大學(xué)青年教師：為“稻粱謀”還是要“詩(shī)和遠(yuǎn)方”

文 ｜ 韓雙淼

近年來(lái)，有關(guān)大學(xué)青年教師生存困境的討論并不少。

其結(jié)果多是給該群體貼上了“青椒”“學(xué)術(shù)民工”“學(xué)術(shù)鏈底端”等身份標(biāo)簽。

這在一定程度上折射出青年教師競(jìng)爭(zhēng)壓力大、學(xué)術(shù)信念感式微、學(xué)術(shù)地位相對(duì)低下的身份困境。

然而，稍加觀察我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是同一個(gè)院系中的兩位青年教師，也會(huì)對(duì)大學(xué)教師“角色是什么”“生存環(huán)境如何”“我將成為誰(shuí)”有不同的認(rèn)知。

這意味著該群體內(nèi)部對(duì)大學(xué)教師身份的認(rèn)知存在分化，而我們看到的可能只是冰山一角。

在此背景下，通過(guò)對(duì)一所研究型大學(xué)青年教師的質(zhì)性訪談，我們?cè)噲D探求到底哪些力量影響了他們的學(xué)術(shù)身份認(rèn)知，這些力量又是如何在學(xué)術(shù)身份構(gòu)建過(guò)程中發(fā)生作用的。

形塑學(xué)術(shù)身份的內(nèi)外部力量

學(xué)術(shù)身份是指大學(xué)教師在個(gè)體、組織與社會(huì)期待的反復(fù)協(xié)商與持續(xù)反思中形成其關(guān)于職業(yè)權(quán)責(zé)和自我的認(rèn)知。

其中，內(nèi)在觀念的形成受個(gè)體經(jīng)歷、能力與資本的影響，呈現(xiàn)較大的差異性；形塑外部期待的因素包括中觀的院校改革政策、組織評(píng)價(jià)（激勵(lì)）機(jī)制與學(xué)術(shù)共同體文化，以及宏觀的國(guó)家政策與話語(yǔ)導(dǎo)向。

20世紀(jì)80年代迄今，強(qiáng)調(diào)效率、個(gè)體、競(jìng)爭(zhēng)、自由化和市場(chǎng)化的新自由主義成為全球發(fā)展的“主流”價(jià)值，并日益成為重塑高等教育規(guī)則與大學(xué)治理的制度性力量。

世界大學(xué)排行榜、績(jī)效評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)性撥款和量化考核等方式在大學(xué)建立起追求效率和產(chǎn)出的秩序。

高校既通過(guò)課題、職稱、榮譽(yù)等為青年教師構(gòu)造外在驅(qū)動(dòng)，又采用“非升即走”等機(jī)制在青年教師頭頂懸上“達(dá)摩克利斯之劍”。

“壓力太大”“很浮躁”“很焦慮”“沒(méi)有安全感”“迷失”成為許多青年教師的心理寫照，組織競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)使他們“時(shí)刻都不能停下來(lái)”。

同時(shí)，學(xué)術(shù)共同體內(nèi)隱性的“學(xué)界行規(guī)”也以柔性的力量滲透到青年教師學(xué)術(shù)身份構(gòu)建過(guò)程。

“有一套公認(rèn)的學(xué)術(shù)評(píng)判準(zhǔn)則，就是看研究成果有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破，而不是數(shù)數(shù)量、完成KPI?！?/span>

一位青年教師指出，原創(chuàng)性知識(shí)貢獻(xiàn)是國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)共同體共同的科研評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

此外，大學(xué)青年教師是活生生的個(gè)體，擁有著不同的人格特征、資源稟賦、生活經(jīng)歷和學(xué)術(shù)成長(zhǎng)路徑，在入職前大多已經(jīng)形成了部分關(guān)于學(xué)術(shù)職業(yè)的觀念。

院校組織、學(xué)術(shù)共同體的外部期待與個(gè)體的內(nèi)在觀念成為了塑造大學(xué)青年教師學(xué)術(shù)身份的內(nèi)外部力量，但這些力量間也存在著矛盾。

比如，有受訪者告訴課題組，“要拿到長(zhǎng)聘就得多發(fā)文章，難免也會(huì)發(fā)水論文，但是我現(xiàn)在拼命發(fā)論文就是為了將來(lái)不發(fā)水論文?！?/span>

那么，青年教師是如何在上述力量間的分歧、趨同與平衡中構(gòu)建起自身學(xué)術(shù)身份的？

四類不同的構(gòu)建過(guò)程

研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)青年教師的學(xué)術(shù)身份構(gòu)建過(guò)程大致可以分為四類。

一是獨(dú)立自決型。學(xué)術(shù)和社會(huì)資源充足且人格特征獨(dú)立性強(qiáng)的青年教師，往往更有底氣對(duì)績(jī)效邏輯主導(dǎo)的學(xué)術(shù)制度說(shuō)“NO”。

“不能過(guò)度地被體制左右”成了他們堅(jiān)守個(gè)體內(nèi)在觀念的行動(dòng)底線，“我還是按照我認(rèn)為合理的方式進(jìn)行科研”“我不會(huì)過(guò)度地迎合考核要求，如果考核不通過(guò)，那就換個(gè)單位”是調(diào)研中此類青年教師的普遍觀點(diǎn)。

二是面從心非型。有些青年教師同樣不認(rèn)同外在制度約束，卻因“稻粱謀”或能力不足而選擇順從外部權(quán)威規(guī)制，“詩(shī)和遠(yuǎn)方”的理想逐漸式微。

他們大多以“短平快”的方式從事科研。有多位青年教師表示，“我平時(shí)寫論文很少系統(tǒng)地看文獻(xiàn)，要快點(diǎn)發(fā)表就要寫得快”“我一般在風(fēng)險(xiǎn)小且比較容易出成果的領(lǐng)域做研究”，且認(rèn)為教學(xué)“太浪費(fèi)時(shí)間”。

他們對(duì)現(xiàn)行人事制度改革中的“老人老辦法”、榮譽(yù)評(píng)比中的馬太效應(yīng)等“不公正”因素尤為敏感。

三是互利共生型。部分具有強(qiáng)烈家國(guó)情懷的青年教師發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同外部對(duì)于大學(xué)教師“科教興國(guó)”“服務(wù)祖國(guó)”的期待，將科研看作是實(shí)現(xiàn)世界一流大學(xué)建設(shè)目標(biāo)和提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的利器。

他們主動(dòng)將個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展相結(jié)合。一位受訪者表示，“無(wú)論是從國(guó)家發(fā)展還是個(gè)人發(fā)展層面看，都需要面向國(guó)家做一些有用的東西，既符合我的科研追求，將來(lái)評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)職稱的時(shí)候也會(huì)事半功倍?！?/span>

在此背景下，他們多視教學(xué)為職業(yè)道德支撐下的“良心活”。

四是守正引領(lǐng)型。此類教師具有出色的學(xué)術(shù)能力和強(qiáng)烈的學(xué)術(shù)職業(yè)人格化的認(rèn)知，認(rèn)為在科研與教學(xué)的過(guò)程中能“成為更好的自己”。

“只有真的在這個(gè)領(lǐng)域做好了，個(gè)人作為學(xué)者才有價(jià)值?！币晃皇茉L者指出。

同時(shí)，他們時(shí)常對(duì)當(dāng)下學(xué)術(shù)制度進(jìn)行批判性反思，以促進(jìn)大學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

教學(xué)于他們而言不僅是教書，更是育人，且他們多從教學(xué)與科研相互促進(jìn)的角度處理兩者關(guān)系。

上述不同類型的學(xué)術(shù)身份構(gòu)建過(guò)程，展現(xiàn)了青年教師在制度性與結(jié)構(gòu)性困境中的妥協(xié)或堅(jiān)守。

就此意義而言，現(xiàn)實(shí)的引力雖重，但依然有人仰望星空。

應(yīng)對(duì)困境的三個(gè)突破口

教師個(gè)體、高校組織和學(xué)術(shù)共同體是應(yīng)對(duì)青年教師學(xué)術(shù)身份構(gòu)建困境的三個(gè)突破口。

首先，“回歸青年教師本身”。引導(dǎo)他們將滿足學(xué)術(shù)志趣、激發(fā)能力潛質(zhì)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步等動(dòng)力結(jié)合起來(lái)，形成學(xué)術(shù)身份構(gòu)建與完善的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。

例如，調(diào)研發(fā)現(xiàn)有些青年教師認(rèn)為就算沒(méi)有外部考核，他們也“有所追求”“不會(huì)躺平”，甚至“希望可以和學(xué)術(shù)圈的高手過(guò)過(guò)招”。

有關(guān)部門應(yīng)支持他們?cè)谡鐒e短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值、形式意義和實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)、學(xué)術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)邏輯的基礎(chǔ)上與外部因素展開協(xié)商。

值得關(guān)注的是，青年教師并非單純、被動(dòng)的“制度追隨者”，不少人有與外部環(huán)境展開博弈的強(qiáng)烈意愿。

“重要的是等自己將來(lái)有能力的時(shí)候，思考怎么去改變環(huán)境?！币晃磺嗄杲處熯@樣告訴課題組。

其次，增強(qiáng)學(xué)術(shù)共同體的自主性，“專業(yè)的事情讓專家干”。

求實(shí)的科學(xué)精神、具有公信力的學(xué)術(shù)規(guī)范和公正的同行評(píng)議是學(xué)術(shù)共同體給予青年教師抵抗外界不合理因素、堅(jiān)守內(nèi)在觀念的“底氣”。

其中，優(yōu)化同行評(píng)議是關(guān)鍵。例如，既要細(xì)化專家領(lǐng)域和研究方向，建立“小同行”專家?guī)?，又要形成大學(xué)組織內(nèi)不同學(xué)科的學(xué)者間對(duì)于人事聘用的規(guī)則、程序和標(biāo)準(zhǔn)的共同期待，建立學(xué)術(shù)共同體自主、自律的專業(yè)化評(píng)議機(jī)制。

“研究者和評(píng)價(jià)者都要有學(xué)術(shù)良心”，這是一位受訪者的感慨。

最后，以制度的完善構(gòu)筑學(xué)術(shù)職業(yè)“安全網(wǎng)”。

優(yōu)化學(xué)術(shù)制度的當(dāng)務(wù)之急是改變以效率為中心的價(jià)值取向，形成既有適度競(jìng)爭(zhēng)，又能保護(hù)青年教師學(xué)術(shù)激情，且重在培育人才的學(xué)術(shù)制度環(huán)境。

例如，“非升即走”的人事聘用制度應(yīng)配套充足的學(xué)術(shù)自由與學(xué)術(shù)資源，并完善相關(guān)的權(quán)利救濟(jì)制度和分流退出機(jī)制，為青年教師提供兜底的“安全網(wǎng)”。

（作者系浙江大學(xué)教育學(xué)院研究員）

《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 (2022-05-17 第3版 大學(xué)觀察 原標(biāo)題為《妥協(xié)還是堅(jiān)守：大學(xué)青年教師的學(xué)術(shù)身份構(gòu)建》)