠

過去的二十年已經(jīng)讓中國漸漸成為了美國摩托羅拉在全球最重要的生產(chǎn)基地和銷售市場之一。而這家公司最近幾個季度手機業(yè)務(wù)的大幅下滑更是讓這種趨勢變得越發(fā)明顯。 

　　2007年7月，摩托羅拉公布了連續(xù)第二季度虧損的財報。最引人注目的是，這家以手機產(chǎn)品聞名于世的公司其手機業(yè)務(wù)收入比去年同期下滑了40%，手機業(yè)務(wù)凈利則由去年二季度的盈利8.04億美元變?yōu)樘潛p2.64億美元。當(dāng)季摩托羅拉的手機出貨量僅為3550萬部，首次將其市場占有率亞軍寶座讓給了韓國三星電子(3740萬部)。隨后傳出了摩托羅拉天津工廠即將出售的驚人消息——摩托羅拉在中國的兩家生產(chǎn)工廠中，天津廠規(guī)模遠大于杭州廠。 

　　9月5日，在慶祝摩托羅拉公司進入中國二十周年活動之前，摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁高瑞彬接受了本報記者專訪。他明確表示，摩托羅拉出售天津工廠的傳言是不可信的。事實恰恰相反，“現(xiàn)在到了中國(公司)對摩托羅拉全球做出更大貢獻的時候?！?nbsp;

　　訪談 

　　經(jīng)濟觀察報：怎么看待摩托羅拉近期在手機業(yè)務(wù)方面的下滑？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉在手機業(yè)務(wù)上碰到的問題是階段性的。我們內(nèi)部有三大部門，其中寬帶與移動網(wǎng)絡(luò)方案、運營商業(yè)務(wù)都有盈利的增長。手機業(yè)務(wù)下滑是個短暫的過程，以前市場份額是我們的主要目標(biāo)，現(xiàn)在我們是希望在有利潤的情況下追求市場目標(biāo)。從投資者的角度，一味從規(guī)模上發(fā)展不一定最好?，F(xiàn)在改變已經(jīng)做得差不多了，應(yīng)該下面很快就會看到成效。 

　　經(jīng)濟觀察報：最早摩托羅拉占據(jù)中國電信市場90%份額，現(xiàn)在已經(jīng)下降很多了。中國的手機市場與幾年前有什么不同？為了應(yīng)對這種變化，摩托羅拉有怎樣的措施？ 

　　高瑞彬：二十年來中國市場、客戶發(fā)生了翻天覆地的變化。摩托羅拉是最早到中國來投入的公司，當(dāng)時產(chǎn)品供不應(yīng)求，也沒什么對手，經(jīng)常被客戶追著供貨?，F(xiàn)在中國的市場非常開放，手機廠商已經(jīng)有幾十家，系統(tǒng)設(shè)備將近十家，現(xiàn)在中國是一個健康開放的市場，摩托羅拉市場份額不可能像以前獨占，但更加健康。記得1992年的時候我們在中國的市場規(guī)模只有1億美元，到去年已經(jīng)100多億美元。 

　　中國的市場越來越成熟，也越來越重要。摩托羅拉現(xiàn)在有更多配合運營商定制的手機，也有了更多的手機分銷渠道和直接零售渠道。同時開始逐漸向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，從原來的1級到3級城市拓展到4級至5級城市。此外摩托羅拉還建立了大量的品牌店、旗艦店，一起配合好的廣告創(chuàng)意進行市場宣傳。目前中國摩托羅拉的經(jīng)銷商已經(jīng)達到幾萬家。 

　　經(jīng)濟觀察報：摩托羅拉對中國市場的投入將有怎樣的變化？對公司本身會帶來什么改變？ 

　　高瑞彬：上周我們剛剛在北京望京興建了最先進的跨國研發(fā)中心之一，可以容納4000名研究人員。我們的想法是要增加中國在全球研發(fā)生產(chǎn)價值鏈的貢獻。在天津，我們增加了一個新產(chǎn)品投入機構(gòu)，這就加大了天津工廠的技術(shù)含量。最先進的新產(chǎn)品可以在天津生產(chǎn)了。還有一個物理材料實驗室，全球的會計業(yè)務(wù)中心以及一個亞太物流配送中心。未來中國會成為摩托羅拉最大的生產(chǎn)研發(fā)基地，也是美國之外最大的市場。 

　　中國有大量優(yōu)秀的研發(fā)人才。一部分研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國后，很多新的工藝可以在天津制造了。這樣讓研發(fā)更靠近生產(chǎn)，可以減少新產(chǎn)品的上市周期。 

　　經(jīng)濟觀察報：為什么近期摩托羅拉會讓自己的中國區(qū)“獨立”出來？ 

　　高瑞彬：中國區(qū)獨立成立公司主要是為了從手機角度能夠給更多支持。我們預(yù)計中國手機的增量在全球會有一個相當(dāng)大的比例，達到百分之十幾到二十。我們會單獨來關(guān)注這個市場的變化。“獨立”后只是手機銷售市場會直接匯報到美國總部，而其他運營商等業(yè)務(wù)沒有變化。 

　　經(jīng)濟觀察報：摩托羅拉在中國將有哪些新的增長點？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉本身有手機、運營商、有線電視等業(yè)務(wù)，此外最近幾年收購了很多公司，也有很多新產(chǎn)品。比如企業(yè)應(yīng)用和專網(wǎng)方面，在有線電視端到端的方案、機頂盒、視頻點播等方面，都是未來在中國很重要的增長點。在運營商和手機方面，看中國政府和政策，摩托羅拉有很多的機會，尤其在三網(wǎng)融合方面，有很多新的增長點。 

　　經(jīng)濟觀察報：摩托羅拉在中國的下一個二十年如何取得成功？ 

　　高瑞彬：摩托羅拉從1992年的不到1億美元，到去年100多億美元，從最初幾百人到一萬人，未來二十年不只是量的增加，還要有質(zhì)的提升。未來很多新的產(chǎn)品將在中國研發(fā)和投產(chǎn)。此外，本土化方面，超過90%管理者將來自于本土。