生于安樂死于憂患的“富二代”芯片公司

這些事件引發(fā)了對于半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展模式的深入思考。這些事件不僅標(biāo)志著個別企業(yè)的結(jié)束，也映射出整個行業(yè)面臨的深層次問題和挑戰(zhàn)。為何這些擁有雄厚資本背景和強(qiáng)大技術(shù)實力的大企業(yè)會采取就地解散這么簡單粗暴的方式？是市場周期下行的緣故？還是禍起蕭墻？亦或是總體決策失誤？對于此問題，業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士分享了他們的見解。

電子科技大學(xué)長三角研究院（湖州）集成電路與系統(tǒng)中心副主任黃樂天指出：“這些破產(chǎn)清算的芯片公司各有各的問題。復(fù)睿微電子的問題在于隊伍本身偏弱，一幫從海外歸來的人“攢個局”拉起幾十來號人的隊伍做車規(guī)大算力芯片。

首先，做大芯片要有敬畏之心，這種復(fù)雜性的芯片即使是全靠外購成熟IP集合在一起去流片都很難。沒有300~400人的久經(jīng)沙場的隊伍，沒有管理過芯片全流程的管理團(tuán)隊做不成。

其次，即使芯片做出來，那么后續(xù)軟件的適配和應(yīng)用開發(fā)也很難。

再者，數(shù)字芯片需要不斷更新?lián)Q代，一旦新芯片出來舊的芯片很快就被淘汰。大芯片往往是品類相對單一較為通用的芯片，國際巨頭林立雄霸，市場競爭也愈發(fā)激烈。不像模擬類芯片，細(xì)分品類眾多、專用性強(qiáng)，一些中小型企業(yè)只需成功銷售超過五款以上的產(chǎn)品，即可細(xì)分市場相對安穩(wěn)的活下去。”

黃樂天進(jìn)一步闡述，對于大芯片研發(fā)公司來說，雖然技術(shù)挑戰(zhàn)是一大障礙，但更關(guān)鍵的是工程管理問題。他強(qiáng)調(diào)，復(fù)雜芯片的管理極具挑戰(zhàn)性。某些創(chuàng)業(yè)者雖然看起來具有豐富的經(jīng)歷，但往往只專注于某些特定領(lǐng)域或者只負(fù)責(zé)一個方面，缺乏全面的管理能力。除了海思之外，國內(nèi)鮮少公司有機(jī)會或者說能力培養(yǎng)管理千軍萬馬的人才。黃樂天的這番觀點，突顯了芯片行業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)和項目管理方面的深層次挑戰(zhàn)。

而TCL摩星半導(dǎo)體的問題，黃樂天認(rèn)為，在于隊伍太小而產(chǎn)品線太多。大約100多號人的團(tuán)隊，去覆蓋四個完全不同的產(chǎn)品線，四面出擊，更加分散了注意力。復(fù)雜芯片本身的工程量就很大，而芯片研發(fā)的試錯成本高、迭代慢，一旦力量分散就更難以保證研發(fā)進(jìn)度。

談到哲庫，黃樂天惋惜道：“如果哲庫不是急于擴(kuò)張，原來的團(tuán)隊繼續(xù)做馬里亞納芯片，哲庫依然是一個冉冉升起的新星?？梢钥吹?，oppo的姐妹廠vivo還在繼續(xù)自研芯片，目前看搞得還不錯”。他進(jìn)一步解釋到，哲庫的問題在于，步子邁的太大，盲目擴(kuò)張。哲庫在原來1~200人的時候，團(tuán)隊很強(qiáng)大，戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的TCL和復(fù)睿微。但在首款馬里亞納芯片做成功之后，哲庫迅速進(jìn)行開始擴(kuò)張，大規(guī)模引入新人才和新團(tuán)隊，卻未能有效整合這些資源。這種類似“收編”而非“擴(kuò)軍”的方式使內(nèi)部山頭林立，溝通不暢。這種 “挖團(tuán)隊”的方式看似實現(xiàn)了企業(yè)的快速擴(kuò)張，但缺乏作為一個統(tǒng)一團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。而內(nèi)部矛盾和“收編”自然帶來的派系斗爭導(dǎo)致原有的核心團(tuán)隊逐漸離散，最終導(dǎo)致公司運作內(nèi)耗較大，最終拖垮了哲庫。

北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副秘書長朱晶近日在朋友圈中分享了這些“富二代”企業(yè)突然破產(chǎn)清算或者直接解散，背后所呈現(xiàn)出的一些特點：

她還提到，“富二代”們看似更容易成功，有錢有資源有人才，甚至生出來就是有訂單的，但其實生命力還不如很多毫無后路的小公司……畢竟，中國只有一個任正非～

朱晶一針見血的指出了這些芯片公司破產(chǎn)背后的一些原因和特點。進(jìn)一步分析來看，首先，這種“攢局”式發(fā)展的弊端還表現(xiàn)在，由此組織內(nèi)部派系林立，不僅阻礙了決策效率，也削弱了企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。這種缺乏深厚企業(yè)文化和共同目標(biāo)的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，在遇到市場挑戰(zhàn)時更容易崩潰。其次，創(chuàng)業(yè)型芯片公司若是難覓外部融資，對于芯片這種燒錢的行當(dāng)，僅依賴“輸血”式哺育，早晚拖垮母公司。再者，由于這些公司大多是大企業(yè)孵化的子公司，它們在并購方面受到許多限制。而在半導(dǎo)體行業(yè)，合并和收購是常見的市場調(diào)整手段，國際半導(dǎo)體龍頭企業(yè)無不是在并購中發(fā)展壯大，這也限制了這些芯片公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

步日欣也表示，半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)，是一個需要長時間技術(shù)儲備、經(jīng)驗積累的事情，需要深厚的行業(yè)背景和資源，絕對不是“運動式”的創(chuàng)業(yè)，不是短時間內(nèi)拼湊一個明星團(tuán)隊，拿到巨額的融資，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。團(tuán)隊的模式、公司的戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場落地等等，每一個環(huán)節(jié)出問題，對于半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)都是致命的。另外這些企業(yè)雖然背靠產(chǎn)業(yè)方，會發(fā)揮聯(lián)動作用，看上去邏輯很清晰，但也得考慮產(chǎn)業(yè)方股東能否獨立支撐一款芯片的放量，量起不來，商業(yè)模式就很難成立。在芯片領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈要有分工，下游大包大攬的做法，并不一定都行得通。

黃樂天還指出，芯片行業(yè)的破產(chǎn)重組并非全是負(fù)面現(xiàn)象。他認(rèn)為，以當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)的人才尤其是中高端人才儲備量來看，難以支撐這么多芯片公司的需求。過去一段時間過熱的擴(kuò)張帶來一些泡沫，也引起了人才無序流動，對于穩(wěn)定人才梯隊其實是不利的。在當(dāng)前的地緣政治環(huán)境下，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比以往更大。他堅信，經(jīng)過市場的大浪淘沙，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最終將孕育出真正的優(yōu)勝者。這反過來會促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)定，也有利于人才梯隊的建設(shè)和高端人才的培養(yǎng)。