中國(guó)人在美國(guó)職場(chǎng)為何輸給印度人
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究其原因, 大概不出以下幾個(gè):
1, 語言不過關(guān)(50%)
東亞語言和歐洲語言差別太大, 彼此都非常難以掌握. 歐洲人會(huì)幾國(guó)語言的很多(雖然這些語言叫做方言可能更加合適一些), 但中國(guó)人不少人學(xué)了很久也很難達(dá)到英語流利的程度.
教學(xué)方法不得當(dāng)是一個(gè)因素, 但語言本身差別太大, 以至于成年人很難流利掌握歐洲語言. 而印度精英階層從小都以英語教學(xué), 雖然口音頗重, 但不影響交流, 而對(duì)語言微妙差別的掌握更是半路出家的中國(guó)人難以趕上的. 做純技術(shù)工作也還湊合, 但對(duì)于交流溝通能力至關(guān)重要的管理工作, 這個(gè)缺陷太致命了.
2, 不夠抱團(tuán)(20%)
華人本來就已經(jīng)分成中港臺(tái)互不來往, 再加上不抱團(tuán), 不互相提攜, 在美國(guó)職場(chǎng)上單打獨(dú)斗, 肯定比不過互相提攜的印度人. 一個(gè)公司如果來了一個(gè)印度經(jīng)理, 2年后就會(huì)有一撥印度手下; 一個(gè)中國(guó)人作了經(jīng)理, 5年后手下也多半不會(huì)有中國(guó)人. 沒有role model,沒有高層的sponsor, 本事再大也很難升得上去.
3, 自信心不夠(10%)
印度人從不擔(dān)心自信心暴棚這回事. 哪怕做出來的是piece of crap, 印度人也可以自我堅(jiān)信這是一朵花. 這種堅(jiān)信往往可以影響到其它人的評(píng)價(jià). 相比之下, 中國(guó)人常常不夠自信, 做的很好的東西, 也要謙虛一下, 加上語言不過關(guān), 功勞就很輕易地被交流能力更強(qiáng)的其他人搶走了. 而且信心也影響語言能力, 不自信, 說話就不夠理直氣壯, 更加讓別人難以理解.
4, 思維方式不同(10%)
這個(gè)因素比較微妙. 中國(guó)人處理問題的思路和西方人的似乎不太一樣: 比較intuitive, 但不夠結(jié)構(gòu)化, 邏輯不夠嚴(yán)密, 給別人的感覺就是jump to conclusion. 美國(guó)公司強(qiáng)調(diào)邏輯: 如果邏輯正確, 那么結(jié)論也必然正確. 因此中國(guó)人的思路常常跟同事不太合拍.
5, 其他(10%)
這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種) , 國(guó)家因素(中國(guó)是潛在敵國(guó), 這個(gè)因素越到高層越明顯, 聯(lián)想一收購Thinkpad, 絕大多數(shù)美國(guó)公司立刻停止繼續(xù)采購TP作為公司電腦, 美國(guó)人對(duì)整體中國(guó)的敵意可見一斑) , 歷史因素等等. Ironically,中國(guó)背景對(duì)于中國(guó)MBA倒是一個(gè)好消息, 不少美國(guó)公司都需要中國(guó)背景的MBA開展業(yè)務(wù), 不過這和中國(guó)人的個(gè)人能力毫無關(guān)系, 純粹是因?yàn)橹袊?guó)變得強(qiáng)大了.
綜合以上因素, 印度人在美國(guó)職場(chǎng)勝過中國(guó)人毫不奇怪. 而且這些因素每一樣都異常棘手, 大多數(shù)不是短期可以解決的. 我的感覺是: the battle is over, and we lost. 在少數(shù)民族爭(zhēng)奪美國(guó)職場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)斗中, 中國(guó)人已經(jīng)輸。
評(píng)論