手機(jī)設(shè)計(jì)公司掀關(guān)閉狂潮 工程師正逃離此行業(yè)
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“半年之內(nèi)還會(huì)有更多中小手機(jī)設(shè)計(jì)公司要倒閉?！笔謾C(jī)設(shè)計(jì)公司聞泰集團(tuán)總裁張學(xué)政悲哀地預(yù)言，由于技術(shù)門檻不斷降低，上游芯片廠商又不斷向下游侵蝕，手機(jī)設(shè)計(jì)公司的生存空間已被大大壓縮。
裁員倒閉潮
“上海賽龍今年三月就倒閉了。”趙吉告訴記者。
2007年年初，在上海賽龍的一次裁員中，趙吉離開了公司。當(dāng)時(shí)他還拿到了公司3個(gè)月工資的補(bǔ)償金，“公司200多名研發(fā)人員大部分被裁掉了，只留下少部分人做完最后的一點(diǎn)項(xiàng)目”。而在做完了最后的一點(diǎn)項(xiàng)目之后，2007年3月份，上海賽龍關(guān)門歇業(yè)。
此時(shí)，與上海賽龍關(guān)聯(lián)的北京中電賽龍和深圳賽龍也危在旦夕?！爱?dāng)時(shí)我們就覺得中電賽龍撐不過今年?！壁w吉告訴記者，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中電賽龍已經(jīng)遭遇眾多債主逼債，而且接不到大的手機(jī)設(shè)計(jì)訂單。2007年7月，中電賽龍正式宣布倒閉。
這只不過是趙吉經(jīng)歷的第二家倒閉的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。在進(jìn)入上海賽龍之前，趙吉工作過的上海貝豪通訊技術(shù)有限公司已經(jīng)倒閉，這家由臺(tái)灣大霸集團(tuán)投資的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，在其母公司經(jīng)營(yíng)的手機(jī)品牌迪比特被市場(chǎng)拋棄后，由于接不到訂單，也在2006年宣布倒閉，200名手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)人員不得不另謀出路。
在離開上海賽龍之后，趙吉還曾在另一家大型手機(jī)設(shè)計(jì)公司龍旗科技有限公司干過三個(gè)月，龍旗科技同德信無線并稱為國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的龍頭老大，但是這家公司也沒能抵擋住行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在2007年3月份的一次裁員中，趙吉離開了龍旗。當(dāng)時(shí)龍旗的裁員行動(dòng)波及范圍非常廣，有的事業(yè)部裁員幅度高達(dá)50%。
德信無線也未能幸免。2007年5月，德信無線宣布了公司的重組計(jì)劃：由于公司收入不斷下滑，決定裁員30%。
而據(jù)張學(xué)政統(tǒng)計(jì)，從去年開始到現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)起碼已經(jīng)有數(shù)十家手機(jī)設(shè)計(jì)公司關(guān)門大吉。
上游重壓之下
“上游的展訊和聯(lián)發(fā)科不斷向下游擠壓，壓縮了手機(jī)設(shè)計(jì)公司的生存空間。”張學(xué)政分析，“經(jīng)歷了去年的虧損之后，今年將是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)徹底洗牌的一年”。
手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的黃金時(shí)間開始于2002年，當(dāng)時(shí)很多手機(jī)研發(fā)人員從摩托羅拉、中興通訊等公司出走，轉(zhuǎn)而成立自己的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。由于當(dāng)時(shí)門檻相對(duì)較高，整個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是太激烈，德信無線等公司脫穎而出。
在德信無線、聞泰集團(tuán)等的成功效用帶動(dòng)下，外加國產(chǎn)手機(jī)紛紛陷入困境，眾多研發(fā)人員不得不離開公司另謀出路，成就了大量的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。
“從2005年開始，競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈了?！睆垖W(xué)政表示，由于小的外資手機(jī)品牌退出中國市場(chǎng)，因此國內(nèi)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司的訂單大部分都來自國產(chǎn)手機(jī)，但國產(chǎn)手機(jī)的衰落不可避免地傳遞到了設(shè)計(jì)公司層面。
德信無線就是一個(gè)典型的例子，其主要客戶NEC退出中國2G手機(jī)市場(chǎng)，直接導(dǎo)致利潤(rùn)下滑，其 2007財(cái)年第一季度報(bào)表顯示，公司凈虧損340萬美元，每股美國存托憑證虧損8美分。2006年第一季度，德信無線的凈利潤(rùn)為130萬美元，每股美國存托憑證收益3美分。
更為致命的是，上游芯片廠商展訊和臺(tái)灣廠商聯(lián)發(fā)科開始轉(zhuǎn)型，向市場(chǎng)提供整體解決方案，擠占手機(jī)設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)份額。
以聯(lián)發(fā)科為例，其推出的 Turnkey Solution模式(將芯片與手機(jī)開發(fā)所需的軟件平臺(tái)和第三方軟件捆綁銷售)，實(shí)際上是吃掉了下游手機(jī)設(shè)計(jì)公司的一塊業(yè)務(wù)。此外，這些芯片廠商甚至可以提供整個(gè)手機(jī)的主板。在此前，這些上游廠商只是提供芯片，其他的軟件開發(fā)、主板集成都是手機(jī)設(shè)計(jì)公司的活兒。
在這種情況下，很多手機(jī)公司能做的就只是一些應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)和整個(gè)手機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分了，“手機(jī)設(shè)計(jì)公司的作用就顯得不重要了”。
這也直接導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑，水清木華研究中心的一份報(bào)告顯示，2002年，國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)平均毛利率一度超過300%，但是近兩年下滑很快，現(xiàn)在一般公司凈利潤(rùn)只能保持15%左右。
向下游突圍？
在張學(xué)政看來，上游廠商的進(jìn)入改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，手機(jī)設(shè)計(jì)公司只有向上游或者下游突圍。
但向上游芯片產(chǎn)業(yè)突圍并不現(xiàn)實(shí)。據(jù)iSuppli公司數(shù)據(jù)顯示，2006年，聯(lián)發(fā)科占據(jù)了中國內(nèi)地基帶芯片市場(chǎng)份額約40%，展訊約為10%，其他的都控制在德州儀器等公司手中。眾多的手機(jī)設(shè)計(jì)公司根本就沒有實(shí)力向上游突圍。
聞泰集團(tuán)的方向是向下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)邁進(jìn)，只要客戶需要，聞泰可以將生產(chǎn)好的整機(jī)直接交付給客戶。而德信無線也開始向ODM轉(zhuǎn)型。
這樣的模式吻合了像華為等公司的需求。對(duì)于華為等手機(jī)品牌廠商來說，只要控制好質(zhì)量監(jiān)測(cè)和型號(hào)選購兩個(gè)環(huán)節(jié)，其他的都可以交給聞泰這樣的手機(jī)設(shè)計(jì)公司來完成，顯然更為省心。
“因?yàn)橄掠芜€有生產(chǎn)鏈的管理、物流環(huán)節(jié)的管理?！睆垖W(xué)政說，如果這些環(huán)節(jié)管理得好，不僅可以提高手機(jī)設(shè)計(jì)公司的利潤(rùn)，還可以提高競(jìng)爭(zhēng)的門檻，因?yàn)楹芏嘀行∈謾C(jī)設(shè)計(jì)公司沒有實(shí)力進(jìn)入生產(chǎn)和物流領(lǐng)域——這也是此前很多臺(tái)灣電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，在進(jìn)入ODM領(lǐng)域之后，可以獲取更多的利潤(rùn)。
“為什么很多黑手機(jī)質(zhì)量不好，因?yàn)樘峁┻@些黑手機(jī)的小型設(shè)計(jì)公司沒有辦法控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”張學(xué)政分析，這正是聞泰集團(tuán)等大型手機(jī)設(shè)計(jì)公司同小型手機(jī)設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。
另外一些手機(jī)設(shè)計(jì)公司開始在策劃進(jìn)入整機(jī)市場(chǎng)。據(jù)了解，龍旗等幾家手機(jī)設(shè)計(jì)公司正向發(fā)改委申請(qǐng)手機(jī)牌照。但是在很多國產(chǎn)手機(jī)紛紛退出市場(chǎng)的情況下，進(jìn)入自主品牌市場(chǎng)顯然也不是易事。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國有大小手機(jī)設(shè)計(jì)公司近千家，僅深圳就聚集了三四百家。在張學(xué)政看來，“接下來半年的洗牌會(huì)更慘烈。” 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
評(píng)論