看出口數(shù)據(jù)來說說產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移
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我們在網(wǎng)上經(jīng)?？吹揭恍╆P(guān)于中國出口訂單銳減，訂單向東南亞轉(zhuǎn)移的新聞。
其實每次看到這樣的新聞，我心里都覺得很平靜，因為雖然低端產(chǎn)業(yè)鏈向印度和越南遷移確實在發(fā)生。不然為什么這兩個國家近些年的經(jīng)濟(jì)增速都還不錯。
但多年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律告訴我們，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，沒有一夜之間的衰退，注定是一個漸進(jìn)的過程。
二戰(zhàn)已經(jīng)70、80年了。真正趕上并進(jìn)入世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的只有韓國、臺灣、香港、新加坡、以色列等少數(shù)經(jīng)濟(jì)體。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體國家和地區(qū)約有150個，甚至東亞文化圈內(nèi)的這些經(jīng)濟(jì)體也經(jīng)歷了長期的發(fā)展和艱苦奮斗。
日本1966年人均收入首次突破1000美元，到1992年依靠日元升值，歷時26年歷史上首次突破人均3萬美元；
1977年，韓國人均收入首次突破1000美元，2017年，歷史上首次突破人均3萬美元，歷時40年；
1976年臺灣人均首次突破1000美元，2021年人均歷時45年首次突破3萬美元。
2001年，中國大陸人均收入首次突破1000美元，到2022年達(dá)到人均12700美元還需要20年時間。
綜上所述，一個經(jīng)濟(jì)體要發(fā)展，必須經(jīng)過長期的斗爭。是時候搬到東南亞了，印度呢？這一定是一個緩慢的、長期的過程。
同樣的經(jīng)濟(jì)衰退不會那么快。二戰(zhàn)已經(jīng)70、80年了。美英法德還算發(fā)達(dá)，日本經(jīng)濟(jì)停滯了20到30年。，日本才從世界第二大經(jīng)濟(jì)體跌落到第三大經(jīng)濟(jì)體，人均仍然在3萬美元以上，想要拉開差距并不是那么容易的。
即使像像我這樣對中國發(fā)展前景比較樂觀的人，只是預(yù)測到2030年，人均收入將超過2萬美元，跨入發(fā)達(dá)國家門檻。此時，新中國成立80多年，改革開放50多年。
所以東亞經(jīng)濟(jì)體需要幾十年才能完成。你說印度和越南可以突然一夜之間完成，把中國的訂單全部搶過來。這怎么可能？
經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其客觀規(guī)律。更不用說技術(shù)突破的難度了。如果要建一個大工廠，從前期的投資談判，到廠址的選擇和規(guī)劃設(shè)計，再到從開工建設(shè)到項目竣工，再到完善，提高良品率和生產(chǎn)能力，并降低成本，是一個非常漫長的過程，通常需要數(shù)年時間。即使完成了這個過程，也不能保證工廠具有最強的競爭力。誰說新成立的工廠就一定能與現(xiàn)有工廠競爭？
華為這么強的公司，在汽車領(lǐng)域混了幾年，合作伙伴的工廠也建起來了，現(xiàn)在別說跟比亞迪和特斯拉比了，連造車新勢力都比不上。
以半導(dǎo)體行業(yè)為例。自2018年中興事件后，我國就開始重視并投入到這個行業(yè)的發(fā)展中。今天已經(jīng)是2023年了。五年過去了。取得了長足的進(jìn)步，不少企業(yè)的收入增長了數(shù)倍，但在全球的絕對份額還比較低，距離世界一流的目標(biāo)還有很長的路要走。
如果有消息說臺灣、韓國、美國的芯片產(chǎn)業(yè)一夜之間掉單，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國大陸，那這樣的消息一定很轟動。
說到這里，我查了1-2月份各個經(jīng)濟(jì)體的出口情況，都是以美元計算的：
中國內(nèi)地下跌6.8%；
越南下跌10%；
韓國出口下降12.1%；
臺灣情況更糟，1 月份出口下降 21.2%，2 月份下降 17.1%;
汽車出口大幅增長成為1-2月中國大陸出口的最大亮點，出口額增長65.2%至140.25億美元。
這四個經(jīng)濟(jì)體都過春節(jié)，春節(jié)都放假，可比性很高。相反，中國大陸的出口降幅最小。
印度1月份出口也下降了4.6%，同樣處于疲軟狀態(tài)。
事實上，從東亞+東南亞經(jīng)濟(jì)體出口表現(xiàn)疲軟來看，主要是歐美需求下降所致。
客觀的說，中國大陸的低端產(chǎn)業(yè)鏈確實在向越南和印度遷移，但是我反復(fù)說過，產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造是一個倒三角，就是頂端的中高端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了大部分價值，而低端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)低于中高端產(chǎn)業(yè)。低端產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢在于可以提供大量低收入的就業(yè)崗位。畢竟，它們是勞動密集型的。
也就是說，中高端產(chǎn)業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)之間的價值分配也符合28或37定律，即中高端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了70%-80%的價值。而低端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了20%~30%的價值。
這個值不是我隨便說的。世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占世界總量的60%以上。中國也掌握了很多中高端產(chǎn)業(yè)，其他發(fā)展中國家也或多或少有中高端產(chǎn)業(yè)，所以總量大概是70%到80%。
所以我們的核心是我們的產(chǎn)業(yè)升級是否順暢，因為向上才是真正廣闊的價值空間。畢竟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量是越南的100多倍，我們可以通過產(chǎn)業(yè)競爭從中分一杯羹。這塊蛋糕就太豐盛了，財富多了，剩下的就是分配的事情了。
產(chǎn)業(yè)升級的突破還會帶來另一個好處，那就是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠癜徇w的決策權(quán)掌握在中國手中。以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為例，雖然耐克、阿迪達(dá)斯等國外品牌早已將大部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南等國家，但中國世界上最大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)國和出口國，而且遠(yuǎn)超印度、越南、孟加拉國等國家，為什么？一個很大的原因是中國本土企業(yè)的崛起。安踏、李寧、雅戈爾、波司登、百麗等品牌都是國產(chǎn)的。
下圖是貴州銅仁的百麗鞋業(yè)工廠，來自貴州日報2022年2月的報道。
總之，我們必須認(rèn)識到，無論是產(chǎn)業(yè)升級向上突破，還是產(chǎn)業(yè)鏈低端轉(zhuǎn)移，都是一個緩慢漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。以過去兩年為例。由于疫情控制得當(dāng)，中國的出口量幾乎是越南的10倍，出口增速甚至快于越南的出口增速。
2022年與2020年相比，以美元計算，中國出口增長39%，越南增長31.5%。
所以想趕上來也不是那么容易的。這句話適用于中國，同樣適用于越南和印度。
對我們來說，最重要的工作，也是最應(yīng)該關(guān)注的，就是向中高端產(chǎn)業(yè)升級突破，這才是真正的主戰(zhàn)場，不僅價值極其豐富，而且意味著加強對低端產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的管控能力。
內(nèi)容來源：寧南山
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