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產(chǎn)業(yè)策略：如何度過(guò)青澀的2C階段?

  • 本文介紹了在VR的青澀2C(To Customer)時(shí)期(即2VC階段)，VR產(chǎn)業(yè)人員如何思考有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)和成本的途徑，來(lái)爭(zhēng)取更多投資者，加速VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，就VR團(tuán)隊(duì)而言，在當(dāng)下VR市場(chǎng)局勢(shì)，力求占有市場(chǎng)并非明智，卓越3D素材和極致的App才是關(guān)鍵。本文提出一個(gè)基于2B視角的商業(yè)策略，尋覓同行業(yè)的內(nèi)容(素材)復(fù)制商機(jī)，度過(guò)青澀的2C階段，迎接VR成熟繁榮的2C年代。
  • 關(guān)鍵字： 2C  青澀  2VC  201701  
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