PCBA加工中成本管控的誤解分析

pcba加工中涉及3個(gè)主要的環(huán)節(jié)，分別是PCB、smt加工和物料費(fèi)用3個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于大批量PCBA制造項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都可能會(huì)產(chǎn)生成本超出項(xiàng)。因此成本管控就會(huì)提上公司審計(jì)部門的議程。

當(dāng)然這里也存在幾個(gè)誤區(qū)，比如以下這幾點(diǎn)。

一、“一級(jí)”合同制造商能給更大的優(yōu)惠

很多客戶總是潛意識(shí)的認(rèn)為與大公司或者“一級(jí)”smt貼片加工廠家合作能夠獲得更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是事情往往沒(méi)有想的那么美好。更大并不總是更好！重要的一點(diǎn)是在以下方面找到適合自己的。這里從大公司的特點(diǎn)來(lái)分析，有以下幾點(diǎn)：

1、更高的管理層級(jí)，更高的成本

2、不存在客戶匱乏風(fēng)險(xiǎn)

3、你覺(jué)得自己的量可以，大廠并不一定

以上3點(diǎn)就足以讓你在于“大廠”的談判過(guò)程中處于劣勢(shì)，議價(jià)和讓步的空間有限。

二、最低價(jià)格必須是最終決策標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)策略在很多條件下是一個(gè)很好的管理預(yù)期，能夠?qū)ι虅?wù)團(tuán)隊(duì)在談判過(guò)程中樹立明確的目標(biāo)。有時(shí)候人在目標(biāo)明確后配合主觀能動(dòng)性上的確能以較低的單價(jià)敲定合同。但是對(duì)于高品質(zhì)PCBA電路板來(lái)說(shuō)，低價(jià)意味著質(zhì)量管控細(xì)節(jié)存在一定刪減，而且后續(xù)合作可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些隱藏的成本。在這種情況下，低價(jià)并不一定是最好的選擇。

三、多個(gè)供應(yīng)商合作，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

雖然這種策略可能基于分散風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，但它也有很多缺點(diǎn)。最明顯的一個(gè)是它導(dǎo)致管理多種關(guān)系及其帶來(lái)的許多問(wèn)題，一個(gè)有效的問(wèn)題是溝通問(wèn)題。此外，與多個(gè)合作伙伴一起，還擔(dān)心一個(gè)會(huì)破壞整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表。

這也就是我們靖邦在接待客戶中最常見(jiàn)的一些問(wèn)題點(diǎn)，也是對(duì)一些常識(shí)問(wèn)題的正解。如果您有更多的smt加工疑難問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們溝通。