嵌入式市場升溫 IBM擊中靶心

　　幾經(jīng)周折，IBM終于宣布其完成了對Telelogic的收購工作，這對IBM來說可謂是雙豐收，將Telelogic的產(chǎn)品整合到Rational旗下，既極大地增強(qiáng)了IBM在嵌入式軟件系統(tǒng)開發(fā)方面的能力，又讓IBM唾手得到了Telelogic在軟件開發(fā)市場積淀很深的行業(yè)用戶。

　　前不久，一家汽車制造商因其汽車設(shè)備中的軟件出了問題而不得不招回了7.5萬輛已售出的汽車，這樣的召回事件給汽車企業(yè)所帶來的損失不言而喻。其實(shí)，在我們身邊還有很多這樣的典型案例，很多企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)品中軟件的質(zhì)量問題，而對整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)造成了重大的傷害。

　　由此看來，我們不難得出這樣的結(jié)論：對于嵌入式產(chǎn)品來說，產(chǎn)品中軟件的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在復(fù)雜的嵌入系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中，好的軟件開發(fā)方法和軟件治理手段對提高產(chǎn)品的質(zhì)量是非常必要的。而嵌入式軟件開發(fā)市場也由此開始更加凸現(xiàn)。

　　增強(qiáng)嵌入式系統(tǒng)

　　開發(fā)能力

　　“嵌入式產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和區(qū)別點(diǎn)就在于其產(chǎn)品內(nèi)的軟件。”IBM副總裁、全球Telelogic整合總經(jīng)理Ken King說。尤其是在今天，這些產(chǎn)品內(nèi)涉及到了越來越多的軟件，而這些軟件的集成也隨之變得越來越復(fù)雜，并且，電子設(shè)備還需要與機(jī)械部分進(jìn)行很好的有機(jī)整合，這些無疑都加大了嵌入式系統(tǒng)開發(fā)的難度。這就要求開發(fā)人員擁有更好的開發(fā)方法和開發(fā)治理手段來管理整個(gè)開發(fā)過程。

　　而目前，很多行業(yè)用戶都還缺乏有效的開發(fā)方法來支持自己的嵌入式軟件開發(fā)過程。據(jù)第三方的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，嵌入式產(chǎn)品開發(fā)的市場規(guī)模在510億美元左右，而這其中只有很小一部分是由開發(fā)工具貢獻(xiàn)的，絕大多數(shù)的市場份額都是由傳統(tǒng)制造所提供的。“但事實(shí)上，行業(yè)客戶非常需要好的開發(fā)方法來指導(dǎo)他們開發(fā)嵌入式產(chǎn)品設(shè)備中的軟件。”Ken King說。

　　IBM正是看到了行業(yè)用戶對于嵌入式開發(fā)工具越來越迫切的需求以及嵌入式開發(fā)工具市場巨大的增長機(jī)會(huì)。隨著對Telelogic的收購?fù)瓿?，IBM無疑在很大程度上增強(qiáng)了自己在嵌入式系統(tǒng)開發(fā)方面的能力，因?yàn)門elelogic的核心優(yōu)勢就在于嵌入式設(shè)備和系統(tǒng)的開發(fā)。“我們希望通過對Telelogic產(chǎn)品的整合，可以更好地幫助這個(gè)市場的用戶，來減少他們在開發(fā)產(chǎn)品上所花費(fèi)的人工成本，同時(shí)加大他們利用工具自動(dòng)化生產(chǎn)軟件的比例。”IBM亞太區(qū)軟件集團(tuán)Rational軟件總監(jiān)Mike Rhoads說。

　　當(dāng)然，除了嵌入式市場的巨大“引力”，Telelogic所擁有的在通信、汽車、航天、國防和醫(yī)療等領(lǐng)域的行業(yè)用戶更是IBM所看重的。當(dāng)很多記者對IBM Rational產(chǎn)品與Telelogic產(chǎn)品的重疊性提出質(zhì)疑時(shí)，Ken King和Mike Rhoads都表示，IBM Rational產(chǎn)品跟Telelogic并不重疊，我們雙方的產(chǎn)品線主要是針對不同的行業(yè)客戶，競爭并不是很多。這無疑從另一個(gè)側(cè)面透露出IBM對于Telelogic行業(yè)用戶的虎視眈眈?，F(xiàn)在，IBM不但可以為這些行業(yè)用戶繼續(xù)提供嵌入式系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品，還可以把IBM的其他產(chǎn)品逐步滲透到這些行業(yè)市場。

　　保持對Telelogic產(chǎn)品的支持

　　產(chǎn)品生命周期管理和SOA一直都是IBM重點(diǎn)的發(fā)展策略，而Telelogic的產(chǎn)品也同樣倡導(dǎo)這兩大理念。IBM大中華區(qū)軟件部產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)林鴻昱表示，IBM可以通過在這兩方面的優(yōu)勢為Telelogic的產(chǎn)品帶來更多的銷售機(jī)會(huì)。“以前，Telelogic的銷售模式主要是直銷，而IBM的銷售模式更多地是依靠渠道合作伙伴?，F(xiàn)在，我們可以通過這兩種銷售模式互相彌補(bǔ)，更好地銷售Telelogic的產(chǎn)品。”林鴻昱介紹說。

　　此外，IBM還承諾不會(huì)砍掉Telelogic的任何產(chǎn)品。“我們一定會(huì)從客戶的利益出發(fā)，繼續(xù)支持Telelogic的所有產(chǎn)品，并會(huì)一如既往地為客戶提供高質(zhì)量的技術(shù)支持和服務(wù)，不會(huì)砍掉任何一條產(chǎn)品線，更不會(huì)強(qiáng)迫用戶升級到某一個(gè)產(chǎn)品。這不僅是我們的短期策略，更是我們長期的承諾。”Ken King說。

　　在今年，Telelogic將會(huì)繼續(xù)作為一家獨(dú)立的IBM子公司而存在，Telelogic的產(chǎn)品銷售還是會(huì)繼續(xù)沿用原來Telelogic的合同、保持Telelogic原有的價(jià)格，以及采用Telelogic原有的技術(shù)支持和服務(wù)。而到了2009年，Telelogic的產(chǎn)品就會(huì)被完全地整合到IBM Rational產(chǎn)品家族中。

　　那么，當(dāng)這種整合真正完成之后，IBM會(huì)不會(huì)對產(chǎn)品線做出更大的調(diào)整呢?會(huì)不會(huì)給用戶推薦原來Rational的產(chǎn)品呢?Ken King對此的回答是:再次強(qiáng)調(diào)，我們不會(huì)衰減任何產(chǎn)品，即使是要調(diào)整產(chǎn)品線，我們也會(huì)從客戶的利益出發(fā)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值是未來我們調(diào)整產(chǎn)品線的原則，在稍晚些時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)布新的產(chǎn)品路線圖。 linux操作系統(tǒng)文章專題:linux操作系統(tǒng)詳解（linux不再難懂）