彩電2008年的趨勢

    主辦方我給提了一個要求講一講彩電2008年的趨勢。我來自企業(yè)，來自基層，講的有不對的地方請大家見諒。
    我的題目是“互聯(lián)互通、高清超薄”，這個是我們2007年的趨勢，趨勢是方向，主流是當(dāng)前的情況。我的內(nèi)容有這么幾個：一個是08年的彩電發(fā)展趨勢，第二個是LCD、PDP競爭推動共同發(fā)展；三是平板普及服務(wù)日顯重要；四是理性對比，選好所有所需；五是2008年我們推出一款奧運(yùn)彩電。
    第一，發(fā)展趨勢。
    三網(wǎng)合一，三網(wǎng)合一實際上是互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)方面，所有消費類電子產(chǎn)品網(wǎng)合一是必然的。但是圍繞合一，你走的太快，可能大家會失望，走的太慢又跟不上節(jié)奏，所以我們從公司內(nèi)部很早提出長虹創(chuàng)造“C生活”，那個也有三網(wǎng)合一的意思，但是我們定義3C。圍繞三網(wǎng)合一我們公司內(nèi)部也進(jìn)行了分工，我們組織幾個新的公司，因為長虹給大家的印象就是做彩電的，現(xiàn)在彩電僅占長虹份額的1/3，我們的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在涵蓋了一個軍工，現(xiàn)在做的還不錯的；還有就是白電，白電我們并購了美菱和（華義）壓縮機(jī)，白電里面我們現(xiàn)在份額也有上升。我管的部分一個是電視機(jī)的產(chǎn)業(yè)，這個我們一年就100多億；還有一塊剛才白主任講的圍繞數(shù)字電視我們專門成立一個網(wǎng)絡(luò)公司，我們還成立了長虹信息產(chǎn)品公司，注冊地在上海。手機(jī)和電視一個是大媒體和小媒體的關(guān)系，手機(jī)和電視有些功能已經(jīng)重合，有很多相似的雷同。大家知道萬明堅先生做總經(jīng)理，這個公司現(xiàn)在發(fā)展的也不錯。還有一個圍繞長虹原來沒有IT，我們單位也并購了一個基于IT業(yè)務(wù)的叫長虹佳華的公司，這個公司的總經(jīng)理是原來方正電腦的總經(jīng)理。這幾款業(yè)務(wù)加在一起，對我們應(yīng)付3C融合的準(zhǔn)備。
    我們在前不久，基于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的情況推出了一個TV2.0，剛才白處長已經(jīng)介紹過，就是把傳統(tǒng)的看電視過渡到用電視。當(dāng)然還有一個階段就是3.0階段，就是把每個電視機(jī)變成電視臺，這個我們還比較遙遠(yuǎn)。1.0就是看電視，2.0是用電視。
    基于2.0的電視很有意思的就是我們因為和Intel和上海的盛大合作搞了一款機(jī)器，這款機(jī)器在這次拿出的展覽會上不是在我 我們展覽，是在Nitel展覽。沒有別的意思，在Intel展臺展覽是一個外國朋友介紹的，所以引起了很大的關(guān)注，應(yīng)該說納斯維加斯的展覽會上也看出這個方向確實是一種趨勢，不僅是我們在Intel，其他的也有。我們在新的環(huán)境下，光憑一家企業(yè)完成一個商品是很難的，所以我們和盛大、Intel一起完成。
    第二個趨勢：我們認(rèn)為是高清和超薄。這個也是在拉斯維加斯的會上看到最薄的電視是9個毫米的電視，我們認(rèn)為這個是當(dāng)前最薄的，這個表現(xiàn)一種趨勢，但是不一定在當(dāng)前會投放市場，因為投放市場做的還不經(jīng)濟(jì)，還有一方面也不適用，電源要放在底板上的。
    我們也圍繞超薄做了幾個工作，比如平板，在將來也會問世；再一個CRT我們也做了一個非常薄的產(chǎn)品。
    中國的高清到了很多年，為什么老百姓對高清概念如此模糊？主要是高清的內(nèi)容或者說高清的廣播一直沒完全普及或者沒有推廣，直到今年元旦才有一套高清的廣播，一旦高清的內(nèi)容形成廣播的主流的話，我覺得高清電視就是一個趨勢。而中國非常奇怪的一個現(xiàn)象就是高清的終端走在前面，所以現(xiàn)在商場里賣的電視機(jī)幾乎都可以收到高清信號，因為都是高清彩電，HPB的，高清和全高清之間有多大的差距？說實在，作為我們搞銷售的賣點把等級看的很高，一個1620×1680，這種區(qū)別對非專業(yè)人士從肉眼上看，不是太明顯的，假如說HD收HD的信號和全高清收全高清的信號，可能高清的信號收的還全一點。還有標(biāo)清信號，因為我們的廣播信號幾乎都是標(biāo)清信號，標(biāo)清信號收標(biāo)清信號比標(biāo)清信號收高清信號更好。
    為什么達(dá)到這個趨勢？因為08年六個城市率先播高清信號。高清可能是一種形勢，但是還沒有形成一種主流。大家都在談2008年，都在談奧運(yùn)，我覺得是有問題的。奧運(yùn)我們要談，每一家都在根據(jù)奧運(yùn)推不同的產(chǎn)品，來贏得消費者的厚愛。我今天不打算介紹長虹的很多產(chǎn)品，奧運(yùn)期間PDP會成為發(fā)展機(jī)會，或者會贏得消費者好感，PDP從原理上講，他有最適合看的畫面，就是運(yùn)動畫面，因為他不會脫維。液晶無論怎么做，運(yùn)動液晶多少都還有一點，因為我慣液晶用不慣等離子，我認(rèn)為等離子在08年應(yīng)該是老百姓認(rèn)識它的機(jī)會，我們在外面也同時展示了一臺PDP一臺液晶。
    另外一個我們看了一下等離子我們覺得它用來看運(yùn)動畫面和看層次比較復(fù)雜的大片電影是比較舒服的。液晶由于它的亮度比較好，我們覺得它比較適合于看電視機(jī)。所以液晶和PDP都有優(yōu)劣，但是都有缺點的。
    CRT這個電視從1956年在中國開始生產(chǎn)以來，應(yīng)該說CRT一路走來沒有遇到競爭對手，沒有遇到競爭對手實際上造成今天的被動。但最近兩年RICT和PDP出來以后，超端的顯像管比原來的尺寸短了1/3，后來又推出超短，現(xiàn)在又推出超超短。如果PDP在80年代出來沒有競爭對手，所以導(dǎo)致今天的格局，我們說競爭當(dāng)中求生存。但是相對這么多年的發(fā)展當(dāng)中，每個廠家、產(chǎn)業(yè)鏈通過非常大的努力，把它的成本由原來四五千塊錢的奢侈品到了現(xiàn)在六七百塊錢，大家可能沒人感覺。因為我有很多朋友在給他農(nóng)村里的父親買一臺，說我批個條，我說不用條，他說你批能優(yōu)惠500。我說一共就六七百塊錢，我能給你優(yōu)惠十塊。他說那就不用了?，F(xiàn)在CRT除屁股長一點外其他真沒有問題。比如說亮度也是不錯的，就是那個問題，這是短期內(nèi)的問題是沒辦法改變的。但是CRT在全球我們商會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，CRT在去年中國還生產(chǎn)了3000多萬臺，而平板賣到市場的，去年就500萬，今年我們的預(yù)計是800萬，就是賣到中國市場，賣到國外是另一回事。剛才白處長講的賣到中國包括過程的4000萬臺。
    CRT去年是賣了1200萬臺，這1200萬臺賣到什么地方去？在座的估計沒多少人會買，但是中國因為有13億人口，有8億人需要這個東西，也就是說廣大的二、三、四級市場，就是縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)市場有大批的用CRT的，即便換新的，他也覺得那個東西也不差?，F(xiàn)在城里的人想買一個掛在墻上的，實際上放在桌子上的多一些，我們也統(tǒng)計過，有60%放在桌子上，有40%掛在墻上。這跟媒體朋友宣傳包括我們的宣傳畫的影響有關(guān)系。
    長虹如果把這1200萬的消費者得罪了，我覺得長虹還是有問題的。而且中國的商務(wù)部和財務(wù)部最近專門搞了一個彩電下鄉(xiāng)，它補(bǔ)貼1500塊錢以下的電視，補(bǔ)貼多少？補(bǔ)貼13%，所以老百姓都很踴躍。也就是說買CRT這部分消費者5塊錢他們都很重視的。我今天一定要說一下這個問題，CRT應(yīng)該在10年或者15年之內(nèi)，我們的國家很多消費者還需要的，甚至世界出口量也非常大。我們這次去拉斯維加斯去，他們用的也是CRT。現(xiàn)在中國人看電視比美國人高檔一些，大家可能體會不到。
    PDP和液晶都有缺點，都會攻擊對方的缺點，對方也在不斷的努力，他們之間也在不斷競爭。應(yīng)該說去年以前，PDP是落后了，液晶領(lǐng)先了，領(lǐng)先的原因不是技術(shù)問題，是市場的觀念。原來PDP給自己定的位就覺得自己要做42寸以上，說自己也優(yōu)勢，所以液晶只能做42寸以下，結(jié)果液晶做了52寸了，PDP很慌了。今年LG率先突破了這個概念，做了32寸的PDP，做了以后形勢一下子調(diào)整了，今年還開發(fā)37寸的PDP，情況完全不一樣。我們對PDP的情況還是印象比較好。
    比如說搞液晶的工廠有夏普、三星，搞液晶的有LG、日立、松下。
    我的觀點是兩者相互競爭，推動平板電視不斷發(fā)展。當(dāng)然前面的領(lǐng)導(dǎo)也提出，還有沒有新的顯示器件會取代PDP和LCD？這個我們的答案是肯定的，但是什么器件我們還看不清楚，我們能看清楚的是能夠在移動環(huán)境取代他們的器件，就是LED，這個器件的特點是耗電極低，清晰度極好，移動電視需要耗電量小?，F(xiàn)在廣泛用于手機(jī)，我們長虹也建立了這個產(chǎn)業(yè)，在成都投資了幾個億在搞這個產(chǎn)品，現(xiàn)在主要用于高檔手機(jī)。
    平板電視從一個奢侈品現(xiàn)在變成一個普及品的標(biāo)志是工薪階層購買而不是過去不問價格，哪一個最貴，哪一個最好?，F(xiàn)在的消費者比配置了，我們提個建議就是三個因素：第一個質(zhì)量，再好的服務(wù)沒有不要服務(wù)更好，我沒有服務(wù)，用質(zhì)量來保證服務(wù)，不用到別人家去，現(xiàn)在誰也不希望你到他家去敲門，現(xiàn)在敲門的人也比較復(fù)雜。你再好的道歉不如不道歉，所以我們把質(zhì)量放在第一位。因為我們搞軍工的，軍工的可靠性更好，因此我們用軍工那幫人成立一個搞電子的研究所，這個研究所我們想從理論上解決這個問題。我們提的要求是不打算一兩個也內(nèi)堅成效，至少是一年、兩年。
    第二是性價比。合資品或國資品唯一的差距目前就在品牌，比如說索尼的品牌、松下的品牌，如果我們和他們賣一樣的價錢，我自己有自知之明，消費者不會那么踴躍的。但是我們隨著時間的延長，隨著跟消費者見面的機(jī)會更多，大家認(rèn)識深刻以后，大家對在買平板產(chǎn)品里面，普品里面不會考慮品牌，如果考慮品牌，我這個電視真正有問題，我可以找得到你，你的壽命不是一兩年就可以的。我們今年50歲了，我們是向幾百歲發(fā)展。
    三是服務(wù)，這個服務(wù)是完善的。我們從搞電視到現(xiàn)在已經(jīng)搞了一個多億臺的電子。剛才王部長說你的市場份額最高的，但是我相信絕對數(shù)的投訴我也是最大的，原因很簡單，我們的量大，不滿意的人也隨之增多?，F(xiàn)在行業(yè)給消費者規(guī)定就是七年，但是很多人到七年都不愿意把它扔掉，用手機(jī)七年的沒有，但是用電視十年的都會有。
    我們有個600、700、866三個系列都是作為迎接奧運(yùn)會的系列。