信產(chǎn)部專家稱手機電視派系斗爭阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　目前，我國的手機電視產(chǎn)業(yè)派系林立，國內(nèi)5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機電視標(biāo)準(zhǔn)分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CAB、廣電的 CMMB以及中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的CDMB。廣電、電信兩大部門的標(biāo)準(zhǔn)之爭可謂“針尖對麥芒”，在這場新式服務(wù)的角力中，雙方毫無疑問都將最終目標(biāo)指向了取得主導(dǎo)權(quán)。其中電信陣營擁有通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及龐大的客戶基礎(chǔ)，握有直接面對消費者的利器;而廣電陣營則掌握了豐富的內(nèi)容與廣播基礎(chǔ)建設(shè)，實力也不容小覷。

　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息研究所副總工兼新技術(shù)、新業(yè)務(wù)研究部主任庾志成表示，兩大陣營都堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)，把大部分精力用在了內(nèi)耗上，嚴(yán)重阻礙了我國手機電視的發(fā)展。雖然中國有龐大的手機用戶群，但手機電視業(yè)務(wù)開展受困于標(biāo)準(zhǔn)之爭，已經(jīng)大大落后于日韓和歐美。他指出，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉時，狹隘的派系斗爭必將妨礙這項業(yè)務(wù)的發(fā)展，這時最需要的是協(xié)作監(jiān)管，若電信陣營和廣電陣營能顧全大局，合作運營手機電視業(yè)務(wù)，將會是一種雙贏的局面，在這方面，我們的鄰國— 日本和韓國是很好的榜樣。

　　協(xié)作模式功不可沒

　　就在國內(nèi)還在為手機電視標(biāo)準(zhǔn)而糾纏不清之際，鄰國日本的手機電視業(yè)務(wù)卻取得了長足的進展。日本移動運營商、終端設(shè)備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務(wù)在市場培育期的穩(wěn)步發(fā)展。自2006年4月手機電視服務(wù)正式推出半年之后，日本電視手機就售出160萬臺，約占手機用戶總數(shù)的2%。截至今年3月底，日本的電視手機已經(jīng)累計售出近700萬部。行業(yè)人士預(yù)計，到明年3月，日本的電視手機用戶將達2700萬戶，占手機用戶總數(shù)四分之一左右。

　　與國內(nèi)電信、廣電互不妥協(xié)不同，日本移動運營商與廣電部門采取了協(xié)作的形式。其中，NTTDoCoMo分別與富士電視臺、日本電視廣播網(wǎng)展開合作，它先于 2005年12月以207億日元取得富士電視臺2.6%股權(quán)，與其在通信及廣播領(lǐng)域上建立起伙伴關(guān)系;而后于2006年4月與日本電視廣播網(wǎng)共同設(shè)立 “D.N.DreamPartners Limited Liability Partnership”，在100億日元的總投資額中，雙方各出資50%。

　　而KDDI 則是與朝日電視展開合作。與朝日電視臺合作之初，KDDI以內(nèi)容為主，選定音樂、購物、戲劇等3種類型，在手機電視播送節(jié)目同時，設(shè)立相關(guān)超鏈接，以刺激應(yīng)用服務(wù)的銷售。若收看的是資訊節(jié)目及郵購節(jié)目，消費者可以登陸朝日電視臺EZweb版之購物網(wǎng)站，進行商品訂購;若為音樂節(jié)目，則消費者可從收視畫面連上KDDI“LISMO”，“LISMO”會針對節(jié)目內(nèi)容及視聽眾，規(guī)劃相關(guān)促銷活動。至于戲劇節(jié)目，則引導(dǎo)消費者下載主題曲鈴聲。

　　日本運營商還十分注重與終端廠商的緊密合作(向廠家定制終端)。一位來自NTTDoCoMo的專家介紹說，日本運營商與終端廠商之間利益分配機制相當(dāng)成熟，手機電視為終端廠商帶來了新的銷售額，同時為運營商新的終端用戶。

　　這位專家表示，日本發(fā)展手機電視的很多經(jīng)驗值得中國學(xué)習(xí)：一是廣電與電信的密切協(xié)作，日本移動通信運營商和終端是緊密結(jié)合的(通過向廠家定制)，廣電部門只能通過與運營商合作才能使對應(yīng)終端到達市場;二是頻率資源的科學(xué)規(guī)劃，日本移動數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)ISDB-T預(yù)留了13頻段中的一個段進行移動電視廣播，實現(xiàn)了國家頻率資源的統(tǒng)籌，也使移動電視節(jié)目與地面數(shù)字/CATV擁有對等平臺;三是全國統(tǒng)一制式、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一開播，使市場推廣效果最大化;四是設(shè)備和節(jié)目的“零投入”，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了大多數(shù)前端設(shè)備投資。

　　政府引導(dǎo)必不可少

　　就在我國仍在為手機電視“國標(biāo)難產(chǎn)”苦惱不已之際，韓國手機用戶早已體驗起手機電視的“樂趣”。保守估計，自2005年韓國運營商在全球首次推出手機電視服務(wù)以來，經(jīng)常觀看手機電視節(jié)目的韓國用戶已超過700萬戶。ETRI公司則預(yù)計，2010年，韓國手機電視用戶將可望增加至2400萬，占韓國全國人口總數(shù)的一半。屆時，手機電視服務(wù)將帶動價值32億美元的移動電話與相關(guān)設(shè)備市場。韓國信息與通訊部主管手機電視事務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“電視手機將有望如同拍照手機一樣廣為普及?！?/P>

　　庾志成指出，韓國可以說是新奇產(chǎn)品與設(shè)備“試驗田”，在韓國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，政府引導(dǎo)發(fā)揮了極其重要的作用。歐洲手機電視市場進展遲緩的一個主要原因就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遲遲無法統(tǒng)一，而確定與分配用于傳輸手機電視內(nèi)容的可用無線信道問題也讓歐洲移動通信業(yè)大感頭痛。與歐洲在手機電視問題上猶豫不決的態(tài)度迥異，韓國政府在發(fā)展手機電視的問題上卻毫不猶豫。 2005年，韓國電子與電信研究所開發(fā)出DMB手機電視技術(shù)后不久，韓國政府就迅即為六家地面DMB運營商與一家衛(wèi)星DMB運營商分配了信道并發(fā)放了經(jīng)營許可，而三星公司、LG公司等韓國移動電話制造商也及時跟進，不失時機地推出了電視手機產(chǎn)品。

　　為推動手機電視市場的快速起步，韓國政府管理層除允許國內(nèi)最大的移動運營商SK電信旗下的TU媒體公司可提供多達16個視頻頻道與20個音頻頻道的衛(wèi)星 DMB手機電視服務(wù)，其它六家地面DMB運營商包括從足球游戲到連續(xù)劇、新聞在內(nèi)的所有手機電視服務(wù)一律免費向用戶提供。韓國政府還注意加強引導(dǎo)移動電話公司與廣播公司間的緊密合作，幫助其尋找到一種理想的利潤分成模式。當(dāng)然，韓國手機電視產(chǎn)業(yè)也遭遇了一定的困難。一位不愿透露姓名的專家表示，韓國政府支持免費服務(wù)策略，運營商無法占據(jù)相應(yīng)的主導(dǎo)權(quán)，無一贏利，“手機電視業(yè)務(wù)根本就是‘賠本賺吆喝’”。

　　庾志成表示，我國手機電視產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備期要比日韓等國長，在推進其產(chǎn)業(yè)化方面，不妨學(xué)習(xí)一下日本，科學(xué)規(guī)劃各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場組合，盡快確定并大力發(fā)展國標(biāo)，并促進廣電與電信的協(xié)作，同時還要學(xué)習(xí)韓國，加強政府的積極引導(dǎo)，只有雙管齊下，手機電視才會形成良性發(fā)展。