中國第一家年銷售額達(dá)5億美元的設(shè)計(jì)公司即將誕生

　　專注

　　目前芯片市場中，真正量大面廣的品種有一些，但都很難涉足，如處理器、存儲器，基本上被壟斷，而且入門門檻太高。在手機(jī)芯片中，全球的fabless強(qiáng)手如林。唯有TV芯片尚有50億美元以上的市場容量，雖然目前臺灣地區(qū)的MTK占先，另外一家晨星Mstar也有一定實(shí)力。但是泰鼎專注此項(xiàng)已多年，雖也曾走過一段彎路，如今與NXP聯(lián)手，優(yōu)勢在IP。因?yàn)闊o論MTK，或是Mstar都要購買NXP的IP，所以對于未來的泰鼎十分有利。任何公司的能力總是有限, 必須專注, 才能立足生存。

　　不是運(yùn)氣而是實(shí)力

　　有人會說泰鼎的運(yùn)氣太好，被NXP相中了。其實(shí)市場經(jīng)濟(jì)中需要的是實(shí)力，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。NXP之所以看中泰鼎，是因?yàn)樵?7年時(shí)泰鼎曾與MTK是并列第一，僅是后來的產(chǎn)品集成方案中走了點(diǎn)彎路，損失了兩年時(shí)間，因此實(shí)力還是第一位。

　　在這一點(diǎn)上，中國的設(shè)計(jì)公司更要明白，不能靠運(yùn)氣，也不可能依靠政府的優(yōu)惠政策與補(bǔ)貼(政策是重要的)來長久生存，還是要踏實(shí)的努力做產(chǎn)品。

　　結(jié)語

　　泰鼎在中國的條件下走了一條新路(對于中國企業(yè)而言，實(shí)際上是一條國際上的通用法則)，與中國的傳統(tǒng)文化理念，“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”不同。細(xì)想在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)更關(guān)切“競爭力”，才是根本。

　　從泰鼎的兼并中僅歸納了三點(diǎn)啟示。實(shí)際上業(yè)界對于中國IC設(shè)計(jì)業(yè)的進(jìn)步已經(jīng)討論了許久，有許多中肯的意見，只是說得多，實(shí)踐少，成功的更少。反映問題的復(fù)雜性及長期性，因此需要綜合治理，才能水到渠成。

　　不過看來IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的思路一定要改變，除了扎實(shí)地做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足市場需求之外，在模式上更要大膽及創(chuàng)新,其中包括拋棄傳統(tǒng)的本位理念，大力開展兼并與重組，無論是設(shè)計(jì)公司之間或者設(shè)計(jì)公司與終端產(chǎn)品之間，以及設(shè)計(jì)公司與芯片制造業(yè)，甚至封裝廠，包括國內(nèi)與國外。